1．集體盲點
決策團(tuán)隊中，一群聰明人思考問題的參照體系發(fā)生重疊時會產(chǎn)生集體失明，彼此間只是相互證實、互為代表。
2．克隆人謬誤
克隆人謬誤：只有個體知識輸入、沒有成員間差異互補的決策思維。
3．反對有效
亞馬遜公司的30分鐘“黃金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4．突破！突破！突破！
這是創(chuàng)意至上的時代，站在思維固化的高墻內(nèi)，有可能本來拿著一副絕好的牌，卻最終輸?shù)靡粩⊥康亍?br />5．回聲室效應(yīng)
回聲室效應(yīng)會在組織內(nèi)部形成扭曲的信仰，從而強化決策時的認(rèn)知盲點。
6．打破標(biāo)準(zhǔn)化
許多重大決策不存在“標(biāo)準(zhǔn)化”，也不存在“最佳實踐”。
7．集體大腦
集體智慧的時代已經(jīng)到來，多樣性就是決策的隱形引擎。
致謝
參考文獻(xiàn)