歌華之路：文化服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)新綱要
定 價(jià)：78 元
- 作者：王建琪 編
- 出版時(shí)間：2018/11/1
- ISBN：9787514922288
- 出 版 社：中國書店
- 中圖法分類：G127.1
- 頁碼：202
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：12開
北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)是北京很早的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從成立到如今，已走過了二十年的發(fā)展歷程。其建立與發(fā)展，和北京文化企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及當(dāng)代北京文化構(gòu)建歷程息息相關(guān)、緊密相連。在這二十年的實(shí)踐中，歌華集團(tuán)以文化服務(wù)供應(yīng)商為主要發(fā)展目標(biāo)，以公共文化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營管理為主要投資方向，以大型活動(dòng)操作為主要產(chǎn)業(yè)化抓手，通過大型活動(dòng)項(xiàng)目帶動(dòng)平臺(tái)建設(shè)和平臺(tái)服務(wù)，帶動(dòng)其他相關(guān)文化服務(wù)商聚集，帶動(dòng)文化經(jīng)濟(jì)體的系統(tǒng)化建設(shè)，助推首都文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
《歌華之路：文化服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)新綱要》收錄了大量寶貴的歷史資料和歷史照片，正文和訪談旁注相結(jié)合，全景式展現(xiàn)了歌華集團(tuán)的前世今生，反映了歌華人在不同歷史時(shí)期實(shí)干奮斗，改革創(chuàng)新，始終走在首都文化產(chǎn)業(yè)前列，昂揚(yáng)進(jìn)取的精神面貌。
1997年12月28日，北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱歌華集團(tuán)）正式成立，如今已走過了二十年的發(fā)展歷程。歌華集團(tuán)是首都北京最早的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，具有一定的影響力，因此，歌華集團(tuán)的建立與發(fā)展，和北京文化企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及當(dāng)代北京文化構(gòu)建歷程息息相關(guān)、緊密相連。自然而然，在我們回顧歌華集團(tuán)二十年歷程的時(shí)刻，也對(duì)北京文化產(chǎn)業(yè)有一些思考。一孔之見，多多批評(píng)。
本人在文化企業(yè)、事業(yè)單位工作整四十年，對(duì)我國文化企業(yè)、事業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)不同時(shí)期文化企業(yè)的歷史特點(diǎn)有一些體會(huì)。
中華人民共和國建立初期，國營文化企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工作任務(wù)由政府下達(dá)，主要以配合黨和國家的方針政策為主，政府對(duì)其進(jìn)行資源配置，核定經(jīng)濟(jì)及分配指標(biāo)，各地情形類似。企事業(yè)文化機(jī)構(gòu)雖有劃分，但管理大致相同，由政府主管機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理及對(duì)其進(jìn)行調(diào)配。文化企業(yè)主要負(fù)責(zé)按計(jì)劃生產(chǎn)，政府承擔(dān)了服務(wù)商的角色，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
改革開放初期，文化企業(yè)雖未脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的模式，但開始了面向市場(chǎng)、面向社會(huì)的轉(zhuǎn)變。雖然“以文養(yǎng)文”“以文補(bǔ)文”“文化三產(chǎn)”的成功案例不多，但文化企業(yè)自身的經(jīng)營意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)卻得到了發(fā)展，政府開始從管理文化企業(yè)向指導(dǎo)文化企業(yè)轉(zhuǎn)變，助推文化企業(yè)逐漸走向市場(chǎng)。
2000年10月，黨的十五屆五中全會(huì)第一次提出了“文化產(chǎn)業(yè)”這一概念，到黨的十六大，又提出了要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，黨的十七屆六中全會(huì)進(jìn)一步提出“加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，并提出要“健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系”，使文化企業(yè)開始走上了在“堅(jiān)持社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一”基礎(chǔ)上，遵循市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)法人治理的歷程。
國有文化企業(yè)在多年的實(shí)踐過程中，在文化經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作過程中，既取得了突破性、跨越性進(jìn)步，也有一些問題尚未解決。特別是我們國家以往傳統(tǒng)的文化事業(yè)、文化企業(yè)單位開始向新型公益性文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)單位轉(zhuǎn)型，更需要進(jìn)一步明確文化產(chǎn)業(yè)在國家文化發(fā)展進(jìn)程中的文化作用和經(jīng)濟(jì)功能，以期在國家大文化發(fā)展背景下，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)探索出一條有中國特色的發(fā)展道路。
王建琪，男，1955年出生。長年從事文化企業(yè)和事業(yè)的經(jīng)營管理工作。北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)原董事長。
第一章？ 歌華集團(tuán)的演進(jìn)歷程暨新中國文化企業(yè)不同時(shí)期的歷史特點(diǎn) / 003
第一節(jié) 歌華集團(tuán)前身
——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的北京幻燈制片廠和北京市美術(shù)公司 / 004
一、主流文化宣傳的排頭兵—計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的北京幻燈制片廠 / 005
二、共和國形象塑造的執(zhí)行者—計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的北京市美術(shù)公司 / 018
三、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國文化企業(yè)的歷史特點(diǎn) / 026
第二節(jié) 改革初期的北京幻燈制片廠、北京市美術(shù)公司和北京廣告藝術(shù)集團(tuán) / 028
一、堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型—改革開放初期的北京幻燈制片廠 / 028
二、在市場(chǎng)中新生—改革開放初期的北京市美術(shù)公司 / 035
三、破繭成蝶—改革開放初期的北京廣告藝術(shù)集團(tuán) / 042
四、改革開放初期中國文化企業(yè)的歷史特點(diǎn) / 046
第三節(jié) 21 世紀(jì)以來歌華集團(tuán)的發(fā)展及此期中國文化企業(yè)的特點(diǎn) / 048
一、文化產(chǎn)業(yè)的提出與歌華集團(tuán)的創(chuàng)立 / 048
二、新時(shí)期文化體制改革與中國文化企業(yè)的發(fā)展 / 054
三、新時(shí)期中國文化企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) / 057
實(shí) 踐 篇
第二章？ 文化服務(wù)供應(yīng)商—歌華集團(tuán)二十年實(shí)踐探索 / 06
第一節(jié) 歌華集團(tuán)的企業(yè)定位 / 062
一、歌華集團(tuán)確立文化服務(wù)供應(yīng)商定位的歷史條件 / 063
二、文化服務(wù)供應(yīng)商的概念和內(nèi)容 / 067
第二節(jié) 文化服務(wù)供應(yīng)商的“歌華模式” / 070
一、“帶光環(huán)”的物理平臺(tái)，硬資產(chǎn)背后的軟邏輯 / 072
二、“眾籌眾包”模式下的大型文化活動(dòng)平臺(tái)化運(yùn)作，秉承
“來自社會(huì)、服務(wù)社會(huì)” / 074
三、“引導(dǎo)需求”的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)，用關(guān)鍵技術(shù)突破創(chuàng)意瓶頸 / 078
第三節(jié) 歌華集團(tuán)三大公共文化服務(wù)平臺(tái)的理念與實(shí)踐 / 083
一、中華世紀(jì)壇世界藝術(shù)中心 / 084目？ 錄 003
二、歌華大廈創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心 / 099
三、天竺綜合保稅區(qū)文化保稅園文化貿(mào)易中心 / 105
第四節(jié) 歌華集團(tuán)作為文化服務(wù)供應(yīng)商的實(shí)踐成果 / 113
一、同時(shí)滿足政府和市場(chǎng)的需求，形成社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收 / 113
二、錘煉歌華團(tuán)隊(duì)，打造歌華品牌，形成可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型 / 115
三、歌華二十年項(xiàng)目集錦 / 117
思 考 篇
第三章？ 國有大型文化企業(yè)集團(tuán)的必由之路—對(duì)歌華集團(tuán)二十年歷程的思索與探討 / 17
第一節(jié) 做大做強(qiáng)文化服務(wù)供應(yīng)商，順應(yīng)新時(shí)期北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求 / 176
一、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期的長足發(fā)展為文化服務(wù)供應(yīng)商型企業(yè)成長
提供了優(yōu)質(zhì)土壤 / 176
二、北京文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)文化服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)規(guī)模和服務(wù)質(zhì)
提出了新要求 / 178
第二節(jié) 歌華人的創(chuàng)新基因和文化情懷是形成文化服務(wù)供應(yīng)商模式的持續(xù)動(dòng)力 / 180
一、從文化服務(wù)供應(yīng)商理念提出的歷史環(huán)境看歌華人的市場(chǎng)敏感度 / 181
二、從文化服務(wù)供應(yīng)商的主要特征看歌華人的創(chuàng)新能力 / 183
三、從文化服務(wù)供應(yīng)商平臺(tái)的搭建看歌華人的社會(huì)擔(dān)當(dāng) / 184
四、從文化服務(wù)供應(yīng)商的實(shí)踐看歌華人的文化情懷 / 186
第三節(jié) 歌華文化服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略在新時(shí)期的傳承與創(chuàng)新 / 191
一、以平臺(tái)和品牌為基礎(chǔ)繼續(xù)堅(jiān)持文化服務(wù)供應(yīng)商企業(yè)定位 / 191
二、以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為核心構(gòu)建文化服務(wù)供應(yīng)商的關(guān)鍵技術(shù)體系 / 19
三、以改革精神創(chuàng)造新時(shí)代文化服務(wù)供應(yīng)商的未來之路 / 195
結(jié)？ 語 / 199
后？ 記 / 2
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