《小煤礦精細(xì)化管理研究與實(shí)踐》依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，從小煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)條件與管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對煤礦安全管理、技術(shù)管理、裝備配備、安全職責(zé)、隱患整治、資金保障等薄弱環(huán)節(jié)，從管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行了研究。
《小煤礦精細(xì)化管理研究與實(shí)踐》主要研究了精細(xì)化管理理論與運(yùn)行機(jī)制，提出或改進(jìn)了巡視式、隱患閉環(huán)式、REC、獎(jiǎng)懲精細(xì)化管理理論與方法，從財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)安全管理、人力資源管理、“三違”與事故管理等方面構(gòu)建了精細(xì)化管理平臺，制訂了實(shí)施精細(xì)化管理的運(yùn)行機(jī)制；分析了重慶小煤礦的實(shí)際情況，結(jié)合國家、重慶煤炭產(chǎn)業(yè)政策與要求，研究采掘機(jī)械化配套技術(shù)與管理模式；總結(jié)提煉了精細(xì)化管理案例，可供借鑒與推廣。
《小煤礦精細(xì)化管理研究與實(shí)踐》適用于煤礦管理人員培訓(xùn)，也可作為廣大礦業(yè)工程技術(shù)人員的參考書。
本書是重慶小煤礦精細(xì)化管理研究與實(shí)踐項(xiàng)目主要研究成果之一。本書依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，從小煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)條件與管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對煤礦安全管理、技術(shù)管理、裝備配備、安全職責(zé)、隱患整治、資金保障等薄弱環(huán)節(jié)，從管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行了研究。
本書主要研究了精細(xì)化管理理論與運(yùn)行機(jī)制，提出或改進(jìn)了巡視式、隱患閉環(huán)式、REC、獎(jiǎng)懲精細(xì)化管理理論與方法，從財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)安全管理、人力資源管理、“三違”與事故管理等方面構(gòu)建了精細(xì)化管理平臺，制訂了實(shí)施精細(xì)化管理的運(yùn)行機(jī)制；分析了重慶小煤礦的實(shí)際情況，結(jié)合國家、重慶煤炭產(chǎn)業(yè)政策與要求，研究采掘機(jī)械化配套技術(shù)與管理模式；總結(jié)提煉了精細(xì)化管理案例，可供借鑒與推廣。
在項(xiàng)目調(diào)研過程中，得到綦江、榮呂、開州等煤管局，以及藻渡煤礦有限公司、成遠(yuǎn)煤業(yè)公司、高升煤礦等的大力配合。在著書過程中，還得到了重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、重慶煤礦安全監(jiān)察局、重慶市煤炭工業(yè)管理局、重慶煤炭學(xué)會等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在此表示感謝！
本書由李開學(xué)、曾天地、韓貴剛、吳再生著，駱大勇、龐成、田衛(wèi)東、杜志軍、黃陽全、孫國文參與，歐才全、鄧鳳梅、王守才、文世元、王智力、楊性斌、梁平等提出了寶貴意見，最后由李開學(xué)統(tǒng)稿完成。
因著者水平有限，書中難免存在一些缺點(diǎn)和不足，懇請專家、學(xué)者不吝批評與賜教！
第1章 精細(xì)化管理綜述
1．1 基本概念
1．2 理論淵源與內(nèi)容
1．2．1 理論淵源
1．2．2 內(nèi)容
1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．3．1 國外研究現(xiàn)狀
1．3．2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第2章 精細(xì)化管理理論方法研究
2．1 巡視式精細(xì)化管理
2．1．1 作用
2．1．2 理念培植
2．1．3 要求
2．1．4 運(yùn)行模式
2．2 隱患閉環(huán)式精細(xì)化管理
2．2．1 管理工作體系
2．2．2 影響隱患整改率的因素
2．2．3 管理流程
2．2．4 創(chuàng)新管理方法
2．3 REC精細(xì)化控制管理
2．3．1 管理流程
2．3．2 目的與內(nèi)容
2．3．3 操作程序
2．3．4 管理特色
2．4 獎(jiǎng)懲精細(xì)化管理
2．4．1 考核的要求
2．4．2 考評結(jié)合機(jī)制
2．4．3 獎(jiǎng)懲與末位淘汰制
第3章 精細(xì)化管理平臺構(gòu)建與務(wù)實(shí)
3．1 財(cái)務(wù)管理平臺與務(wù)實(shí)
3．1．1 以目標(biāo)利潤倒逼生產(chǎn)成本
3．1．2 夯實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化核算基礎(chǔ)
3．1．3 突出財(cái)務(wù)分析
3．1．4 成本目標(biāo)控制
3．2 生產(chǎn)安全管理平臺與務(wù)實(shí)
3．2．1 基本原則
3．2．2 采掘技術(shù)裝備
3．2．3 采掘設(shè)備管理
3．2．4 生產(chǎn)管理
3．2．5 安全管理
3．2．6 經(jīng)營管理
3．3 人力資源管理平臺與務(wù)實(shí)
3．3．1 樹立“以人為本”的理念
3．3．2 實(shí)行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
3．3．3 實(shí)行KPI考核
3．3．4 實(shí)施安全獎(jiǎng)懲
3．3．5 建立職工績效工資量化考核辦法
3．4 “三違”及事故管理平臺與務(wù)實(shí)
3．4．1 “三違”管理
3．4．2 事故管理
第4章 精細(xì)化管理的發(fā)展
4．1 精細(xì)化管理的優(yōu)勢
4．2 推進(jìn)精細(xì)化管理的必要性
4．3 推進(jìn)精細(xì)化管理的方法
4．4 精細(xì)化管理創(chuàng)新
4．5 精細(xì)化管理后語
參考文獻(xiàn)
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