科技的不斷進步顛覆著各行各業(yè),世界無時無刻不在經歷著指數級飛躍式發(fā)展,組織現有商業(yè)模式的調整與轉型是大勢所趨。正視顛覆、應對顛覆、利用顛覆,才是每一位管理者應有的積極態(tài)度。
《顛覆:劇變時代的7大生存原則》語言平實,可讀性強,從具體案例出發(fā),力求直觀簡明地向讀者闡述看似枯燥晦澀的理論,不僅激發(fā)了讀者興趣,還生動闡釋了“行動戰(zhàn)略”框架如何啟發(fā)管理者駐足反思社會現狀,客觀評估現有商業(yè)模式,并科學高效地進行戰(zhàn)略規(guī)劃調整,從容應對顛覆帶來的指數級變化。
相信《顛覆:劇變時代的7大生存原則》能夠成為諸多管理者的“行動指南”,幫助各類組織以積極的態(tài)度面對隨處可見的顛覆性變革,將“行動戰(zhàn)略”靈活運用到管理運營實踐中,實現可持續(xù)發(fā)展與長久繁榮。
《顛覆:劇變時代的7大生存原則》堪稱身處指數級變化拐點的個體和組織的生存指南,為應對大規(guī)模且日新月異的變化提供了參考。拉里·奎克與大衛(wèi)·普拉特從指數級變化的簡化概念出發(fā),向廣大讀者闡述了應對指數級變化“意想不到沖擊力”的戰(zhàn)略方法。
2020年的現實情況已經清晰地呈現在我們眼前:新型冠狀病毒、火災、洪災肆虐,股市大跌,社會動蕩加劇。從諸多渠道獲得的消息,將使你對這些顛覆性因素有較為全面、相對客觀的認識。
然而你可能尚未意識到,這些顛覆性因素將產生系統(tǒng)性影響,更重要的是,其中蘊含著諸多待以利用的機會!
這就是《顛覆:劇變時代的7大生存原則》的價值所在,它不僅僅是一本書,更是讀者群體、學習體系、領導者網絡、組織及社區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的融合匯聚——共同利用顛覆,創(chuàng)造可持續(xù)價值!
“人們并不理解指數級變化!甭槭±砉W院媒體實驗室負責人、《數字化生存》一書的作者尼古拉斯·尼葛洛龐帝,以一種平靜而坦率的語氣說出了這句話。1996年3月我(拉里·奎克)第一次聽聞這句話之后,它在我耳邊縈繞數月之久。
當時針對指數級變化,尼古拉斯正在探討“原子比特
化”“無頁書”“智能汽車”“可穿戴媒體”“家庭電視”。
這些對現在的我們來說都是耳熟能詳的名詞,對嗎?
但在當時,這一切如同天方夜譚。
尼古拉斯的推測很有趣,但我印象最深的是他對整個變化體系發(fā)展速度、融合程度的看法。
今天,我們把他在1996年做出的預測視為理所當然,但我們是否真的理解尼古拉斯關于指數級變化“日新月異”的觀點?是否意識到這樣的變化在經歷漫長蟄伏后即將蘇醒?又是否知道我們應付如此變化都很困難,更不用說利用它了?
可以說,我們并沒有真正意識到這些。若干年前人們并不理解“指數級變化”,直到今天,仍然有很多人不明所以。
對于大多數人來說,這沒什么重要的,但對于少數思想先進的人來說,利用指數級變化賦予了他們一種優(yōu)勢。
接下來,我們將進一步做出解釋。
1979年,由于身份差異,人們對于石英鐘表制造持有兩種不同看法:石英危機與石英革命。瑞士傳統(tǒng)機械鐘表制造商稱之為“危機”,而亞洲新興制造商敏銳地抓住了機遇,開始發(fā)展這一新興產業(yè)。
1888年,喬治·伊斯曼創(chuàng)立了伊斯曼柯達公司,通過銷售價格親民的相機和相對昂貴的膠卷而發(fā)展壯大。伊斯曼柯達公司致力于向大眾普及業(yè)余攝影技術。在這一技術浪潮的推動下,便攜式相機記錄了人們日常生活中的眾多精彩瞬間。當時,任何值得銘記的時刻都被稱為“柯達時刻”。但從20世紀90年代末至21世紀初,這家曾在1988年雇用了14.5萬名員工的大型公司,所占市場份額如同過度曝光的膠卷一般,反差巨大,劣勢凸顯?逻_公司在2012年申請破產,此時智能手機已經取代了一度具有革命性意義的相機,甚至記錄所有“柯達時刻”的技術設備。
石英鐘表和數碼相機的案例表明.指數級變化對于墨守成規(guī)的人來說毫無用處,而對于砥礪創(chuàng)新的人來說大有裨益。
拉里·奎克,是一名戰(zhàn)略家,在與美國和澳大利亞的諸多企業(yè)及市政部門臺作的過程中積累了豐富經驗。他是“ResiIientFutures(彈性未來)”的創(chuàng)始人,也是行動戰(zhàn)略(SiA)框架的早期開發(fā)者。行動戰(zhàn)略框架擁有長達20年的前沿研究基礎,致力于研究組織如何在顛覆環(huán)境中保持彈性。拉里曾策劃、領導了諸多戰(zhàn)略項目,將其在企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經濟發(fā)展、技術戰(zhàn)略、可持續(xù)性及彈性、城市規(guī)劃方面的專業(yè)技能運用其中。作為一名癌癥幸存者,拉里萬分珍惜這個偉大世界賜予他的每一分、每一秒。除旅行外,拉里的其余時間都與妻子海倫在澳大利亞的維多利亞州生活。
大衛(wèi)·普拉特,是一名在公司培訓指導、教育、社區(qū)發(fā)展及彈性研究等方面頗有經驗的戰(zhàn)略家。他曾向澳大利亞及美國諸多企業(yè)領導人傳授戰(zhàn)略能力培養(yǎng)方面的經驗。大衛(wèi)是“彈性未來”項目的主要開發(fā)者,在為大中型企業(yè)設計、推廣行動戰(zhàn)略培訓方面擁有十多年的經驗。大衛(wèi)出生于美國,現與妻子及兩個孩子定居澳大利亞維多利亞州。
第一章 如夢初醒:身處指數級加速時代
拐點式轉折
感受到了顛覆?
顛覆性變革的五大因素
關于彈性
“碰撞試驗假人綜合征”自查
成長守恒與釋放重組
顛覆性領導力自查
成為自信的盈利者
第二章 行動戰(zhàn)略法則:極速顛覆下的戰(zhàn)略法則
享受飛行的五大準則
行動戰(zhàn)略(SiA)簡介
S認五項準則:適應變化速度的戰(zhàn)略
從容規(guī)劃
“蜥蜴腦”與“空殼”
泰坦尼克號的“以舊換新”
第三章 身臨其境:學會應對瞬息萬變的世界
“荒野之聲”
來自非連續(xù)的威脅
演員充當背景
環(huán)境條件的分類
思考環(huán)境條件
創(chuàng)造思考環(huán)境條件的文化
規(guī)劃并監(jiān)測環(huán)境條件
現實主義專家
顛覆應對就緒情況檢查(一)
第四章 利抑或弊:追求戰(zhàn)略機遇一風險
“非同凡想”
從生產老式計算機到塑造文化
戰(zhàn)略機遇一風險的定義
除了前進,別無選擇
如何感知并把握戰(zhàn)略機遇一風險
套利:利弊及管理適應性衰退
致“狂熱者們”
顛覆應對就緒情況檢查(二)
第五章 恪守底線:創(chuàng)造可持續(xù)價值
非素食店
一切以價值為核心
價值的定義
定義組織創(chuàng)造可持續(xù)價值的機遇
保持真實
顛覆應對就緒情況檢查(三)
第六章 恰如其分:擁有畫龍點睛的能力
為革新提供資金支持
風云人物
什么是“能力”
行動戰(zhàn)略中的能力
從普通人到主導者
核心競爭優(yōu)勢
校正能力
評估并描述能力
看管好“籃子”
顛覆應對就緒情況檢查(四)
第七章 激發(fā)能量:指數級增長需要催化行動
催化劑
“輕量級”冠軍
催化行動的定義
理想催化行動剖析
放手去做
規(guī)劃或記錄催化行動
五分鐘內完成任何事
顛覆應對就緒情況檢查(五)
第八章 戰(zhàn)略革命:策略、人類與社會
史蒂夫·薩森的“柯達時刻”
轉動的車輪
激發(fā)行動戰(zhàn)略
形成戰(zhàn)略
第二原則
變革未曾停止
核心術語及其定義
參考資料
致謝
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