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股權并購是企業(yè)基業(yè)長青的重要秘密。企業(yè)如同萬物之生長一樣，從生到死都必須經(jīng)歷生命周期。因此，任何企業(yè)本質上都不可能基業(yè)長青。但企業(yè)通過并購卻可尋找到第二增長曲線，逆周期成長。

本書緊緊圍繞股權并購，共用 16 章和 21 萬字全方位探討了并購的模式、并購交易的流程、并購交易的審批、并購交易的履行與交割、并購后的整合、并購的風險及管控，以及股權并購基金與國內(nèi)外經(jīng)典并購案例。特別適合于上市公司董監(jiān)高與法務人員；投行、會計師、評估師及律師等專業(yè)人士；監(jiān)管部門、交易所及司法機關等機構參考。

適讀人群：企業(yè)管理人員、投資人、創(chuàng)業(yè)人員

企業(yè)發(fā)展的歷史表明，偉大企業(yè)的成長往往是通過不斷地迭代升級、技術變革、適應新市場管理、橫向擴大市場份額、縱向延伸至整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈與價值鏈等方式來進行，該種增長方式被稱之為“內(nèi)生型發(fā)展模式”，其核心是不斷的進行創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新等雙創(chuàng)活動，創(chuàng)新與管理是其核心兩大要素。也可以稱之為自力成長型。企業(yè)通過這種自力成長模式，不斷延展或拓展第二增長曲線，以延續(xù)企業(yè)的生命力。這種企業(yè)發(fā)展模式，如果用數(shù)學模型來表述，就是拋物線模式。企業(yè)的做法核心就是這條拋物線軌跡放大更大。

除此之外，企業(yè)還有另外一種方式，這種方式就是通過投資、兼并、收購等方式來進行進行，該種增長方式被稱之為“外延式發(fā)展模式”，其核心是不斷的通過投資、并購來拓展新的業(yè)務邊界，其核心是通過并購投資挖掘新的增長點，也可以稱之為借力型（他力型）發(fā)展模式。其要點在于并購、投資之后的整合能力，打造平臺連接與生態(tài)賦能。這也是企業(yè)尋找第二增長曲線最重要的方式。尤其是在當下及未來，企業(yè)迭代升級越來越快的情況下，該種方式尤為重要。這也是當今世界科技巨頭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭最重要的發(fā)展模式，該模式有助于企業(yè)快速進入新領域，找到第二增長點，同時，也有利于企業(yè)防止門口野蠻人的顛覆與革命。因此，屬于進攻和防守的結合。

在現(xiàn)實世界中，偉大的、優(yōu)秀的企業(yè)都會將上述兩種方式緊密結合起來，比如：微軟、谷歌、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭。

本書內(nèi)容涵蓋股權重組的緣由，股權重組十六式，股權重組的具體流程，不同股權重組模式、各個階段所涉及的一般性法律、財務、稅務等實務和關鍵問題與風險防范措施，股權重組的財務、會計、稅務事項和具體處理方式，股權重組實踐中所涉及的國有企業(yè)、上市公司、新三板公司、外商投資企業(yè)的特殊性法律事項。

本書為企業(yè)經(jīng)營決策者們展現(xiàn)了股權并購廣闊的畫面與清晰的路徑，能夠為公司的并購戰(zhàn)略提供許多有價值的指導與參考。本書具有以下三大特點：

1. 股權并購的戰(zhàn)略思維與理念的啟蒙。本書站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看待股權并購的巨大價值，以樹立或啟發(fā)企業(yè)家們正確的并購戰(zhàn)略觀。從創(chuàng)立、發(fā)展、成熟到衰退甚至死亡，幾乎是所有企業(yè)的宿命。偉大的企業(yè)之所以偉大，其不同之處在于通過創(chuàng)新、變革、轉型、并購、重組、投資等在成熟期和衰退期之間及時調(diào)整，因此，股權并購不可或缺。企業(yè)應當積極主動地、適宜地選擇正確的股權并購時機、標的與模式，為企業(yè)成長助力，使得股權并購成為企業(yè)尋找第二條增長曲線最重要的方式。

2. 股權并購操作流程、框架方案與技術細節(jié)的實戰(zhàn)干貨與工具手冊。本書包含多層次、多角度的廣度。股權并購涉及諸多復雜問題，既有法律問題，也有財務問題，甚至管理問題，抑或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。各方除了依靠自身判斷決策外，需要考慮股權并購的合法合規(guī)和規(guī)范化問題。本書對股權并購的流程、方案實施做了詳盡的闡釋，對并購之后的整合做了深入剖析。使得本書成為股權并購的實務操作工具手冊，干貨滿滿。

3. 當今世界著名投資機構與極具創(chuàng)新的基金代表并購模式揭秘與剖析。通過對這些案例的分析，從中可以看到并購的巨大作用，并購的成敗之關鍵所在。為企業(yè)股權并購戰(zhàn)略提供參與與借鑒。

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