用戶(業(yè)主)主導(dǎo)的特高壓輸電工程自主創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐
定 價(jià):78 元
- 作者:孫昕,曾鳴,楊善林 著
- 出版時(shí)間:2019/2/1
- ISBN:9787519804602
- 出 版 社:中國(guó)電力出版社
- 中圖法分類:TM726.1
- 頁碼:222
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
為成功實(shí)施發(fā)展特高壓輸電戰(zhàn)略,國(guó)家電網(wǎng)公司探索提出了從生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整入手提升創(chuàng)新力的管理思想,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)成功實(shí)踐了以“用戶(業(yè)主)主導(dǎo)、依托工程、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)”為基本特征的用戶(業(yè)主)主導(dǎo)的特高壓創(chuàng)新管理新模式,其管理創(chuàng)新成果獲得了***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),對(duì)于我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域其他行業(yè)的跨越式創(chuàng)新發(fā)展具有重要借鑒。
《用戶(業(yè)主)主導(dǎo)的特高壓輸電工程自主創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐》共分七章,包括概述、中國(guó)輸電工程項(xiàng)目的創(chuàng)新環(huán)境、用戶需求主導(dǎo)的工程建設(shè)創(chuàng)新管理理論、用戶(業(yè)主)主導(dǎo)的特高壓輸電工程自主創(chuàng)新管理體系、用戶(業(yè)主)主導(dǎo)的特高壓輸電工程自主創(chuàng)新管理成果、特高壓輸電工程用戶(業(yè)主)創(chuàng)新管理的效果、中國(guó)特高壓輸電工程布局及項(xiàng)目建設(shè)。
《用戶(業(yè)主)主導(dǎo)的特高壓輸電工程自主創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐》可供從事工程建設(shè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)使用,也可供高等院校項(xiàng)目管理、管理科學(xué)等相關(guān)專業(yè)師生參考。
傳統(tǒng)的創(chuàng)新管理通常是制造商主導(dǎo)的創(chuàng)新模式,制造商通過市場(chǎng)訪問調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式獲取用戶需求,再根據(jù)需求創(chuàng)新,提供新的產(chǎn)品和服務(wù)。制造商與用戶之間是供給一需求而非合作關(guān)系,制造商通過銷售產(chǎn)品獲益,同時(shí)承擔(dān)所有的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),用戶作為最終消費(fèi)者,在產(chǎn)品創(chuàng)新上始終處于被動(dòng)地位。
用戶創(chuàng)新管理是用戶為滿足自身需求而發(fā)起并組織的創(chuàng)新活動(dòng),強(qiáng)調(diào)用戶較其他主體在創(chuàng)新活動(dòng)中的主導(dǎo)控制地位,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)創(chuàng)新管理理念的不足,是創(chuàng)新管理理論的重要組成部分。在用戶創(chuàng)新管理模式下,用戶是創(chuàng)新過程中的決策者和支持者,其他創(chuàng)新主體具體執(zhí)行和實(shí)施創(chuàng)新過程,并對(duì)用戶需求負(fù)責(zé)。用戶創(chuàng)新管理作為自主創(chuàng)新的有效模式,在巨型水輪機(jī)、高端液壓支架、軌道交通裝備等工程實(shí)踐中均發(fā)揮了重要作用。以用戶(業(yè)主)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新聯(lián)合體在特高壓輸電工程技術(shù)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、工程建設(shè)和裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得巨大成功。
特高壓輸電是指交流1000kV、直流±800kV及以上電壓等級(jí)的輸電,具有大容量、遠(yuǎn)距離、低損耗、省占地的突出優(yōu)勢(shì),代表了國(guó)際上高壓輸電技術(shù)研究、設(shè)備制造和工程應(yīng)用的最高水平。我國(guó)提出發(fā)展特高壓輸電之初,世界上還沒有商業(yè)運(yùn)行的特高壓工程、成熟的技術(shù)、設(shè)備及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,特高壓技術(shù)“無處買”“買不來”。而多主體分段負(fù)責(zé)的常規(guī)輸變電工程管理模式,難以形成創(chuàng)新合力,存在資源分散、耗時(shí)長(zhǎng)、耗資多、難以突破核心技術(shù)創(chuàng)新瓶頸等問題,無法滿足當(dāng)時(shí)特高壓輸電工程的建設(shè)需求。
孫昕,中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)會(huì)士、常務(wù)理事兼電力建設(shè)專委會(huì)主任委員;中國(guó)能源研究會(huì)常務(wù)理事、能源互聯(lián)網(wǎng)專家委員;西安交通大學(xué)、華北電力大學(xué)兼職教授、合肥工業(yè)大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師。曾任安徽電力設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、安徽省電力公司副總經(jīng)理、中國(guó)電力科學(xué)研究院院長(zhǎng),國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理助理,特高壓建設(shè)部主任、顧問等。
輸變電工程技術(shù)、管理專家,長(zhǎng)期從事輸變電工程技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理。作為國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓部門負(fù)責(zé)人具體主持實(shí)施了特高壓試驗(yàn)示范工程及后續(xù)工程的技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)和管理創(chuàng)新,主持提出并實(shí)施了用戶(業(yè)主)主導(dǎo)的特高壓輸電工程自主創(chuàng)新管理體系,攻克了世界難關(guān)并實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工程應(yīng)用,使我國(guó)輸電技術(shù)達(dá)到****水平。
獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng),中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)2項(xiàng),中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1項(xiàng),***企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng),發(fā)明專利5項(xiàng),省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10余項(xiàng)等。
曾鳴,教授/博士生導(dǎo)師。
華北電力大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任,新能源電力系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)帶頭人,工商管理學(xué)科學(xué)術(shù)委員會(huì)主任;中國(guó)能源研究會(huì)能源互聯(lián)網(wǎng)專委會(huì)副主任兼秘書長(zhǎng),IEEEPES能源互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任委員,中國(guó)電動(dòng)汽車充電技術(shù)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng);北京市“電力市場(chǎng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”負(fù)責(zé)人,享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼;我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)與管理研究領(lǐng)域知名學(xué)者,電力市場(chǎng)改革資深專家,國(guó)家發(fā)改委電力體制改革專家咨詢組首席專家。
獲國(guó)家自然科學(xué)基金課題6項(xiàng),國(guó)家軟科學(xué)研究計(jì)劃課題2項(xiàng),北京市社科基金重點(diǎn)課題1項(xiàng);獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)5項(xiàng)、三等獎(jiǎng)6項(xiàng),出版專著12部,發(fā)表論文260余篇。
楊善林,中國(guó)工程院院士,決策科學(xué)與信息系統(tǒng)技術(shù)專家,合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,F(xiàn)任合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任、“智能決策與信息系統(tǒng)”國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心主任。獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng),省部級(jí)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)6項(xiàng),教育部自然科學(xué)一等獎(jiǎng)1項(xiàng),出版學(xué)術(shù)著作5部。主要學(xué)術(shù)兼職有國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)管理科學(xué)與工程學(xué)科評(píng)議組召集人、《中國(guó)大百科全書(第三版)》管理科學(xué)與工程卷主編等。
前言
第1章 概述
1.1 工程項(xiàng)目與管理
1.1.1 工程項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)
1.1.2 工程項(xiàng)目管理一般性原理
1.1.3 工程項(xiàng)目管理方法
1.2 工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2.1 工程項(xiàng)目管理的提出
1.2.2 工程項(xiàng)目管理的定義和內(nèi)涵
1.2.3 工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想
1.2.4 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
1.2.5 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.3 工程項(xiàng)目管理經(jīng)典理論
1.3.1 工程項(xiàng)目管理優(yōu)化理論
1.3.2 工程項(xiàng)目管理價(jià)值鏈理論
1.3.3 工程項(xiàng)目集成化管理理論
1.4 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理體系
1.4.1 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理架構(gòu)和流程
1.4.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理范圍
1.4.3 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
1.4.4 現(xiàn)代工程項(xiàng)目人員管理
1.4.5 現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.4.6 現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.4.7 現(xiàn)代工程項(xiàng)目安全管理
1.4.8 現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理
1.4.9 現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第2章 中國(guó)輸電工程項(xiàng)目的創(chuàng)新環(huán)境
2.1 中國(guó)輸電工程項(xiàng)目管理狀況
2.1.1 輸電工程中現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的發(fā)展和應(yīng)用
2.1.2 中國(guó)傳統(tǒng)輸電工程項(xiàng)目管理模式
2.1.3 發(fā)展特高壓背景下輸電工程項(xiàng)目管理存在的問題
2.2 創(chuàng)新環(huán)境分析
2.2.1 市場(chǎng)環(huán)境
2.2.2 政策環(huán)境
2.2.3 技術(shù)環(huán)境
2.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
2.3.1 政府層
2.3.2 市場(chǎng)層
2.3.3 主體層
2.4 中國(guó)輸電工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方向
2.4.1 適應(yīng)于特高壓發(fā)展的輸電項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)
2.4.2 特高壓工程運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新
……
第3章 用戶需求主導(dǎo)的工程建設(shè)創(chuàng)新管理理論
第4章 用戶(業(yè)主)主導(dǎo)的特高壓輸電工程自主創(chuàng)新管理體系
第5章 用戶(業(yè)主)主導(dǎo)的特高壓輸電工程自主刨新管理成果
第6章 特高壓輸電工程用戶(業(yè)主)創(chuàng)新管理的效果
第7章 中國(guó)特高壓輸電工程布局及項(xiàng)目建設(shè)
參考文獻(xiàn)