保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)知識(shí)精要
定 價(jià):68 元
- 作者:王保平,黃文祥,谷小見(jiàn) 著
- 出版時(shí)間:2021/3/1
- ISBN:9787521823271
- 出 版 社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F840.31
- 頁(yè)碼:314
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
保險(xiǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)發(fā)展當(dāng)中扮演著“平時(shí)可能被人厭、災(zāi)難時(shí)刻受人盼”的雙面角色,而其中的財(cái)務(wù)元素則是這種撕裂角色的集中化身,但其并不像一般企業(yè)中的財(cái)務(wù)那樣為眾多學(xué)者所關(guān)注。我們作為壽險(xiǎn)一線(xiàn)的財(cái)務(wù)專(zhuān)員,踏著保險(xiǎn)財(cái)務(wù)與監(jiān)管嬗變的多重節(jié)拍,交織生活著、探索思考著,并基于從業(yè)的體驗(yàn)與感悟,對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了“九”點(diǎn)式探討。其最初始的邏輯是這樣的:需求熱點(diǎn)驅(qū)動(dòng)資本焦點(diǎn)、市場(chǎng)痛點(diǎn)引發(fā)管理看點(diǎn)、技術(shù)支點(diǎn)化解成本難點(diǎn)、預(yù)算重點(diǎn)需要打通堵點(diǎn),也需要適時(shí)開(kāi)辟亮點(diǎn)。
1963年9月出生,男,教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師,管理學(xué)博士,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。歷任巨人集團(tuán)浙江省公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、浙江省農(nóng)村發(fā)展投資集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、浙江省國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān),浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司審計(jì)稽核部、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人,F(xiàn)任中韓人壽保險(xiǎn)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所博士后流動(dòng)站研究人員,兼任浙江省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。
第一章 商業(yè)模式:鶴立雞群
第一節(jié) 壽險(xiǎn)商業(yè)脈絡(luò):點(diǎn)與線(xiàn)的交融
第二節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)解讀:行業(yè)縱橫談
第三節(jié) 保險(xiǎn)規(guī)律解讀:經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)觀
第四節(jié) 財(cái)務(wù)左右透視:連動(dòng)機(jī)制觀
第二章 盈利模式:從長(zhǎng)計(jì)議
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)投入研討
第二節(jié) 盈虧平衡:通常時(shí)點(diǎn)在哪里?
第三節(jié) 敏感分析:?jiǎn)栍篮卧冢?br>第四節(jié) 價(jià)值管理:壽險(xiǎn)價(jià)值何處尋?
第三章 資產(chǎn)負(fù)債:門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)
第一節(jié) 保險(xiǎn)資產(chǎn)配置的基本框架
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債匹配的基本思路
第三節(jié) 保險(xiǎn)資產(chǎn)配置的基本結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 保險(xiǎn)資產(chǎn)配置的態(tài)勢(shì)與趨勢(shì)
第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理:知行合
第一節(jié) 識(shí)風(fēng)險(xiǎn):掃翳撥霧找藍(lán)天
第二節(jié) 知規(guī)則:償二代現(xiàn)新標(biāo)桿
第三節(jié) 控風(fēng)險(xiǎn):精準(zhǔn)鎖定均衡點(diǎn)
第五章 財(cái)務(wù)共享:大勢(shì)所趨
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享的強(qiáng)勁風(fēng)暴:順勢(shì)而為
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建地圖:循序漸進(jìn)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營(yíng)模式:中心風(fēng)格
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享的保險(xiǎn)落地:先行先試
第五節(jié) 行業(yè)優(yōu)秀公司應(yīng)用典型
第六節(jié) 共享征程的初步疑問(wèn)及應(yīng)對(duì)策略
第六章 成本管控:落地策略
第一節(jié) 成本管理思維:規(guī)范先行
第二節(jié) 人力成本管控:本固邦寧
第三節(jié) 固定成本管控:細(xì)針密縷
第四節(jié) 變動(dòng)成本管控:千隨百順
第七章 預(yù)算管控:機(jī)理探索
第一節(jié) 側(cè)重于經(jīng)營(yíng)成本線(xiàn)的管控視角:成本就是利潤(rùn)
第二節(jié) 預(yù)算松弛現(xiàn)象:財(cái)務(wù)管理分析視角
第三節(jié) 預(yù)算管控機(jī)理:心理行為分析視角
第八章 預(yù)算與價(jià)值驅(qū)動(dòng):戰(zhàn)略策略
第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略與價(jià)值驅(qū)動(dòng):資源配置導(dǎo)向
第二節(jié) 預(yù)算與宏觀戰(zhàn)略對(duì)接:全面預(yù)算管理
第三節(jié) 預(yù)算與微觀策略落地:作業(yè)成本思維
第九章 成本與價(jià)值管理:相機(jī)而動(dòng)
第一節(jié) 前端價(jià)值觀:聚焦標(biāo)保獲取成本的考核
第二節(jié) 全程價(jià)值觀:關(guān)注保單生命周期的價(jià)值
后記