為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行工程質(zhì)量過程管控是必不可少的工作。地鐵工程質(zhì)量管控應(yīng)做到事前、事中、事后管控相結(jié)合，把握施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制和管理。地鐵工程質(zhì)量管理指南能夠促進(jìn)工程項目科學(xué)管理，為項目管理增強競爭力和理論指導(dǎo)，促進(jìn)工程項目質(zhì)量提升事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，履行工程質(zhì)量合同目標(biāo)。 地鐵工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容包含地鐵工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)、車站土建工程施工質(zhì)量控制、區(qū)間隧道工程施工質(zhì)量控制、軌道工程施工質(zhì)量控制、站后工程施工質(zhì)量控制、試驗檢測管理、測量管理、樣板工程管理等方面內(nèi)容，對施工現(xiàn)場主要參建各方應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行概述，對質(zhì)量的關(guān)鍵工序做法以及管理要求做出相應(yīng)規(guī)定，進(jìn)而提高質(zhì)量管理的實際效果。