對各方面資源極為有限的創(chuàng)業(yè)公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人才，追逐的永遠是行業(yè)里尖端的企業(yè)，第二名毫無意義。
首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，并且潛力巨大。其次，抓住時代和行業(yè)的紅利，通過高速增長實現(xiàn)“小壟斷”，搶灘登陸。最后，在細分領(lǐng)域里建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的復制，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規(guī)模和競爭力。
在這個過程中，創(chuàng)始人必須反復思考：自己的突破點在哪里？為什么自己的團隊能贏？細思快打，過關(guān)斬將。
☆李開復、傅盛、汪華給創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)訓精華全面公開
創(chuàng)業(yè)界的“黃埔軍�！薄獎�(chuàng)新工場領(lǐng)辦的創(chuàng)業(yè)輔導項目，起內(nèi)訓精華全面公開
☆互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)下半場的機會點：抓住細分市場，成為壟斷者
創(chuàng)業(yè)是一將功成萬骨枯，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式只有兩種——增長和壟斷。創(chuàng)業(yè)公司唯有找到一個潛力巨大的細分市場，通過快速增長占據(jù)壟斷地位，才可能成為尖端的5%。 ☆建立細分壟斷三步曲：發(fā)現(xiàn)機會市場，實現(xiàn)跨越增長，建立競爭壁壘
首先，選擇一個充滿變化和機會的市場，這個市場原來的壁壘正在消亡，新的壁壘還未建立；然后，找到自己的突破點，實現(xiàn)跨越式大規(guī)模增長；最后，建立起自己的壁壘，應對巨頭以及其他創(chuàng)業(yè)公司的競爭，撬動更大的市場。
李開復博士 創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官
李開復博士于2009年9月在中國北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場，出任董事長兼首席執(zhí)行官，以及創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金的執(zhí)行合伙人。在創(chuàng)業(yè)之前，他曾擔任谷歌公司全球副總裁兼大中華區(qū)總裁、微軟公司全球副總裁。李開復博士于1998年創(chuàng)辦微軟中國研究院（后更名為微軟亞洲研究院），也曾擔任SGI公司互聯(lián)網(wǎng)部門副總裁兼總經(jīng)理、Cosmo軟件公司總裁、蘋果公司交互式多媒體部門副總裁。
汪華 創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人/管理合伙人
汪華畢業(yè)于美國斯坦福大學，獲得MBA學位。2006-2009年底，汪華供職于谷歌中國商務發(fā)展總部，創(chuàng)建了谷歌中國的優(yōu)質(zhì)廣告網(wǎng)絡，并從零開始達到年度運行八千萬美元的營銷額。加入谷歌之前，汪華合作創(chuàng)辦了銀達科技有限公司，到2008年底年營業(yè)額達到了一千五百萬美元。
傅盛 獵豹移動CEO
傅盛于2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，帶領(lǐng)團隊打造了安全類軟件360安全衛(wèi)士。2008年加入經(jīng)緯中國任副總裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事長。2010年11月，金山安全與可牛正式合并成立獨立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡CEO。2014年3月，金山網(wǎng)絡更名獵豹移動公司，傅盛出任獵豹移動公司CEO。
序 言
第一章 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基本法則：成為細分市場壟斷者
002創(chuàng)業(yè)是一將功成萬骨枯，平均值毫無意義
006資本追逐冪定律，VC賭的是超級冠軍
011 壟斷才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心
021 頂尖人才決定企業(yè)成敗
第二章 創(chuàng)業(yè)就是奔著壟斷去的
030 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 互聯(lián)網(wǎng)抹平了交易壁壘
創(chuàng)業(yè)要抓住新壟斷產(chǎn)生的一瞬間
039 壟斷是獲得高市值的唯一方式
持續(xù)的高增長就是壟斷
什么才是真正的高增長
壟斷的六要素
047 如何做到“小壟斷”
顛覆式創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)公司的唯一玩法
選擇一個變化足夠大的市場進入
用小杠桿撬動大資源
壟斷細分市場是為了立足更大的市場
第三章 創(chuàng)業(yè)公司到底做什么
064 “小壟斷”怎樣建壁壘
抹平別人制造的壁壘，讓別人的子市場沒有意義
創(chuàng)業(yè)公司增長范式的四階段
找到能打贏的創(chuàng)業(yè)切入點
為什么是你、你的團隊能贏
解決大領(lǐng)域里的關(guān)鍵問題，才會有大成就
壟斷的最大武器是高性價比
建立應對巨頭的結(jié)構(gòu)化壁壘
建立應對競爭的復制壁壘
094 作為一個創(chuàng)始人，我們到底該忙什么
創(chuàng)業(yè)實際是一個過關(guān)斬將的過程，
而不是一個完美占主導的過程
創(chuàng)業(yè)有時候需要很大的堅持
從創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)而言，必須打必勝仗
第四章 與眾不同是最好的經(jīng)濟回報
106 與眾不同的戰(zhàn)略是從0到1的基石
戰(zhàn)略比執(zhí)行力更重要
沒有高增長的戰(zhàn)略要快速放棄
找到更高的維度，降維打擊
差異性是小公司取勝的唯一機會
海報也是戰(zhàn)略的一部分
靠社會化營銷沖出大公司圍堵
用目標簡化管理
127 火車頭戰(zhàn)略三步曲
第一步:預測
第二步:破局點
第三步:all in
思考戰(zhàn)略的方法:現(xiàn)象及規(guī)律
后 記 偉大的壟斷者要做成三件事
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