管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，其主要滿足企業(yè)和行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)中發(fā)揮重要的管理作用。自從我國改革開放特別是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，作為商業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)語言和市場經(jīng)濟(jì)重要基石的會(huì)計(jì)，其改革與發(fā)展取得了顯著成績，適合我國國情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控規(guī)范、會(huì)計(jì)信息化等會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基本框架已經(jīng)建立，并且得到持續(xù)平穩(wěn)的有效實(shí)施，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效，注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)蓬勃發(fā)展，具有中國特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成。
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化與調(diào)整，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的作用顯得越來越重要。2014年財(cái)政部陸續(xù)頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等規(guī)范性文件與條例之后，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用及其案例示范、利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)等方面，引起了我國學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的高度重視與廣泛共識(shí)。
　　管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初的西方工業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、管理科學(xué)和科技水平的不斷發(fā)展而使得管理會(huì)計(jì)逐步演進(jìn)，其間大致經(jīng)歷了成本決策與財(cái)務(wù)控制階段、管理控制與決策階段以及價(jià)值創(chuàng)造階段。在我國，雖然管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論引入較晚，但企業(yè)進(jìn)行成本與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐早已有之，例如，20世紀(jì)50年代以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)，包括班組核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和資金成本歸口分級(jí)管理；隨之創(chuàng)建的以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系、成本性態(tài)分析、盈虧平衡點(diǎn)與本量利依存關(guān)系、經(jīng)營決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評價(jià)等，都屬于管理會(huì)計(jì)范疇。從最早寶鋼集團(tuán)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)成本制度、河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“模擬市場、成本否決”等案例已經(jīng)成為我國企業(yè)成本管理的應(yīng)用典范。如今包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等績效評價(jià)方法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工具在一些大中型企業(yè)得到進(jìn)一步的應(yīng)用。國家開發(fā)銀行、中國電信、北汽福田、三一重工等一批企業(yè)專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，積極開展管理會(huì)計(jì)工作，取得了較好成效。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位預(yù)算編制、執(zhí)行、決策分析和評價(jià)等工作中也得到一定的運(yùn)用。因此，管理會(huì)計(jì)的理論探索和應(yīng)用前景是很廣闊的，特別是將數(shù)學(xué)模型運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)研究，更使我們認(rèn)識(shí)到，管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天已經(jīng)演變成一門多學(xué)科交叉的綜合性會(huì)計(jì)學(xué)課程。
　　要真正掌握這門學(xué)科，學(xué)生不僅需要具備會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要掌握數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等多門學(xué)科的相關(guān)知識(shí)。這一變化和發(fā)展趨勢既對管理會(huì)計(jì)發(fā)起了挑戰(zhàn)，又吸引了更多學(xué)者去努力探索這門極具魅力的會(huì)計(jì)學(xué)分支。
　　本書共十章。
　　第一章主要介紹管理會(huì)計(jì)發(fā)展演變的歷史和相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，以及會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則。第二章主要介紹多元化成本概念與變動(dòng)成本法，特別強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)中經(jīng)常使用的變動(dòng)成本的概念，為后面章節(jié)的學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。第三章主要介紹本量利分析，本量利分析是常用的決策方法，本章主要圍繞著本量利的假設(shè)、方法及其應(yīng)用開展。第四章主要介紹預(yù)測分析，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)和模型，對會(huì)計(jì)活動(dòng)的信息進(jìn)行分析，并開展對收入、成本、利潤和資金需要量的預(yù)測。第五章為經(jīng)營和定價(jià)決策，經(jīng)營和定價(jià)決策是短期經(jīng)營決策的一部分，本章主要介紹經(jīng)營和定價(jià)決策的方法及應(yīng)用。第六章主要介紹項(xiàng)目投資決策，主要解決項(xiàng)目投資中遇到的相關(guān)問題。第七章為全面預(yù)算，主要介紹全面預(yù)算的理念、內(nèi)容和編制方法等。第八章主要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本法，在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，主要著眼于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和選擇以及差異分析，通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)達(dá)到預(yù)算控制的作用。第九章為其他成本控制方法，主要介紹作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法和全面質(zhì)量控制。第十章為業(yè)績評價(jià)，主要介紹業(yè)績評價(jià)的概念、指標(biāo)和框架，并將業(yè)績評價(jià)與責(zé)任中心相結(jié)合。
　　與本書配套的《管理會(huì)計(jì)練習(xí)冊》內(nèi)容豐富，形式多樣，并且與課本的知識(shí)點(diǎn)緊密結(jié)合，使學(xué)生能夠做到一課一練，及時(shí)掌握知識(shí)。在練習(xí)冊中，判斷題、單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題三大類客觀題主要考察掌握基礎(chǔ)知識(shí)的情況；而計(jì)算分析題和思考題主要考察方法的應(yīng)用和分析能力；案例分析題則以案例為背景資料，考察從案例中獲取、總結(jié)信息的能力，以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)踐中的應(yīng)用能力。通過配套習(xí)題的練習(xí)，不僅能豐富教學(xué)資源，還能有效幫助大家鞏固課本所學(xué)知識(shí)，并進(jìn)行相關(guān)拓展。
　　本書是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)精品課程之一，由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院會(huì)計(jì)系財(cái)務(wù)管理教研室主任徐銳主編。徐銳領(lǐng)銜撰寫的4個(gè)管理會(huì)計(jì)案例連續(xù)兩年入選《浙江省管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)工作優(yōu)秀案例》，這為本書增色不少，同時(shí)也使我們認(rèn)識(shí)到編好本書的重要性。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院會(huì)計(jì)系王霞在本書定稿前提出了重要修改意見。