緒論 / 1

第一章“三項(xiàng)制度”改革的歷程 / 5

第二章“三項(xiàng)制度”改革的法律邊界與政策方向 / 11

第一節(jié)主要法律邊界 / 11

第二節(jié)國(guó)企改革的政策方向 / 17

第三章選圣人還是選“勝任”？

——經(jīng)營(yíng)層選用的方法論 / 24第一節(jié)勝任素質(zhì)的方法論 / 24

第二節(jié)經(jīng)營(yíng)層選拔的方法論 / 27

第三節(jié)經(jīng)營(yíng)層班子結(jié)構(gòu)匹配 / 36

第四章市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)還是“烏紗帽”或覺(jué)悟驅(qū)動(dòng)？

——經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)的方法論 / 39第一節(jié)經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)的主要痛點(diǎn) / 39

第二節(jié)經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)舉措之一：與市場(chǎng)接軌 / 41

第三節(jié)經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)舉措之二：超額效益分享 / 42

第四節(jié)經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)舉措之三：實(shí)施股權(quán)激勵(lì) / 46

第五節(jié)混改企業(yè)員工持股的政策邊界與實(shí)踐 / 50

第六節(jié)中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策要點(diǎn) / 53

第五章不出事還是干成事、干大事？

——經(jīng)理人業(yè)績(jī)導(dǎo)向的方法論 / 59第一節(jié)經(jīng)理人業(yè)績(jī)導(dǎo)向問(wèn)題之一：貪多求大、不遵循市場(chǎng)規(guī)律 / 59

第二節(jié)經(jīng)理人業(yè)績(jī)導(dǎo)向問(wèn)題之二：不求有功、但求無(wú)過(guò) / 62

第三節(jié)經(jīng)理人業(yè)績(jī)導(dǎo)向問(wèn)題之三：各自為政、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng) / 63

第四節(jié)經(jīng)理人正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向：唯市場(chǎng)、唯發(fā)展、唯大局 / 64

第六章好人主義還是剛性兌現(xiàn)？

——經(jīng)理人契約化管理的方法論 / 68第一節(jié)經(jīng)理人契約化管理要點(diǎn)一：任期制 / 68

第二節(jié)經(jīng)理人契約化管理要點(diǎn)之二：剛性兌現(xiàn) / 70

第三節(jié)經(jīng)理人契約化管理要點(diǎn)三：建立退出配套機(jī)制 / 73

第七章“雙軌運(yùn)行”還是“并軌運(yùn)行”？

——職業(yè)經(jīng)理人制度運(yùn)行的方法論 / 76第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人制度運(yùn)行現(xiàn)狀：“雙軌運(yùn)行” / 77

第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人制度改革方向：“并軌運(yùn)行” / 78

第八章總量控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化如何兼顧？

——企業(yè)人力資源規(guī)劃的方法論 / 82第一節(jié)人力資源規(guī)劃制訂 / 82

第二節(jié)人力資源規(guī)劃落地 / 86

第九章秩序與活力如何實(shí)現(xiàn)辯證統(tǒng)一？

——人力資源軌道設(shè)計(jì)的方法論 / 88第一節(jié)職位體系設(shè)計(jì) / 88

第二節(jié)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) / 92

第十章成本管控為主還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主？

——薪酬水平管理的方法論 / 96第一節(jié)工資總額管理 / 96

第二節(jié)人工成本管控與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 / 100

第十一章按勞分配與按要素分配如何有機(jī)結(jié)合？

——薪酬分配依據(jù)的方法論 / 105第一節(jié)按勞分配與按要素分配結(jié)合 / 105

第二節(jié)決定個(gè)體薪酬的要素分析 / 106

第十二章和為貴文化還是奮斗者文化？

——企業(yè)績(jī)效管理文化的方法論 / 109第一節(jié)績(jī)效管理與文化 / 110

第二節(jié)績(jī)效管理文化塑造 / 114

第三節(jié)績(jī)效管理基本邏輯 / 117

第十三章企業(yè)人力資源管理的矛盾論

——關(guān)于企業(yè)人力資源管理決策的哲學(xué)思考 / 123第一節(jié)能力與機(jī)制 / 124

第二節(jié)秩序與活力 / 124

第三節(jié)效率與公平 / 125

第四節(jié)法理契約與心理契約 / 126

第五節(jié)總量控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化 / 126

第六節(jié)按勞分配與按要素分配 / 127

第七節(jié)組織調(diào)配與市場(chǎng)化配置 / 128

第八節(jié)人事相宜與人才儲(chǔ)備 / 128

第九節(jié)體系化與模塊化 / 129

第十節(jié)專業(yè)性與可操作性 / 129

第十四章“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)的策略 / 131

第一節(jié)不能沒(méi)“文化”：造變革氛圍、降心理預(yù)期 / 131

第二節(jié)也要講“政治”：用好民主這把“雙刃劍” / 132

第三節(jié)還要設(shè)“底線”：堅(jiān)定“實(shí)施到底”之決心 / 133

參考文獻(xiàn) / 135

詩(shī)化企業(yè)管理 / 137

文化篇 / 137

戰(zhàn)略篇 / 139

組織篇 / 143

人才篇 / 146

財(cái)務(wù)篇 / 147

運(yùn)營(yíng)篇 / 149

附錄政策匯編 / 153

中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn) / 153

北京市工資支付規(guī)定 / 172

關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn) / 179

國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法 / 183

關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn) / 192

關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn) / 196

中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法 / 201

國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn) / 208

中央企業(yè)工資總額管理辦法 / 214

“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引 / 220

“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引 / 225

中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)工作指引 / 231

后記 / 256