企業(yè)培訓師授課技能標準化訓戰(zhàn)培訓教材:技能類授課
定 價:58 元
叢書名:企業(yè)培訓師授課技能標準化訓戰(zhàn)培訓教材
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- 作者:程紹兵 編
- 出版時間:2021/3/1
- ISBN:9787519854669
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:F426.610.615
- 頁碼:243
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《企業(yè)培訓師授課技能標準化訓戰(zhàn)培訓教材:技能類授課》在《電網(wǎng)企業(yè)培訓師通用培訓教材》(中國南方電網(wǎng)有限責任公司組編)的基礎(chǔ)上,以企業(yè)現(xiàn)代培訓理念為帶領(lǐng),系統(tǒng)介紹了培訓師技能類授課必備技能和必要知識。
《企業(yè)培訓師授課技能標準化訓戰(zhàn)培訓教材:技能類授課》共分為企業(yè)現(xiàn)代培訓理念、技能課程目標確定、技能授課內(nèi)容確定、技能培訓教學設(shè)計、技能培訓教學準備、技能培訓教學實施、技能培訓教學管控、技能教學調(diào)整改進共八章,總結(jié)提煉了技能類授課20個關(guān)鍵技能和標準化訓戰(zhàn)流程及表單,每個關(guān)鍵授課技能配上企業(yè)培訓實踐案例,凸顯技能實戰(zhàn)能力。
《企業(yè)培訓師授課技能標準化訓戰(zhàn)培訓教材:技能類授課》可作為企業(yè)(尤其是電力企業(yè))培訓師技能類授課技能標準化訓戰(zhàn)或授課技能提升培訓教材,也可作為技能類課程認證培訓教材,還可作為培訓領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)人員參考書。
培訓授課能力是企業(yè)培訓師最重要的核心能力。根據(jù)培訓目標和授課內(nèi)容的不同,將培訓授課大致劃分為知識類授課和技能類授課兩類,技能類授課與知識類授課在課程目標、授課內(nèi)容、教學設(shè)計、培訓方法、培訓實施、教學管控等方面有較大區(qū)別,本書著重介紹技能類授課的必要知識和必備技能。
培訓師技能類授課水平的高低直接影響到技能培訓的效果,特別是同一技能培訓項目,多位培訓師參與授課,往往其培訓效果和學員技能規(guī)范化存在較大偏差,迫切需要培訓師技能培訓標準化和規(guī)范化。作者在《電網(wǎng)企業(yè)培訓師通用培訓教材》(中國南方電網(wǎng)有限責任公司組編)的基礎(chǔ)上,全面總結(jié)企業(yè)培訓師通用能力輪訓和技能培訓授課經(jīng)驗,組織資深技能培訓師團隊開發(fā)了《企業(yè)培訓師授課技能標準化訓戰(zhàn)培訓教材——技能類授課》一書。本書按培訓“定位-把關(guān)-備課-傳授-改善”閉環(huán),重點介紹了企業(yè)現(xiàn)代培訓理念、技能課程目標確定、技能授課內(nèi)容確定、技能培訓教學設(shè)計、技能培訓教學準備、技能培訓教學實施、技能培訓教學管控、技能教學調(diào)整改進等內(nèi)容。
本書具有以下特點:
一是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代培訓理念。在“以任務(wù)目標為導向,以參培學員為中心,以培訓師為主導進行場景化學習”的現(xiàn)代培訓理念指引下,編寫各章節(jié)必要知識、必備技能、實踐案例。
二是遵循實戰(zhàn)技能生成規(guī)律。依照“技能必備、知識夠用、知識服務(wù)技能”的原則,采用“導、學、悟、做”一體化的訓戰(zhàn)模式編寫各關(guān)鍵授課技能。每節(jié)內(nèi)容均按“關(guān)鍵要點、必要知識、必備技能、案例分享、融會貫通、要點回顧”思路呈現(xiàn),重點突出關(guān)鍵技能及其應(yīng)用。
三是突出學以致用場景化。教材內(nèi)容直接對接技能授課實際,教材中20個關(guān)鍵授課技能點和與之對應(yīng)的培訓實踐案例均來自企業(yè)實際生產(chǎn)作業(yè)項目培訓,必要知識易學、易懂,必備技能易模仿、易轉(zhuǎn)化。
四是技能訓戰(zhàn)流程化、表單化。教材章節(jié)編寫按授課流程編寫,每項關(guān)鍵授課技能點訓戰(zhàn)流程化,步驟要領(lǐng)表單化,授課流程與作業(yè)流程同質(zhì)化,讓培訓師在實際培訓中直接采用標準化流程、標準化表單進行備課、授課、管控和改善。
前言
第一章 企業(yè)現(xiàn)代培訓理念(定位篇)
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部培訓特征(明特征)
第二節(jié) 培訓師的角色定位(知定位)
第三節(jié) 培訓師的培訓理念(循理念)
本章小結(jié)
第二章 技能課程目標確定(把關(guān)篇)
第一節(jié) 授課任務(wù)分析(明任務(wù))
第二節(jié) 培訓對象分析(查對象)
第三節(jié) 課程目標制定(定目標)
實踐案例
本章小結(jié)
第三章 技能授課內(nèi)容確定(把關(guān)篇)
第一節(jié) 授課主題確定(挖主題)
第二節(jié) 作業(yè)步驟梳理(理步驟)
第三節(jié) 授課大綱編制(定大綱)
實踐案例
本章小結(jié)
第四章 技能培訓教學設(shè)計(備課篇)
第一節(jié) 教學設(shè)計框架與要素(搭框架)
第二節(jié) 教學設(shè)計原則與構(gòu)思(循原則)
第三節(jié) 培訓方法選用與呈現(xiàn)(選方法)
第四節(jié) 教學實施環(huán)節(jié)的設(shè)計(設(shè)環(huán)節(jié))
實踐案例
本章小結(jié)
第五章 技能培訓教學準備(備課篇)
第一節(jié) 培訓風險辨識與預(yù)控(控風險)
第二節(jié) 實訓場地準備(備場地)
第三節(jié) 實訓師資準備(備師資)
第四節(jié) 實訓資料準備(備資料)
實踐案例
本章小結(jié)
第六章 技能培訓教學實施(傳授篇)
第一節(jié) 實訓課前檢查(查要件)
第二節(jié) 技能授課呈現(xiàn)(按步訓)
第三節(jié) 技能實操考核(驗技能)
第四節(jié) 實訓課后清理(清要件)
實踐案例
本章小結(jié)
第七章 技能培訓教學管控(傳授篇)
第一節(jié) 實訓過程管控(管過程)
第二節(jié) 實訓安全管控(保安全)
第三節(jié) 實訓質(zhì)量管控(控質(zhì)量)
實踐案例
本章小結(jié)
第八章 技能教學調(diào)整改進(改善篇)
第一節(jié) 教學反饋與調(diào)整(調(diào)反饋)
第二節(jié) 教學反思與改進(補短板)
本章小結(jié)
附錄
參考文獻