現(xiàn)代圖書(shū)館管理創(chuàng)新實(shí)踐
定 價(jià):55 元
- 作者:藍(lán)開(kāi)強(qiáng)著
- 出版時(shí)間:2020/1/1
- ISBN:9787558144295
- 出 版 社:吉林出版集團(tuán)
- 中圖法分類(lèi):G251
- 頁(yè)碼:192頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)分八章,內(nèi)容包括:現(xiàn)代圖書(shū)館的戰(zhàn)略管理、圖書(shū)館的全面質(zhì)量管理、圖書(shū)館服務(wù)管理、圖書(shū)館人力資源管理等。
第一章現(xiàn)代圖書(shū)館的戰(zhàn)略管理……………………………………………………l
第一節(jié)現(xiàn)代圖書(shū)館戰(zhàn)略管理概述………………………………………………1
第二節(jié) 圖書(shū)館戰(zhàn)略管理的層次和內(nèi)容…………………………………………8
第三節(jié) 圖書(shū)館戰(zhàn)略管理的條件分析………………………….……………..11
第四節(jié) 圖書(shū)館戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施………………………………………24
第二章圖書(shū)館的全面質(zhì)量管理…………………………………………………30
第一節(jié) 圖書(shū)館全面質(zhì)量管理的一般原理…………….……………………..30
第二節(jié)全面質(zhì)量管理在圖書(shū)館工作中的應(yīng)用……………………….……..44
第三節(jié) 圖書(shū)館信息產(chǎn)品質(zhì)量管理…………….……………………………..49
第三章圖書(shū)館服務(wù)管理…………………………………………………………57
第一節(jié) 圖書(shū)館服務(wù)的特征……………………………………………………57
第二節(jié) 圖書(shū)館用戶服務(wù)管理…………………………………………………63
第三節(jié) 圖書(shū)館服務(wù)管理的主要內(nèi)容…………………………………………72
第四節(jié)圖書(shū)館服務(wù)管理的要求…….……………………………….……….74
第四章圖書(shū)館人力資源管理……………………………………………………78
第一節(jié)人力資源和人力資源管理……………………………………………78
第二節(jié) 圖書(shū)館人力資源戰(zhàn)略管理……………………………………………83
第三節(jié) 圖書(shū)館人力資源規(guī)劃與需求分析……………………………一…….87
第四節(jié) 圖書(shū)館工作分析與職位評(píng)價(jià)…………………………………………89
第五節(jié) 圖書(shū)館人力資源的獲取………………………………………………92
第六節(jié) 圖書(shū)館人力資源績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)管理………………………………95
第七節(jié) 圖書(shū)館人力資源的薪酬福利設(shè)計(jì)與管理……………………………101
第八節(jié)圖書(shū)館人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)………………………………………103
第九節(jié) 圖書(shū)館館員職業(yè)與管理……………………………………107
第五章圖書(shū)館的經(jīng)費(fèi)管理………………………………………………………116
第一節(jié)圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)管理………………………………………………………116
第二節(jié)我國(guó)圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)現(xiàn)狀及原因分析………………………….………..127
第三節(jié) 圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)現(xiàn)狀的解決途徑分析……….…………………………..129
第六章圖書(shū)館的組織文化與公共關(guān)系………………….……………………一138
第一節(jié) 圖書(shū)館的組織文化……………………………………………………138
第二節(jié)圖書(shū)館形象塑造………………………………………………………145
第三節(jié) 圖書(shū)館的公共關(guān)系……………………………………………………152
第七章圖書(shū)館的危機(jī)管理………………………………………………………157
第一節(jié) 圖書(shū)館危機(jī)……………………………………………………………157
第二節(jié) 圖書(shū)館危機(jī)管理………………………………………………………161
第三節(jié) 圖書(shū)館危機(jī)管理階段論………………………………………………165
第四節(jié) 圖書(shū)館危機(jī)管理文化建設(shè)………………………………….…….….171
第五節(jié) 圖書(shū)館危機(jī)管理組織建設(shè)……………………………………………172
第八章圖書(shū)館文獻(xiàn)資源的開(kāi)發(fā)…………………………………………………177
第一節(jié) 圖書(shū)館的職能…………………………………….…………………..178
第二節(jié) 圖書(shū)館的類(lèi)型….………………………………………….………….181
第三節(jié) 圖書(shū)館的部門(mén)及工作流程………………….………………………..187
第四節(jié) 文獻(xiàn)的基本形式……………………………………….….………….188
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………193
第一章現(xiàn)代圖書(shū)館的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 現(xiàn)代圖書(shū)館戰(zhàn)略管理概述
在我國(guó),“戰(zhàn)略”一詞自古有之,先是“戰(zhàn)”和“略”分別使用!皯(zhàn)”指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指籌略、策略、計(jì)劃!蹲髠鳌泛汀妒酚洝分幸咽褂谩皯(zhàn)略”一詞,西晉史學(xué)家司馬彪曾有以“戰(zhàn)略”為名的著述。在西方,戰(zhàn)略一詞來(lái)源于占希臘文“st。t。g。!保湓瓉(lái)的含義是“將軍”。它在中世紀(jì)演變成一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),其含義是指在敵對(duì)狀態(tài)下指揮軍隊(duì)克敵制勝的藝術(shù)和方法。隨著社會(huì)的發(fā)展,戰(zhàn)略一詞突破了軍事領(lǐng)域,在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)各方面都得到了廣泛應(yīng)用。
戰(zhàn)略管理在西方企業(yè)界經(jīng)歷了一個(gè)興起、熱潮、回落、重振的歷史時(shí)期。今天,它已成為企業(yè)管理的一個(gè)重大發(fā)展方向。在整個(gè)20世紀(jì)60年代。戰(zhàn)略研究的中心議題是理論問(wèn)題。1962年,美國(guó)企業(yè)管理學(xué)者阿爾弗雷德.錢(qián)德勒(Alfred D.Chandler,Jr.)出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū),掀起了研究企業(yè)戰(zhàn)略的熱潮。在這部著作中,他詳細(xì)、全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián),并得出結(jié)論:企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境變化——滿足市場(chǎng)需要,而組織結(jié)構(gòu)又必須滿足實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的要求,隨戰(zhàn)略的發(fā)展而變化。20世紀(jì)60年代的戰(zhàn)略發(fā)展中,形成了戰(zhàn)略構(gòu)造中的基本學(xué)派——設(shè)計(jì)學(xué)派,代表人物是哈佛商學(xué)院的教授安德魯斯(A。.drews)及其同事。他們將戰(zhàn)略構(gòu)造區(qū)分為制定與實(shí)施兩大部分,在制定過(guò)程中要用SWOT分析法。幾乎與“設(shè)計(jì)學(xué)派”同時(shí)產(chǎn)生的另一個(gè)學(xué)派是“計(jì)劃學(xué)派”,其代表人物是哈佛商學(xué)院的安索夫(Igor Hl Ansoff)教授,他在1965年出版了計(jì)劃學(xué)派最有影響力的著作《公司戰(zhàn)略》,該書(shū)是最早系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略管理理論的著作。
20世紀(jì)70年代是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇烈動(dòng)蕩的年代,同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略研究的鼎盛時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期,企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐相互結(jié)合,相互。使戰(zhàn)略管理的研究視野更加開(kāi)闊,方法也更加多種多樣。197pan>年,美國(guó)管理學(xué)者安德魯斯出版了《公司戰(zhàn)略思想》一書(shū),他提出了公司的戰(zhàn)略思想問(wèn)題,充分闡述了制定、實(shí)施公司戰(zhàn)略的分析方法。與此同時(shí),安索夫根據(jù)已有的戰(zhàn)略研究理論和自己在企業(yè)結(jié)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),提出了一整套關(guān)于制定公司戰(zhàn)略的方法。1972年,他在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策》雜志上發(fā)表了《戰(zhàn)略管理思想》一文,正式提出了“戰(zhàn)略管理”的概念.為以后一步研究奠定了基礎(chǔ)。1979年,安索夫叉出版了《戰(zhàn)略管理》一書(shū).系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式,即企業(yè)的戰(zhàn)略行為模式。
20世紀(jì)80年代,西方企業(yè)戰(zhàn)略管理已不再像70年代那樣風(fēng)風(fēng)火火了入了一個(gè)“回落”階段。但1980年對(duì)于戰(zhàn)略管理研程具有重大的意義,這一年美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特(Micheal E.Po~er)教授出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū),構(gòu)造了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種作用力模型而提出了三種通用戰(zhàn)略——成本、差異化和聚焦戰(zhàn)略,把戰(zhàn)略管理研究帶人了一個(gè)全新的領(lǐng)域。1985年,他又出版了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū),引人了價(jià)值鏈的概念,用來(lái)系統(tǒng)識(shí)別和分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。這兩本書(shū)的出版奠定了以邁克爾·波特為代表的定位學(xué)派在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的主導(dǎo)地位。然而,由于定位學(xué)派將主要精力集中于對(duì)環(huán)境的分析,是對(duì)企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的研究,而對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析關(guān)注不夠,這就為20世紀(jì)90年代以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析為基礎(chǔ)的能力學(xué)派的興起提供了契機(jī)。
1990年.普拉哈拉德(Prahalad)和哈默爾(Hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文,掀起了核心能力研究的高潮,標(biāo)志著戰(zhàn)略管理研入了一個(gè)新的階段,而這篇文章也成了能力學(xué)派的奠基之作。能力學(xué)派認(rèn)為:企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體,能力是對(duì)企行分析的基本單元;企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉;積累、保持和運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長(zhǎng)期根本性戰(zhàn)略。
正如管理學(xué)大師彼得.德魯克(Peter F.Drucker)所言,“當(dāng)今,不變的就是變化”,以信息和網(wǎng)絡(luò)為主要特征的2pan>世紀(jì),市場(chǎng)變化加快,環(huán)境不確定性顯著增加,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性增強(qiáng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性降低。企業(yè)的生存環(huán)境與以往有了很大的不同,戰(zhàn)略管理思想和理論有了新的發(fā)展,如合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、集群戰(zhàn)略、邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。
戰(zhàn)略管理理論是從企業(yè)管理的實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的,因此這一理論主要圍繞著企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行闡述。圖書(shū)館雖然與企業(yè)有著本質(zhì)上的區(qū)別,但在現(xiàn)代信息社會(huì),圖書(shū)館作為一種公益事業(yè)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)的威脅。我們認(rèn)為,將戰(zhàn)略管理理論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思想引入圖書(shū)館領(lǐng)域,對(duì)圖書(shū)館的發(fā)展將具有重要的指導(dǎo)作用......