第一篇 基本理論
第一章 管理會(huì)計(jì)總論3
思政導(dǎo)語(yǔ)3
學(xué)習(xí)目標(biāo)3
引導(dǎo)案例3
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生??發(fā)展及其職能4
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容9
第三節(jié) 商業(yè)環(huán)境與管理會(huì)計(jì)發(fā)展新領(lǐng)域10
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)師與職業(yè)道德13
本章小結(jié)16
問(wèn)題討論17
案例分析17
第二章 成本性態(tài)分析19
思政導(dǎo)語(yǔ)19
學(xué)習(xí)目標(biāo)19
引導(dǎo)案例19
第一節(jié) 成本分類20
第二節(jié) 混合成本的分解24
本章小結(jié)28
問(wèn)題討論29
案例分析29
第三章 變動(dòng)成本法31
思政導(dǎo)語(yǔ)31
學(xué)習(xí)目標(biāo)31
引導(dǎo)案例31
第一節(jié) 變動(dòng)成本法概述32
第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法比較33
第三節(jié) 變動(dòng)成本法優(yōu)缺點(diǎn)分析37
本章小結(jié)38
問(wèn)題討論39
案例分析39
第四章 本量利分析40
思政導(dǎo)語(yǔ)40
學(xué)習(xí)目標(biāo)40
引導(dǎo)案例40
第一節(jié) 本量利分析概述41
第二節(jié) 保本點(diǎn)計(jì)算42
第三節(jié) 保利點(diǎn)計(jì)算46
第四節(jié) 敏感性分析47
本章小結(jié)48
問(wèn)題討論48
案例分析49
第二篇 預(yù)測(cè)與決策
第五章 預(yù)測(cè)分析53
思政導(dǎo)語(yǔ)53
學(xué)習(xí)目標(biāo)53
引導(dǎo)案例53
第一節(jié) 預(yù)測(cè)分析概述54
第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)57
第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)59
第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)60
第五節(jié) 資金需要量預(yù)測(cè)63
本章小結(jié)65
問(wèn)題討論65
案例分析65
第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析67
思政導(dǎo)語(yǔ)67
學(xué)習(xí)目標(biāo)67
引導(dǎo)案例67
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述68
第二節(jié) 與決策有關(guān)的成本概念71
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法74
第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析77
第五節(jié) 定價(jià)決策分析85
本章小結(jié)90
問(wèn)題討論91
案例分析91
第七章 存貨決策分析92
思政導(dǎo)語(yǔ)92
學(xué)習(xí)目標(biāo)92
引導(dǎo)案例92
第一節(jié) 存貨決策概述93
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型95
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的擴(kuò)展98
第四節(jié) 存貨管理方法104
本章小結(jié)107
問(wèn)題討論107
案例分析107
第八章 長(zhǎng)期投資決策109
思政導(dǎo)語(yǔ)109
學(xué)習(xí)目標(biāo)109
引導(dǎo)案例109
第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述110
第二節(jié) 影響長(zhǎng)期投資決策的重要參量112
第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)125
第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用132
第五節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的敏感性分析137
本章小結(jié)139
問(wèn)題討論139
案例分析139
第三篇 規(guī)劃與控制
第九章 全面預(yù)算管理143
思政導(dǎo)語(yǔ)143
學(xué)習(xí)目標(biāo)143
引導(dǎo)案例143
第一節(jié) 全面預(yù)算管理概述144
第二節(jié) 全面預(yù)算編制方法和原理147
第三節(jié) 全面預(yù)算的執(zhí)行??控制與調(diào)整157
第四節(jié) 全面預(yù)算的分析與考核158
本章小結(jié)161
問(wèn)題討論161
案例分析162
第十章 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理164
思政導(dǎo)語(yǔ)164
學(xué)習(xí)目標(biāo)164
引導(dǎo)案例164
第一節(jié) 作業(yè)成本法165
第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)作業(yè)成本管理170
第三節(jié) 戰(zhàn)略作業(yè)成本管理174
本章小結(jié)179
問(wèn)題討論179
案例分析179
第十一章 標(biāo)準(zhǔn)成本法183
思政導(dǎo)語(yǔ)183
學(xué)習(xí)目標(biāo)183
引導(dǎo)案例183
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述184
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定185
第三節(jié) 成本差異計(jì)算與分析187
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理192
本章小結(jié)194
問(wèn)題討論194
案例分析194
第四篇 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)??考核與激勵(lì)
第十二章 責(zé)任會(huì)計(jì)199
思政導(dǎo)語(yǔ)199
學(xué)習(xí)目標(biāo)199
引導(dǎo)案例199
第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述200
第二節(jié) 責(zé)任中心設(shè)置202
第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格206
第四節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核209
本章小結(jié)215
問(wèn)題討論215
案例分析215
第十三章 管理控制系統(tǒng)與平衡計(jì)分卡217
思政導(dǎo)語(yǔ)217
學(xué)習(xí)目標(biāo)217
引導(dǎo)案例217
第一節(jié) 管理控制系統(tǒng)概述218
第二節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)220
第三節(jié) 標(biāo)桿管理223
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖226
第五節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系228
本章小結(jié)230
問(wèn)題討論230
案例分析231
第十四章 經(jīng)濟(jì)增加值232
思政導(dǎo)語(yǔ)232
學(xué)習(xí)目標(biāo)232
引導(dǎo)案例232
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值基本原理233
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系235
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值與激勵(lì)機(jī)制239
本章小結(jié)240
問(wèn)題討論241
案例分析241
第十五章 激勵(lì)計(jì)劃242
思政導(dǎo)語(yǔ)242
學(xué)習(xí)目標(biāo)242
引導(dǎo)案例242
第一節(jié) 激勵(lì)理論243
第二節(jié) 股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃246
第三節(jié) 股票期權(quán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系250
本章小結(jié)251
問(wèn)題討論252
案例分析252
第五篇 發(fā)展與轉(zhuǎn)型
第十六章 戰(zhàn)略成本管理257
思政導(dǎo)語(yǔ)257
學(xué)習(xí)目標(biāo)257
引導(dǎo)案例257
第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述258
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析260
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析263
第四節(jié) 成本動(dòng)因分析266
本章小結(jié)268
問(wèn)題討論268
案例分析268
第十七章 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心271
思政導(dǎo)語(yǔ)271
學(xué)習(xí)目標(biāo)271
引導(dǎo)案例271
第一節(jié) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型272
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心基本原理和類型275
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施流程279
本章小結(jié)280
問(wèn)題討論280
案例分析281
參考文獻(xiàn)282
書(shū)單推薦
