自1916年克拉克首次提出企業(yè)社會責(zé)任思想以來，百年光陰已逝。這100多年來，企業(yè)社會責(zé)任出現(xiàn)過幾次大爭論、大發(fā)展，西方國家由此在商業(yè)倫理和企業(yè)社會責(zé)任方面領(lǐng)先于眾多發(fā)展中國家好幾個“身位”。然而近十年以來，在中央企業(yè)的引領(lǐng)和示范下，中國企業(yè)的社會責(zé)任發(fā)展掀起了一波新的熱潮，不少中國企業(yè)的社會責(zé)任實踐已經(jīng)達到世界一流水準(zhǔn)，或具備國際示范效應(yīng)。
　　我國已將企業(yè)社會責(zé)任上升為國家意志、國家政策和國家戰(zhàn)略，一系列的方針政策為企業(yè)社會責(zé)任的全局性推動提供了必要的制度支持，社會責(zé)任在中國經(jīng)歷從無到有，從理念的舶來品到真正植根于本國企業(yè)的發(fā)展。履行好企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任，為實現(xiàn)全社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，已經(jīng)成為社會各界的共識。
　　電網(wǎng)作為能源配置的重要基礎(chǔ)平臺、輸送電能的唯一載體，其功能的充分發(fā)揮對保障能源資源持續(xù)供應(yīng)，優(yōu)化國家能源結(jié)構(gòu)，應(yīng)對全球氣候變化，統(tǒng)籌利用環(huán)境容量，促進中國經(jīng)濟、社會、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。供電企業(yè)的管理運營過程涉及了政府、發(fā)電企業(yè)、客戶、社會公眾、媒體等眾多利益相關(guān)方，及時、準(zhǔn)確、清晰地披露供電企業(yè)經(jīng)營管理活動及其產(chǎn)生的影響等信息并將其傳遞給各利益相關(guān)方，可提升企業(yè)運營透明度，贏得利益相關(guān)方和社會的利益認(rèn)同、情感認(rèn)同、價值認(rèn)同，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的社會基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展，塑造可靠可信賴的責(zé)任央企品牌的關(guān)鍵。
　　為了更好地指導(dǎo)供電企業(yè)增強管理運營透明度，增進各方的理解和支持，國家電網(wǎng)有限公司編制了《透明度管理手冊》。本手冊以透明度理論和社會責(zé)任管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀實踐和成功經(jīng)驗，為建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的透明度管理模式和路徑提供理論指導(dǎo)。本手冊分為理念篇、方法篇、機制篇、實踐篇和工具篇五個部分，系統(tǒng)地回答了“什么是透明度管理”“為什么要開展透明度管理”“透明度管理的具體方法路徑”“如何為透明度管理提供機制保障”及“供電企業(yè)日常工作議題中如何運用透明度管理理論和工具”等諸多問題，為供電企業(yè)提升透明度管理提供了方法和工具。