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鄉(xiāng)村振興與可持續(xù)發(fā)展之路 作者以細(xì)致流暢的文筆,描述了自己和中國扶貧基金會(huì)的同事們實(shí)施各個(gè)鄉(xiāng)村扶貧項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)過,以及對(duì)嘗試探索貧困鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展路徑的思考。作者20年來扎根貧困鄉(xiāng)村,不斷試錯(cuò),歷經(jīng)坎坷失敗,成功摸索出了一條以市場(chǎng)為導(dǎo)向,村民合作為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村發(fā)展之路。 本書內(nèi)容是基于扶貧基金會(huì)的以上實(shí)踐。 *部分為四川大涼山的故事,反映的是通過集中投入資源解決貧困鄉(xiāng)村發(fā)展的嘗試過程,雖然項(xiàng)目帶來了很多改變,但是并沒有達(dá)到堵住貧困漏洞這一主要目標(biāo)。大涼山的實(shí)踐說明,僅僅靠資源的堆砌是不足以解決鄉(xiāng)村的持續(xù)發(fā)展問題的,鄉(xiāng)村要持續(xù)發(fā)展,必須要發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,就必然要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。而傳統(tǒng)鄉(xiāng)村單家獨(dú)戶的小農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營方式,無法滿足市場(chǎng)的要求,必須要進(jìn)行變革。 第二部分為甘肅民樂村的故事,反映的是以大涼山項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),對(duì)產(chǎn)業(yè)方向與合作社模式的探索。扶貧基金會(huì)認(rèn)識(shí)到村民合作的重要性和現(xiàn)代企業(yè)制度的價(jià)值,并形成了以合作社為基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的民樂村項(xiàng)目模式。但是民樂村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的失敗說明,不能低估村莊帶頭人在轉(zhuǎn)變村民觀念方面的作用。 第三部分為青海甘達(dá)村的故事,在扶貧基金會(huì)的幫助下,甘達(dá)村以合作社為基礎(chǔ),動(dòng)員村莊能人參與,以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,從一個(gè)吃不起酸奶的貧困村,變成富裕村的經(jīng)過。從2013年開始,中國扶貧基金會(huì)嘗試將這個(gè)方法應(yīng)用到其他的鄉(xiāng)村。根據(jù)鄉(xiāng)村固有的資源稟賦,我們推出了百美村宿項(xiàng)目和善品公社項(xiàng)目。前者是改造村民的老宅打造鄉(xiāng)村民宿精品,吸引城里人到鄉(xiāng)村來,消費(fèi)自然山水與鄉(xiāng)村文明;后者是組織村民生產(chǎn)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與終端消費(fèi)者建立聯(lián)系,把鄉(xiāng)村的產(chǎn)物送到城里去。目前百美村宿已經(jīng)在20個(gè)村落地,善品公社今年年底也將在100個(gè)村落地,都收到了較好的成效。 本書明確回應(yīng)了當(dāng)今鄉(xiāng)村發(fā)展中存在的問題和困境,并給出了解決方案,對(duì)鄉(xiāng)村振興實(shí)務(wù)工作和研究工作都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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