判斷力思維:抓住風(fēng)口機遇、實現(xiàn)財富暴漲的思維密碼
定 價:45 元
人們無時無刻不在判斷、決策。特別是在職場中,一個精明的判斷,就能給公司帶來巨額的收益;而一個失誤的決策,卻可能造成無法估量的損失。 可見,判斷力是極為重要的辦事能力! 在《判斷力思維》中,日本高級商業(yè)顧問鳥原隆志介紹了打造精準判斷力的有效模型-一重視流程、排除干擾、風(fēng)險管理、偏差檢查、采取行動,以及如何在緊急、失誤等特殊狀態(tài)下靈活變通的判斷方法……幫助我們拓寬眼界、開辟思路、保持清醒,真正讓判斷力成為我們駕馭決策的“秘密武器”!
【1】盛行日本的精度決策指南,跨域式提升眼界和格局
《判斷力思維》是日本零售業(yè)霸主“大榮公司”高管鳥原隆志20年心血力作。大榮公司曾經(jīng)締造了一個又一個的商業(yè)神話,依靠的就是敏銳的商業(yè)眼光和精準的判斷決策。鳥原隆志后來擔任籃中演練研究所董事長,至今已經(jīng)成功培訓(xùn)了超過1.5萬名慕名來學(xué)習(xí)的管理層人員,幫助他們煉就犀利、敏銳的商業(yè)眼光。
【2】升維思考,透過復(fù)雜現(xiàn)象把握核心本質(zhì);降維行動,花費微小努力撬動巨量成果
判斷力的本質(zhì)是深度思考。思考的層次越深,越能得到精準的判斷!杜袛嗔λ季S》能幫助人們快速提升思維水平,實現(xiàn)精準決策。書中列舉眾多令人拍案叫絕的思維方式和具體實例,絕對令你大開眼界、深受啟發(fā)。
【3】5步打造黃金判斷力,緊握每一個風(fēng)口機遇,實現(xiàn)逆境翻盤
《判斷力思維》提到,得到正確判斷只需要5個步驟——規(guī)范流程、排除干擾、控制風(fēng)險、消除誤差、執(zhí)行反饋。踐行這5個步驟,就能讓我們在紛繁復(fù)雜的信息中抓住重點,把握住每一次機遇!
你認為讓自己的工作順利進行,最重要的因素是什么? 知識、經(jīng)驗、努力、人際關(guān)系、執(zhí)行力、效率、大局觀…… 相信大家一定能夠舉出各種因素,但如果要我回答,我會說是“判斷力”。 “該怎么做才好?”當必須做出抉擇時,你是否能準確做出判斷?不論你是多么博學(xué)多聞,經(jīng)驗有多么豐富,或有多么努力向上,若是不懂得判斷,工作就無法順利進行。 那么,請問大家有沒有學(xué)過“判斷的方法”? 生活中有甘有苦,這一切都是我們判斷的結(jié)果。 包含在無意識之下做出的判斷,我們所有的行動都會受到判斷的影響。這正是所謂的“因果關(guān)系”。 在學(xué)校讀書時,有哪一堂課會教我們該如何做才能有好的判斷力呢? 走進社會后,或許公司的前輩和主管會示范給我們看,但他們會系統(tǒng)化地傳授判斷的方法給我們嗎? 答案是“不會”。不論是學(xué)校或公司,都不會切實教導(dǎo)我們判斷的方法。至少在日本,一般都沒有與判斷相關(guān)的課程。 然而;我們躲避不了判斷。 在工作上,判斷能力會直接影響到成果和評價。不過,工作上的判斷都不會太有趣。很多人會因為“缺乏自信”或“擔心做錯會挨罵”,而產(chǎn)生“我才不想做什么判斷”的心態(tài)。有這種心態(tài)的人也會因此越來越?jīng)]有判斷力。 如果是大家口中說的工作能力強的人,就會反過來思考。他們不會把“我才不想做什么判斷”當借口來逃避,而是會消除“做判斷的痛苦”,設(shè)法營造出容易做判斷的狀況。他們會讓自己走向“正面思考的判斷”。 那么,該怎么做才能營造出容易做判斷的狀況,讓自己以正面思考做判斷?這正是本書的主題。
鳥原隆志,曾任日本零售業(yè)霸主“大榮公司”的管理者,負責(zé)管理多家店鋪及培訓(xùn)店長,幫助大榮締造了一個又一個的商業(yè)神話。 現(xiàn)任籃中演練研究所董事長,是日本籃中演練顧問首人。目前已成功培養(yǎng)了超過1.5萬名領(lǐng)導(dǎo)者,是日本著名的培訓(xùn)專家。 共出版40本著作,累計銷售50萬冊。
引言 正向思考的判斷力01 好判斷的本質(zhì):“渴望”>“逃避”02 判斷的類型:我應(yīng)該改掉什么樣的不良習(xí)慣03 五秒理論:并非時間花得久,就可以做出好判斷04 顧客視角:只要客觀看待事物,自然就會“懂得為對方著想”05 推想:試著懷疑,去否定“做不到”06 身為領(lǐng)導(dǎo)者的判斷:把判斷分類成七大盒07 “高級主管”的含意:抱持“我要去執(zhí)行”的意識PART 1 判斷的基本原則思考時不偷懶=重視流程08 重視流程:懂得做出好判斷的人,都會按照步驟行事09 決定的流程:該走怎樣的路徑,就怎么走10 發(fā)現(xiàn)問題:不要只拘泥于“看得見的問題”11 符合要求:千萬不要忽視“前提”12 “做決定”的樹形圖:還有沒有其他選項13 時間的經(jīng)過與結(jié)果:擁有“短期”和“中長期”兩種眼光果斷=排除干擾14 時間限制:讓自己有“割舍的勇氣”15 優(yōu)先級:懂得做“判斷之前的判斷”16 判斷的主軸:具體定出“重要性的高低”17 帕累托法則:看清什么才是“真正重要的兩成”18 檢傷分類:定出“不需要做的事項”19 灰色地帶:把心思花費在一時無法做決定,卻應(yīng)該深思熟慮的事情上……PART 2 各種狀況下的判斷確認項目PART 3 提升團隊的判斷力結(jié)束語