我國礦產(chǎn)資源豐富，資源類企業(yè)眾多，財務(wù)業(yè)績總體良好，但環(huán)境績效方面仍然存在較大差距。本書研究表明資源類企業(yè)的創(chuàng)新能力對其凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟增加值的提高有著重要作用。雙變量相關(guān)分析及面板數(shù)據(jù)分析，均證實管理創(chuàng)新能力是決定企業(yè)業(yè)績的重要因素。
以江西資源類企業(yè)為案例進行分析，發(fā)現(xiàn)資源類企業(yè)迫切需要在管理上進行系統(tǒng)再造，樹立綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并以此來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。財務(wù)方面，需延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬收入渠道，開啟全價值鏈成本管理等。從客戶層面上來說，應(yīng)當完備礦產(chǎn)資源類產(chǎn)品組合系列，使公司更好地滿足不同客戶的多層次需求，建立穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，同時也將會增加公司的抗風(fēng)險能力。從管理流程、創(chuàng)新流程、經(jīng)營流程、環(huán)保流程著手進行業(yè)績優(yōu)化分析。營造創(chuàng)新型的企業(yè)文化，完善人才政策，把環(huán)境價值考慮在經(jīng)營活動之中，在盡可能減少環(huán)境污染、降低環(huán)境成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最合理的利潤，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
本書可以用作資源經(jīng)濟類研究生輔助教材或者供企業(yè)管理、資源經(jīng)濟領(lǐng)域科研工作者參考。