上 篇
第1 章 認(rèn)識(shí)新基建：歷史觀、全局觀、未來(lái)觀缺一不可 /003
01 如何認(rèn)識(shí)新基建 /004
安筱鵬：認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，需要?dú)v史觀、全局觀和未來(lái)觀 /004
劉 松：未來(lái)十年是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的安裝期 /006
呂本富：基建經(jīng)濟(jì)學(xué)：經(jīng)濟(jì)蕭條，資本便宜 /007
02 基礎(chǔ)設(shè)施的歷史演進(jìn) /009
安筱鵬：基礎(chǔ)設(shè)施概念在不斷演進(jìn) /009
呂本富：基礎(chǔ)設(shè)施最重要的是要提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) /010
劉 松：加速迭代的數(shù)字時(shí)代 /011
03 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體與管理的動(dòng)態(tài)變革 /013
安筱鵬：基礎(chǔ)設(shè)施的定義與管理是動(dòng)態(tài)調(diào)整的 /013
呂本富：基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理與理論創(chuàng)新 /014
安筱鵬：電信運(yùn)營(yíng)商的主體因技術(shù)而變 /015
劉 松：數(shù)字基建的主體應(yīng)是多元的 /016
呂本富：期望新基建助力經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 /018
第2 章 新基建，到底新在哪里 /021
01 新基建構(gòu)筑新世界：數(shù)字孿生世界 /022
安筱鵬：新基建：數(shù)字孿生世界的“鐵公基” /022
劉 松：數(shù)字基建是由大量的科學(xué)家、企業(yè)家和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)支撐的 /023
呂本富：新基建的價(jià)值就是用比特引導(dǎo)原子 /024
02 新基建構(gòu)建新架構(gòu)：數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施+數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施+
新型物理基礎(chǔ)設(shè)施 /026
安筱鵬：傳統(tǒng)IT 基礎(chǔ)設(shè)施加速向云化基礎(chǔ)設(shè)施切換 /026
劉 松：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的三層架構(gòu)體系 /027
呂本富：新基建以云為核心，不能走傳統(tǒng)IT 建設(shè)的老路 /029
劉 松：新基建如何避免“重硬輕軟”：要實(shí)現(xiàn)硬件、軟件、人件建設(shè)
的恰當(dāng)組合 /030
03 新基建創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵：鋪就通向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路 /032
安筱鵬：新基建提高了整個(gè)社會(huì)的資源配置效率 /032
安筱鵬：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施可以低成本復(fù)制，更高效地支撐經(jīng)濟(jì)
社會(huì)運(yùn)行 /033
呂本富：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值，要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字紅利 /036
第3 章 數(shù)字基建的價(jià)值：從連接到賦能 /039
01 數(shù)字基建的“賦能”機(jī)制 /040
劉 松：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施基于技術(shù)“核聚變”，通過(guò)“賦能”
創(chuàng)造價(jià)值 /040
安筱鵬：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施“賦能”的本質(zhì)，在于提供智能工具和
科學(xué)決策 /041
劉 松：熱門的遙感AI：從感知到判斷再到?jīng)Q策 /043
呂本富：智力成果的“集成器”，也是未來(lái)新基建的一部分 /044
安筱鵬：算法市場(chǎng)正在崛起，以風(fēng)電功率預(yù)測(cè)App 為例 /045
02 降低試錯(cuò)成本，是新基建的重大價(jià)值 /048
安筱鵬：知識(shí)資產(chǎn)的比特化、模型化，不斷創(chuàng)造更多價(jià)值 /048
呂本富：新基建與知識(shí)創(chuàng)新帶來(lái)的最大益處：降低試錯(cuò)成本 /049
安筱鵬：構(gòu)建通向零成本試錯(cuò)之路，是數(shù)字孿生世界帶來(lái)的
最大價(jià)值 /050
劉 松：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)新優(yōu)先邏輯 /051
03 新基建驅(qū)動(dòng)所有企業(yè)向“客戶運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型 /053
安筱鵬：未來(lái)所有的企業(yè)都應(yīng)該成為客戶運(yùn)營(yíng)商 /053
呂本富：新基建意味著基礎(chǔ)設(shè)施從硬件 型為主升級(jí)到知識(shí)型為主 /055
第4 章 未來(lái)10 年是新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的安裝期 /057
01 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)：從單機(jī)智能到系統(tǒng)智能 /059
02 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾：企業(yè)全局優(yōu)化需求與碎片化
供給之間的矛盾 /064
03 數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：如何定義這個(gè)時(shí)代 /066
04 重新思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力 /070
第5 章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在催生重大變革 /073
01 科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí) /074
02 “你的生態(tài)有多大，你的公司就有多大” /076
03 技術(shù)已經(jīng)走到舞臺(tái)中央 /080
第6 章 從“戰(zhàn)疫”看企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大啟示 /085
01 疫情是對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的一次檢閱 /086
02 如何面對(duì)不確定性：從平臺(tái)公司抗疫看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
五大啟示 /089
第7 章 從平時(shí)便利到戰(zhàn)時(shí)剛需，新冠肺炎 疫情大考中看到
數(shù)字化的未來(lái)價(jià)值 /101
01 數(shù)字化技術(shù)和社會(huì)治理 /103
02 疫情關(guān)鍵期的三大挑戰(zhàn)：社區(qū)防疫、企業(yè)復(fù)工、
人口流動(dòng) /106
03 疫情下的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)及整個(gè)社會(huì)的數(shù)字化生存 /108
中 篇
第8 章 數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /113
01 先進(jìn)的生產(chǎn)力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施變革，催生新的生產(chǎn)關(guān)系 /115
梁春曉：基礎(chǔ)設(shè)施的變革，推動(dòng)新商業(yè)文明誕生 /115
姜奇平：數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)后，使用權(quán)和所有權(quán)再次分離 /116
梁春曉：基礎(chǔ)設(shè)施改變的連鎖反應(yīng)，最先被觀察到的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)本身
發(fā)生的變化 /117
安筱鵬：云計(jì)算帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型是底座式遷移 /119
姜奇平：從產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變的角度看云的獨(dú)特價(jià)值 /119
梁春曉：以終為始的戰(zhàn)略決策支持了阿里云的出現(xiàn) /120
姜奇平：云計(jì)算是“體變”而不是“用變” /121
02 如何理解數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素 /122
姜奇平：數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素，成為通用性資產(chǎn) /122
梁春曉：數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，與新基礎(chǔ)設(shè)施密切相關(guān) /123
安筱鵬：數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，如何創(chuàng)造價(jià)值？ /124
03 數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)知識(shí)分工的提升 /126
安筱鵬：ICT 技術(shù)演進(jìn)的基本邏輯：硬件通用化，服務(wù)可編程 /126
姜奇平：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)是多元化的 /127
梁春曉：互聯(lián)網(wǎng)降低了交易成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模 /128
安筱鵬：在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)上，基于知識(shí)分工的產(chǎn)品
會(huì)越來(lái)越多 /129
梁春曉：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)專業(yè)化分工水平提高 /132
姜奇平：數(shù)據(jù)要素的地位和作用從邊緣到了中心 /132
第9 章 數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與消費(fèi)主權(quán)崛起 /135
01 消費(fèi)者主權(quán)崛起 /136
安筱鵬：未來(lái)十年，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是消費(fèi)者主權(quán)崛起 /136
姜奇平：不是企業(yè)管理用戶，是用戶“管理”企業(yè) /137
梁春曉：數(shù)據(jù)化支撐、大規(guī)模制造、個(gè)性化服務(wù)三位一體 /138
姜奇平：需求專業(yè)化，把需求管理從業(yè)余變?yōu)閷�業(yè) /139
安筱鵬：面對(duì)消費(fèi)者主權(quán)崛起，企業(yè)要從單輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為雙輪驅(qū)動(dòng) /141
02 組織的網(wǎng)絡(luò)化與生態(tài)化 /143
姜奇平：從企業(yè)演變?yōu)樯鷳B(tài)或網(wǎng)絡(luò) /143
梁春曉：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，催生新的網(wǎng)絡(luò)組織 /144
姜奇平：網(wǎng)絡(luò)組織以使用權(quán)為效率邊界 /144
03 如何解讀“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)計(jì)劃 /146
姜奇平：利用數(shù)據(jù)流，建立數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈體系 /146
梁春曉：全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)離不開數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施 /147
姜奇平：通用目的技術(shù)轉(zhuǎn)化成了通用性資產(chǎn) /147
第10 章 通往客戶運(yùn)營(yíng)商（C2B）之路 /149
01 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代已來(lái) /150
賈 偉：消費(fèi)者主權(quán)崛起，實(shí)質(zhì)是消費(fèi)者想象力崛起 /150
劉 松：中國(guó)富有想象力的年輕一代將引領(lǐng)全球第二次消費(fèi)革命 /151
安筱鵬：如何響應(yīng)消費(fèi)者主權(quán)崛起，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 /152
02 智能的疊加，讓產(chǎn)品更懂我 /153
賈 偉：智能讓萬(wàn)物有靈、獨(dú)一無(wú)二 /153
劉 松：智能疊加，讓產(chǎn)品更懂我 /154
安筱鵬：世間萬(wàn)物可以分為物聯(lián)網(wǎng)的原住民、移民和邊民 /155
劉 松：智能時(shí)代沒(méi)有孤獨(dú)的產(chǎn)品，智能疊加與智能商業(yè)體系
彼此共存 /156
03 軟硬件解耦分離，消費(fèi)者參與產(chǎn)品創(chuàng)造和定義 /157
安筱鵬：智能產(chǎn)品的功能很大程度上取決于消費(fèi)者下載的
最新軟件版本 /157
賈 偉：消費(fèi)者與數(shù)據(jù)和算法共創(chuàng)新品的時(shí)代已經(jīng)到來(lái) /158
劉 松：產(chǎn)品共創(chuàng)，軟件讓消費(fèi)者自定義 /159
賈 偉：供需合一，產(chǎn)生新的創(chuàng)造力 /160
第11 章 中國(guó)企業(yè)的C2B 之路 /161
01 用平臺(tái)思維響應(yīng)消費(fèi)者粉塵化的需求 /163
賈偉：需求粉塵化，用戶成為創(chuàng)造者、決策者 /163
安筱鵬：企業(yè)的挑戰(zhàn)：如何響應(yīng)需求的變化 /164
劉松：企業(yè)要有平臺(tái)思維，把主導(dǎo)權(quán)放給用戶 /165
安筱鵬：未來(lái)企業(yè)的自我定位——客戶運(yùn)營(yíng)商（C2B） /166
劉松：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，與用戶全鏈路連接 /167
02 C2B 共創(chuàng)模式響應(yīng)用戶粉塵級(jí)需求 /169
賈偉：消費(fèi)者成為主導(dǎo)者 /169
劉松：基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài) /170
劉松：能力的互聯(lián)網(wǎng)更多的是設(shè)計(jì)能力、想象力 /171
劉松：未來(lái)的贏家，是把消費(fèi)者當(dāng)成創(chuàng)造力的企業(yè) /172
03 中國(guó)特有的C2B 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 /174
安筱鵬：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺(tái)化路徑 /174
賈偉：用數(shù)字賦能社會(huì)化資源， 數(shù)字化是企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的必選項(xiàng) /175
安筱鵬：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值 /176
安筱鵬：場(chǎng)景數(shù)字化連接，構(gòu)建供需一體化的場(chǎng)景 /177
劉松：供給側(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) /178
安筱鵬：把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，贏得未來(lái) /179
04 中國(guó)特有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 /180
安筱鵬：擁抱內(nèi)外場(chǎng)，以消費(fèi)端數(shù)字化牽引供給端數(shù)字化 /180
劉松：數(shù)字化轉(zhuǎn)型有賴年輕一代的想象力 /182
賈偉：未來(lái)10 年，供給側(cè)新技術(shù)飛奔的10 年 /182
劉松：新一代數(shù)字化轉(zhuǎn)型是思維變革 /183
安筱鵬：數(shù)字化終極版圖，讓所有產(chǎn)品擁有數(shù)字生命周期 /184
劉松：垂直領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，未來(lái)可期 /185
05 洛客，企業(yè)智能化演變案例 /186
賈偉：重構(gòu)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，從洛可可到洛客云智能 /186
06 構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，重塑企業(yè)價(jià)值 /188
賈偉：供需一體，量子級(jí)的復(fù)雜性創(chuàng)造響應(yīng)粉塵化的需求 /188
劉松：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞 /189
第12 章 再出發(fā)，后疫情時(shí)代 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一站 /191
01 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先企業(yè)如何應(yīng)對(duì)疫情 /192
徐鵬：疫情下的雅戈?duì)柺芤嬗谇捌跀?shù)字化布局 /192
丁杰：新冠肺炎疫情對(duì)不同行業(yè)的影響與數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析 /193
丁杰：如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行消費(fèi)洞察和企業(yè)轉(zhuǎn)型 /194
丁杰：Protect-Recovery-Retool， 企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情三部曲 /196
02 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先企業(yè)的啟示與思考 /198
徐鵬：客群數(shù)據(jù)挖掘，雅戈?duì)枖?shù)字化轉(zhuǎn)型的著眼點(diǎn) /198
丁杰：尋找高價(jià)值客戶的方法論：FAST、GROW 體系 /199
徐鵬：線上線下交集的客戶價(jià)值最高， 線上線下深度融合是趨勢(shì)所在 /200
徐鵬：品牌力建設(shè)和提升，是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的戰(zhàn)略布局 /201
丁杰：上游思維，用消費(fèi)者數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策 /202
丁杰：豐富的消費(fèi)場(chǎng)景帶給企業(yè)全新的機(jī)遇 /203
03 阿里商業(yè)操作系統(tǒng)整體賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /205
徐鵬：雅戈?duì)柵c阿里的數(shù)字化共創(chuàng) /205
丁杰：整體賦能，阿里商業(yè)操作系統(tǒng)獨(dú)一無(wú)二 /206
安筱鵬：智能化是新數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施最大的價(jià)值 /207
徐鵬：擴(kuò)大客群，雅戈?duì)柵c阿里業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共創(chuàng) /208
丁杰：商業(yè)操作系統(tǒng)的進(jìn)化論思維和企業(yè)的成長(zhǎng) /209
04 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化再出發(fā) /211
徐鵬：未來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三要素 /211
丁杰：未來(lái)數(shù)字化企業(yè)的品牌發(fā)展三階梯 /212
安筱鵬：未來(lái)數(shù)字化企業(yè)都是客戶運(yùn)營(yíng)商 /212
第13 章 再布局：后疫情時(shí)代的 企業(yè)鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型 /215
01 站立于疫情中的數(shù)字化先行企業(yè) /216
02 數(shù)字平臺(tái)賦能組織與個(gè)人 /221
03 阿里商業(yè)操作系統(tǒng)（ABOS）的 全域解決方案 /227
04 全域運(yùn)營(yíng)下的直播 /229
05 未來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議 /232
下 篇
第14 章 從巴黎圣母院重建 看數(shù)字孿生建筑 /237
01 數(shù)字孿生技術(shù)在建筑中的應(yīng)用 /238
馮升華：數(shù)字孿生讓巴黎圣母院重生 /238
袁正剛：數(shù)字孿生在建筑行業(yè)應(yīng)用發(fā)展迅速 /239
馮升華：數(shù)字孿生可以應(yīng)用于建筑的全生命周期 /240
02 數(shù)字孿生的價(jià)值 /241
馮升華：數(shù)字孿生的價(jià)值：最優(yōu)建造方案 /241
袁正剛：數(shù)字孿生給客戶帶來(lái)價(jià)值：成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全 /242
安筱鵬：數(shù)字化，滿足企業(yè)全局優(yōu)化的需求 /243
馮升華：數(shù)字孿生的發(fā)展方向: 從產(chǎn)品延伸到周邊環(huán)境 /244
袁正剛：廣聯(lián)達(dá)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 /246
03 數(shù)字孿生與數(shù)字孿生城市 /247
馮升華：數(shù)字孿生與智慧城市解決方案 /247
袁正剛：城市理念更新與城市數(shù)字化發(fā)展 /248
安筱鵬：全生命周期管理，數(shù)字孿生城市的重要價(jià)值 /249
第15 章 數(shù)字孿生：從細(xì)胞、心臟到 新冠肺炎新藥開發(fā) /251
01 數(shù)字孿生重現(xiàn)歷史，也在設(shè)計(jì)未來(lái) /252
馮升華：數(shù)字孿生與未來(lái)城市和空間探索 /253
安筱鵬：數(shù)字孿生的三個(gè)發(fā)展階段 /254
02 數(shù)字孿生，從細(xì)胞、心臟到新藥研發(fā) /255
馮升華：數(shù)字孿生與生命科學(xué) /255
馮升華：數(shù)字孿生與新藥的研發(fā) /257
馮升華：材料科學(xué)領(lǐng)域的數(shù)字孿生 /258
安筱鵬：數(shù)字孿生：通向低成本的試錯(cuò)創(chuàng)新之路 /260
03 數(shù)字孿生的未來(lái)趨勢(shì) /262
馮升華：數(shù)字孿生的關(guān)鍵詞 /262
袁正剛：建筑行業(yè)數(shù)字化加速度發(fā)展 /263
安筱鵬：數(shù)字孿生的美好未來(lái) /264
第16 章 從波音777、飛豹到SpaceX：數(shù)字孿生的過(guò)去與未來(lái) /267
寧振波：從二維到全三維數(shù)字化設(shè)計(jì) /268
寧振波：新飛豹，中國(guó)第一架全機(jī)數(shù)字樣機(jī) /270
寧振波：數(shù)字孿生——獵鷹九號(hào)成功回收火箭的關(guān)鍵 /270
馮升華：數(shù)字孿生技術(shù)的演變 /271
寧振波：全三維建筑設(shè)計(jì)，創(chuàng)造敦煌奇跡 /272
馮升華：從Thing 到Life，數(shù)字孿生向生命科學(xué)演進(jìn) /273
第17 章 傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱 數(shù)字孿生世界 /275
01 數(shù)字孿生與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不斷融合 /276
馮升華：數(shù)字孿生與人工智能深度結(jié)合，帶來(lái)設(shè)計(jì)革命 /276
寧振波：管理創(chuàng)新：并行工程理念從工業(yè)過(guò)程引申到管理運(yùn)營(yíng) /278
馮升華：數(shù)字孿生提升體驗(yàn)感，體驗(yàn)是一切的開始 /278
寧振波：正確理解數(shù)字孿生的對(duì)應(yīng)關(guān)系 /279
馮升華：三維體驗(yàn)平臺(tái)：設(shè)計(jì)、模型、制造融合 /280
安筱鵬：數(shù)字孿生與消費(fèi)新品開發(fā) /280
02 制造業(yè)數(shù)字化的美好未來(lái) /282
安筱鵬：數(shù)字孿生，通向零成本試錯(cuò)之路 /282
安筱鵬：數(shù)字孿生創(chuàng)造美好未來(lái) /283
第18 章 后疫情時(shí)代汽車行業(yè)的 智能化之道 /285
01 張永偉：中國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展和 產(chǎn)業(yè)變革的方向 /287
02 談民強(qiáng)：打造無(wú)縫化移動(dòng)服務(wù)的生態(tài)新模式 /291
03 李克強(qiáng)：汽車智能化發(fā)展亟須 云控網(wǎng)聯(lián)化賦能 /296
04 邱�。汉笠咔闀r(shí)代無(wú)人駕駛技術(shù)、 產(chǎn)業(yè)和資本的發(fā)展路徑 /301
05 智能汽車的技術(shù)趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)未來(lái) /305
劉松：未來(lái)10 年，中國(guó)可能成為汽車產(chǎn)業(yè)重大變革的主場(chǎng) /305
談民強(qiáng)：無(wú)人駕駛汽車的發(fā)展路徑 /306
邱�。捍怪鳖I(lǐng)域無(wú)人駕駛技術(shù)的應(yīng)用 /307
李克強(qiáng)：云控平臺(tái)系統(tǒng)的技術(shù)演進(jìn) /307
張永偉：云控平臺(tái)的階段性發(fā)展 /308
06 消費(fèi)新生代推動(dòng)智能汽車發(fā)展 /309
談民強(qiáng)：智能汽車市場(chǎng)年輕消費(fèi)者需求分析 /309
張永偉：新生代定義汽車網(wǎng)聯(lián)化移動(dòng)體驗(yàn) /310
邱巍：智能汽車將成為娛樂(lè)社交性的空間 /311
李克強(qiáng)：安全、節(jié)能是汽車永恒的主題 /312
07 智能汽車的商業(yè)化前景 /313
李克強(qiáng)：正確認(rèn)識(shí)智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 /313
談民強(qiáng)：智能汽車發(fā)展布局要兼顧眼前和未來(lái) /314
邱巍：重新思考汽車發(fā)展之路 /315
張永偉：兩化推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)律和組織模式的變革 /315
劉松：汽車行業(yè)的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài) /316
劉松：智能汽車產(chǎn)業(yè)的十年巨變 /317