數(shù)據(jù)、模型與決策(第4版)(附光盤)
定 價:59 元
叢書名:工商管理經(jīng)典譯叢
- 作者:埃文斯 著 杜本峰 譯
- 出版時間:2011/6/1
- ISBN:9787300136059
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:C934
- 頁碼:488
- 紙張:膠版紙
- 版次:4
- 開本:16開
《數(shù)據(jù)、模型與決策》(第4版)是一本內容全面、敘述簡明直觀的量化分析方法教材,涵蓋了統(tǒng)計學和運籌學的基本建模方法,強調決策方法在商務和管理環(huán)境下的實際應用。其第2第自引進國內出版以來,深受讀者的好評。
第4版保持了《數(shù)據(jù)、模型與決策(第4版)》的一貫特色:既強調量化方法的應用導向,又平衡地講授必要的數(shù)學和統(tǒng)計學背景知識。財時,隨著軟件的升級和商務實踐的變化,第4版在內容上進行了大量的更新和擴展,表現(xiàn)在:
第一,所在基于電子表格的工具和應用都基于最新的excel 2007環(huán)境。
第二,每一章都進行了認真的修訂,使用最新商務案例和數(shù)據(jù)強化了對關鍵概念的解釋。
第三,對第ii篇的關鍵決策建模內容作了重大修譚和重新組織,包括第9章、第13章及第14章。
第四,將理論和大量的計算公式置于章末附錄,為教學提供了更大的靈活性,不會影響學生學習必要的概念和技能《數(shù)據(jù)、模型與決策(第4版)》配套軟件完備,運用功能強大的excel,phstat,crystal ball以treeplan等分析工具可以完成全書所有模型的求解。
《數(shù)據(jù)、模型與決策(第4版)》適合作為mba、mpa及其他專業(yè)學位學生的方法類課程教材,也可作為經(jīng)管類學術型研究生量化分析方法課程的參考書,還可用作企業(yè)經(jīng)理人量化分析方法的培訓教材。
詹姆斯·R·埃文斯(James R·Evans)美國辛辛那提大學教授,擁有佐治亞理工大學工業(yè)與系統(tǒng)工程博士學位。在美國鮑德里奇國家質理獎評審委員會任職14年。曾擔任美國決策科學學會主席(1997-1998)。
第I篇 統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析
第1章 數(shù)據(jù)和商務決策
1.1 商務中的統(tǒng)計思想
1.2 商務數(shù)據(jù)
1.3 數(shù)據(jù)的來源和種類
1.4 總體、樣本和統(tǒng)計量
1.5 microsoftexcel的使用
1.6 excel環(huán)境中的數(shù)據(jù)應用
第2章 數(shù)據(jù)的展示與描述
2.1 用圖表來展示數(shù)據(jù)
2.2 描述統(tǒng)計:概念與應用
2.3 統(tǒng)計測度的展示
2.4 屬性數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計
第3章 概率分布和應用
3.1 概率:概念和應用
3.2 概率分布
3.3 常用的概率分布
3.4 聯(lián)合、邊際和條件概率分布
3.5 統(tǒng)計中的蒙特卡羅方法
3.6 抽樣分布和抽樣誤差
第4章 抽樣與統(tǒng)計推斷
4.1 統(tǒng)計抽樣
4.2 估計
4.3 置信區(qū)間:概念與應用
4.4 置信區(qū)間在決策中的應用
4.5 置信區(qū)間和樣本量
4.6 其他類型的置信區(qū)間
第5章 假設檢驗和統(tǒng)計推斷
5.1 假設檢驗的基本概念
5.2 單樣本假設檢驗
5.3 兩樣本假設檢驗
5.4 方差分析:多均值相等檢驗
5.5 獨立卡方檢驗
第6章 回歸分析
6.1 簡單線性回歸
6.2 回歸分析結果的解釋
6.3 回歸分析的假設
6.4 多元線性回歸
6.5 回歸模型的構建
6.6 具有屬性變量的回歸問題
6.7 具有非線性項的回歸模型
第7章 預測
7.1 定性判斷方法
7.2 統(tǒng)計預測模型
7.3 平穩(wěn)時間序列預測模型
7.4 具有趨勢和季節(jié)性波動的時間序列預測模型
7.5 利用cb預測器對預測模型進行選擇和優(yōu)化
7.6 回歸模型與預測
7.7 預測實踐
第8章 統(tǒng)計質量控制
8.1 統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析在質量控制中的角色
8.2 統(tǒng)計過程控制
8.3 分析控制圖
8.4 屬性控制圖
8.5 過程能力分析
第II篇 決策模型與分析
第9章 決策模型的構建和應用
9.1 決策模型
9.2 模型分析
9.3 模型構建工具
9.4 模型構建案例
9.5 模型中的不確定性
9.6 模型假設、復雜性與現(xiàn)實性
第10章 風險分析與蒙特卡羅模擬
10.1 crystai ball的蒙特卡羅模擬
10.2 蒙特卡羅模擬的應用
第11章 決策、不確定性和風險
11.1 確定性決策
11.2 不確定性和風險決策
11.3 期望值決策
11.4 決策樹
11.5 效用與決策
第12章 排隊與過程仿真模型
12.1 排隊和排隊系統(tǒng)
12.2 掃隊模型
12.3 過程仿真概念
12.4 sim quick軟件在過程仿真中的應用
12.5 連續(xù)仿真模型
第13章 線性優(yōu)化模型
13.1 構建線性優(yōu)化模型
13.2 運用電子表格求解線性優(yōu)化模型
13.3 線性優(yōu)化模型的求解
13.4 線性優(yōu)化模型的應用
13.5 solver的求解原理
第14章 整數(shù)和非線性優(yōu)化模型
14.1 整數(shù)優(yōu)化模型
14.2 二元取值變量的整數(shù)優(yōu)化模型
14.3 混合整數(shù)優(yōu)化模型
14.4 非線性優(yōu)化模型
14.5 風險分析和優(yōu)化
14.6 優(yōu)化與仿真模擬的結合
附錄
附表a—1 累積標準正態(tài)分布表
附表a—2 t臨界值
附表a—3 x2臨界值
附表a—4 f臨界值
附表a—5 t化極差q臨界值
譯后記
第I篇 統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析
第1章 數(shù)據(jù)和商務決策
1.2 商務數(shù)據(jù)
近期,波音公司的改革就可以作為案例來說明良好的商業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力所具有的價值。20世紀90年代初,波音公司的裝配線就已經(jīng)陷入低效率的泥淖而不能自拔。公司自第二次世界大戰(zhàn)以來的幾十年中一直沿用傳統(tǒng)的手。浫朔ǎ涗涳w機約400萬個零部件和l70英里長的配線。如果要對737型著陸齒輪進行改造,就意味著設計人員必須畫出464張圖紙來研究各種可能性。在公司的生產(chǎn)車間,堆滿了價值數(shù)百萬美元的零部件。在對外競爭中,為了從競爭對手空中客車公司那里奪取市場份額,波音公司對銷售的飛機大打折扣,而這一舉措幾乎使整個公司被漫天飛雪般的訂單淹沒了。提高企業(yè)生產(chǎn)效率的各種嘗試和新生產(chǎn)控制系統(tǒng)的應用,最終使波音公司在1997年10月停止生產(chǎn)波音737型和747型飛機長達27天,這直接導致了17800萬美元的損失和高層管理組織的大幅變動。由此,各種指責蜂擁而至,主要集中于企業(yè)財務運作不佳和缺乏實時的財務數(shù)據(jù)上。經(jīng)過改組,公司任命了新的首席財務官,組建了新的財務部門,并提出了一種新型評估方法一“控制版面”法,即使用彩色電子表格來追蹤原材料的耗費、庫存周轉次數(shù)、超時以及損失等狀況,這樣公司可以清楚哪個環(huán)節(jié)創(chuàng)造了新的價值,哪個環(huán)節(jié)帶來了損失。這是波音公司首次使用條形圖來檢測企業(yè)運行狀況,它不僅為管理者提供準確的數(shù)據(jù)分析,還有助于企業(yè)制定生產(chǎn)計劃。正如一位管理者所說,“這些條形圖將我們從困境中解脫了出來”。
……