第一章　開放銀行的發(fā)展背景與影響研究 1

一、開放銀行的概念與范圍 2

（一）戰(zhàn)略開放 3

（二）技術開放 5

（三）數(shù)據(jù)開放 6

（四）業(yè)務開放 6

二、開放銀行發(fā)展的因素分析 8

（一）用戶期望推動 8

（二）市場競爭驅動 9

（三）科技創(chuàng)新拉動 12

（四）監(jiān)管層面帶動 13

三、金融供給側結構性改革與開放銀行 15

（一）優(yōu)化金融供給結構 15

（二）提高普惠金融服務可得性 16

（三）提升實體經(jīng)濟服務能力 18

四、開放銀行對金融服務創(chuàng)新與金融監(jiān)管的影響 20

（一）提升銀行數(shù)字化水平 20

（二）改變銀行經(jīng)營模式 21

（三）優(yōu)化金融監(jiān)管方式 21

（四）增加金融風險復雜性 22

第二章　國內外開放銀行實踐 23

一、國外開放銀行實踐案例 23

（一）大洋洲地區(qū)—以澳新銀行為例 24

（二）亞洲地區(qū)—以星展銀行為例 26

（三）歐洲地區(qū)—以Monzo銀行為例 28

（四）北美地區(qū)—以花旗銀行為例 30

二、我國開放銀行實踐案例 32

（一）大型商業(yè)銀行—以農業(yè)銀行、建設銀行為例 33

（二）股份制商業(yè)銀行—以平安銀行為例 38

（三）城市商業(yè)銀行—以徽商銀行為例 41

（四）民營銀行—以微眾銀行為例 42

三、開放銀行實踐的國內外情況比較 47

第三章　開放銀行的監(jiān)管現(xiàn)狀與對策建議 49

一、歐美地區(qū)開放銀行監(jiān)管現(xiàn)狀 49

（一）歐盟 49

（二）英國 51

（三）美國 53

二、亞太地區(qū)開放銀行監(jiān)管現(xiàn)狀 54

（一）新加坡 54

（二）澳大利亞 56

三、中國開放銀行監(jiān)管現(xiàn)狀 58

（一）中國內地 58

（二）香港 60

四、我國開放銀行建設的相關建議 62

（一）市場配套建議 63

（二）銀行機構發(fā)展建議 65

（三）監(jiān)管政策建議 67

第四章　開放銀行的技術與架構 73

一、開放銀行的關鍵技術體系 73

（一）開放銀行的技術架構 73

（二）開放銀行的技術展望 79

二、開放銀行核心能力與體系架構 88

（一）開放銀行的核心能力 88

（二）開放銀行體系架構 90

第五章　開放銀行建設重點及場景化應用 95

一、開放銀行的場景化推廣 95

（一）開放銀行面向B端的場景化推廣 95

（二）開放銀行面向C端的場景化推廣 99

（三）開放銀行面向G端的場景化推廣 103

二、開放銀行建設重點和管理難點 105

（一）開放銀行建設重點 105

（二）開放銀行管理難點 107

第六章　開放銀行的市場策略選擇 109

一、銀行自建平臺的市場策略 109

（一）“走出去” 110

（二）“引進來” 110

（三）“生態(tài)融合” 111

二、銀行參與第三方平臺的市場策略 112

（一）實現(xiàn)模式 113

（二）典型案例 114

三、銀行與外部合作共建平臺的市場策略 117

（一）產(chǎn)品層面：百度閃付 118

（二）系統(tǒng)層面：“AIBank Inside” 118

（三）技術層面：“智融OS” 119

第七章　開放銀行的風險控制 120

一、數(shù)據(jù)安全風險控制 120

（一）推動數(shù)據(jù)和個人信息安全立法 121

（二）規(guī)范數(shù)據(jù)共享范圍和實現(xiàn)方法 122

二、網(wǎng)絡安全風險控制 122

（一）敏捷能動的網(wǎng)絡安全治理架構 123

（二）構建智能防控體系 124

（三）培養(yǎng)復合型人才隊伍 124

三、合規(guī)風險控制 124

（一）強化運營審批流程重塑 125

（二）厘清責任邊界，建立責任機制 125

四、外部風險控制 126

（一）嚴控準入 126

（二）發(fā)展智能違規(guī)操作判別 127

參考文獻 128