第一部分 計(jì)劃的目的

如何避免制訂出無(wú)效計(jì)劃

以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，統(tǒng)攬全局

計(jì)劃的意義在于凸顯成果

第二部分 計(jì)劃的完整流程

計(jì)劃的“敵人”—不確定性

掌控不確定性的3 種方法

計(jì)劃的7 個(gè)步驟

第三部分 明確目標(biāo)，理解步驟的定義

共享目標(biāo)圖像

將抽象化想法變成可執(zhí)行方案的6R

以6R 和SOW 為基礎(chǔ)的項(xiàng)目憲章

本書的基礎(chǔ)——研討會(huì)Q&A

第四部分 成果和里程碑的定義

制訂計(jì)劃時(shí)的鐵則——階段性詳細(xì)化

明確項(xiàng)目的最終成果

以開發(fā)新商品的市場(chǎng)調(diào)查為例來(lái)寫WBS

里程碑——項(xiàng)目的階段性成果

第五部分 過(guò)程設(shè)計(jì)

過(guò)程的定義

以圖書出版為例，明晰過(guò)程

咖喱飯的類比分析

常被忽視卻至關(guān)重要的流程圖制作

從最終成果反推任務(wù)的構(gòu)成

親和圖與任務(wù)分解模式

模擬思考的IPO 矩陣

過(guò)程的輸入和輸出

第六部分 過(guò)程和步驟的日程表化

使用甘特圖制訂計(jì)劃

分割整體流程的方式

從最終成果逆向計(jì)算日程

作為日程安排工具的甘特圖

第七部分 任務(wù)化過(guò)程與任務(wù)分解

便于調(diào)整計(jì)劃的監(jiān)督工作表

工作時(shí)間估算與緩沖管理

根據(jù)項(xiàng)目效果靈活調(diào)整計(jì)劃

第八部分 總結(jié)