本書從營銷和運(yùn)營兩個大維度,深度解讀了數(shù)字化時代銀行轉(zhuǎn)型與增長的方法。在這個數(shù)字化時代,銀行如何突破自身桎梏,真正完成營銷和運(yùn)營方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?在面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這個門口的野蠻人時,銀行如何結(jié)合自身優(yōu)勢,借助數(shù)字化方式實(shí)現(xiàn)逆勢增長?書中涉及數(shù)十個類似的典型問題,涵蓋獲客、業(yè)務(wù)、營收等多個方面。為了幫助讀者徹底解決這些問題,書中不僅針對這些問題進(jìn)行了深度分析,尋求問題出現(xiàn)的根源,還結(jié)合作者多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),給出了破解方法。
本書共分7章,除第1章外,其余6章分別從不同維度對銀行突破不同困境、實(shí)現(xiàn)逆勢增長展開介紹,各章之間彼此獨(dú)立,讀者可以根據(jù)自己的需求選擇閱讀,也可從前到后逐章閱讀,整體了解銀行業(yè)的現(xiàn)狀。
第1章從所有銀行的所有業(yè)務(wù)的視角,整體介紹因互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)和混合賽道引發(fā)的三大困境,并分析困境出現(xiàn)的根本原因,然后給出突破困境的六大方向。
第2~7章分別針對商業(yè)模式、場景獲客、市場運(yùn)營、業(yè)務(wù)營銷、開放銀行、生態(tài)體系六個維度,從概念、特點(diǎn)、當(dāng)前的問題、解決的方法和未來展望等幾個角度解讀銀行到底應(yīng)該做什么,怎么做。其中包括網(wǎng)絡(luò)金融運(yùn)營、場景獲客、手機(jī)銀行運(yùn)營、銀行系A(chǔ)pp運(yùn)營、用戶服務(wù)體系構(gòu)建、電子銀行運(yùn)營、銀行電商營銷與運(yùn)營、ETC運(yùn)營、開放銀行創(chuàng)收、生態(tài)體系構(gòu)建、合作生態(tài)構(gòu)建等多項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。
適讀人群 :1.商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)從業(yè)人員,包含個人金融、網(wǎng)絡(luò)金融、渠道管理的從業(yè)人員;2.非銀行金融機(jī)構(gòu)的營銷從業(yè)人員;3.為銀行提供配套營銷服務(wù)的廣告公司,技術(shù)公司從業(yè)人員;4.與 (1)一本人人都能讀懂的銀行營銷、運(yùn)營工具書(2)從商業(yè)模式、場景獲客、市場運(yùn)營、業(yè)務(wù)營銷、開放銀行、生態(tài)體系等多個維度解讀數(shù)字化時代銀行增長之道(3)大型銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,融合10余年一線運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
前言
2003年到2013年是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年,很多行業(yè)都發(fā)生了巨大變化,有些新事物出現(xiàn),有些舊事物重獲新生,有些事物則在新浪潮中消失。
金融就是在這個過程中持續(xù)受到?jīng)_擊的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展不斷改變著老百姓的金融習(xí)慣,電子支付的發(fā)展將人們在數(shù)字生活方面的需求從簡單的信息獲取不斷推向金融服務(wù),技術(shù)應(yīng)用不斷從消費(fèi)端向產(chǎn)業(yè)端延伸。這種新興事物對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊,在局外人看來可能只是一條新聞,但對局內(nèi)人來說,卻是巨大的挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)夾雜著很多復(fù)雜的因素。
2016年我加入一家大型銀行,在該銀行的總行工作,有幸深度參與到從電子銀行向網(wǎng)絡(luò)金融的轉(zhuǎn)型中。正是這一經(jīng)歷讓我深入理解了大型金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊時所面臨的各種阻力,有些來自內(nèi)部,有些來自外部,有些源于資源,有些源于意識,有些是方法問題,有些是時機(jī)問題。
在一次燒烤聚會上,大家聊起銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之難,這讓我產(chǎn)生了共鳴,我當(dāng)即決定創(chuàng)建自媒體“腰腰金融”,并取筆名為“金腰子”。腰腰金融主要用于記錄銀行面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊時,在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行的努力和嘗試。腰腰金融這個小小的同業(yè)交流平臺,從0到1積累了眾多同行業(yè)的讀者,其中很多讀者甚至成為我的摯友。我也在這個平臺上不斷分享著自己在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的切身感受。
2019年我轉(zhuǎn)戰(zhàn)至另一家大型商業(yè)銀行,再次深度參與到銀行數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,這樣的獨(dú)特經(jīng)歷讓我深刻感受到不同商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的異同。在與大量同業(yè)及異業(yè)人員的交流中,我發(fā)現(xiàn)銀行業(yè)普遍面臨著相似的困境與期待。這讓我產(chǎn)生了一個想法,那就是對4年多來參與不同銀行數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作的所感所悟進(jìn)行提煉,把大家普遍關(guān)注的問題集結(jié)到一起,以圖書的形式分享給更多人。
轉(zhuǎn)型之路漫漫,市場需求在不停地快速變化,銀行如何充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,減少市場認(rèn)知慣性、組織協(xié)作模式、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面帶來的阻力,是轉(zhuǎn)型落地實(shí)施需要解答的核心問題。對銀行來說,要系統(tǒng)地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,不僅需要科技轉(zhuǎn)型,還需要強(qiáng)有力的牽引力,而這個牽引力就來自市場。市場正是這個時代資源配置的決定性因素,因此業(yè)務(wù)的營銷需求成為構(gòu)建增量市場、打破存量束縛的關(guān)鍵,也成為數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。準(zhǔn)確理解市場的需求變化,看到數(shù)字用戶市場的基本邏輯和潛在訴求,是一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
本書基于我的親身經(jīng)歷和在腰腰金融多年的沉淀撰寫而成,從金融市場環(huán)境、場景建設(shè)獲客、用戶體驗(yàn)交互、業(yè)務(wù)領(lǐng)域細(xì)分、開放輸出能力、合作生態(tài)體系等幾個維度,對銀行普遍關(guān)注的問題和從業(yè)者關(guān)心的主題進(jìn)行拆解,試圖從營銷的視角切入,找到市場和銀行自身的真實(shí)痛點(diǎn),以營銷、運(yùn)營的改善為重點(diǎn)剖析對象,為未來銀行數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的深入開展,提供方向性的參考。本書力求以生動有趣的方式為大家闡述商業(yè)銀行在當(dāng)前時代背景下,如何開展有效的數(shù)字營銷運(yùn)營,以幫助讀者找到與自身相適應(yīng)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型路徑。
本書適合以下讀者閱讀:
在銀行領(lǐng)域從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)金融等相關(guān)工作的同人;
準(zhǔn)備進(jìn)入或者剛剛進(jìn)入銀行領(lǐng)域的新人;
研究金融、銀行發(fā)展的學(xué)者、專家;
開設(shè)相關(guān)課程的高校師生;
想要了解銀行在互聯(lián)網(wǎng)時代究竟在做些什么的讀者。
市場一直在變,本書作為契合當(dāng)下訴求的起點(diǎn),將不斷迭代更新,希望本書也能像我們每個人一樣,在“新陳代謝”的過程中不斷成長完善。希望本書能夠引發(fā)更多的探索與思考,能夠促進(jìn)你我之間產(chǎn)生更多的思想碰撞。
由于本人閱歷尚淺,書中難免有表述欠妥之處,還望各位讀者多多包涵。最后,感謝各位親朋好友、領(lǐng)導(dǎo)同事長期以來的幫助,感謝各位讀者的大力支持。
金腰子
2020年年末
尹 楠
(筆名:金腰子)
現(xiàn)供職于某大型銀行總行個人金融部,曾任職中國工商銀行總行網(wǎng)絡(luò)金融部。中國人民大學(xué)科技金融MBA。自媒體作者,未央網(wǎng)、支付圈、九卦金融圈等平臺專欄作者。具備十余年大型銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),覆蓋公司、渠道、零售類業(yè)務(wù)。參與過多個大型銀行數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
2016年主導(dǎo)創(chuàng)建“腰腰金融”自媒體,持續(xù)關(guān)注銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)問題,對銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊,開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的切身體會進(jìn)行分享,累計(jì)發(fā)布文章200余篇。
目錄
前言
第1章 銀行數(shù)字化是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇1
第1節(jié) 銀行面臨的三大困境2
互聯(lián)網(wǎng)改變用戶關(guān)系2
技術(shù)顛覆已有經(jīng)驗(yàn)4
混合賽道引發(fā)新競爭5
第2節(jié) 困境的根源到底在哪6
到底是誰搶了銀行的業(yè)務(wù)7
銀行經(jīng)營需求的微妙變化9
銀行內(nèi)部的七類割裂矛盾11
第3節(jié) 突圍—六大布局方向15
第2章 宏觀把控金融市場運(yùn)營方向19
第1節(jié) 點(diǎn)亮市場這座燈塔20
當(dāng)前金融市場的特點(diǎn)20
金融市場的未來23
第2節(jié) 商業(yè)銀行的發(fā)展與破局27
商業(yè)銀行的市場定位27
商業(yè)銀行的市場痛點(diǎn)29
金融、互聯(lián)網(wǎng)與科技間的關(guān)系31
第3節(jié) 網(wǎng)絡(luò)金融的商業(yè)模式和破局之道34
網(wǎng)絡(luò)金融的理想與現(xiàn)實(shí)34
網(wǎng)絡(luò)金融的基本商業(yè)模式37
網(wǎng)絡(luò)金融的市場到底在哪39
銀行品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代的缺位44
第3章 流量決定存亡:場景與獲客49
第1節(jié) 獲客之難50
獲不完的客和獲不到的客50
網(wǎng)絡(luò)金融獲客之道54
新時代獲客概念的微妙變化56
第2節(jié) 場景與場景獲客61
金融場景獲客的小矛盾62
金融場景到底是什么67
銀行在金融場景中的機(jī)會71
金融場景的構(gòu)建、發(fā)展與選擇72
第3節(jié) 破解之術(shù)75
網(wǎng)絡(luò)金融的獲客76
金融場景的建設(shè)方法80
第4章 用戶行為培養(yǎng):有了交互才有認(rèn)同85
第1節(jié) 用戶行為培養(yǎng)的兩大方向86
該怎么看待工具86
用戶及其相關(guān)模型87
第2節(jié) 產(chǎn)品驅(qū)動用戶行為90
手機(jī)銀行的優(yōu)勢與劣勢90
深度客戶思維的善與惡95
第3節(jié) 用戶服務(wù)體系的構(gòu)建98
看穿渠道的變遷99
銀行App的分合之術(shù)103
用戶流量的構(gòu)建之術(shù)115
第4節(jié) 運(yùn)營能力的培養(yǎng)120
對銀行互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的思考120
運(yùn)營到底是什么124
運(yùn)營與銷售的融合128
第5章 如何做好新型業(yè)務(wù)135
第1節(jié) 網(wǎng)絡(luò)金融的業(yè)務(wù)全景136
與網(wǎng)絡(luò)金融有關(guān)的主要概念136
存量的情況140
可能的障礙143
風(fēng)險(xiǎn)的類型145
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)金融的建議146
管理的架構(gòu)147
第2節(jié) 電子銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)階150
獲客與金融場景150
電子銀行業(yè)務(wù)與平臺化服務(wù)153
第3節(jié) 支付業(yè)務(wù)155
銀行電商支付領(lǐng)域的突圍 155
銀行在平臺收單業(yè)務(wù)方面的需和求164
關(guān)于“虛擬賬戶”的市場探討169
與ETC相關(guān)的市場175
第4節(jié) 直銷業(yè)務(wù)178
直銷銀行的誤區(qū)和前景178
Ⅱ類賬戶存在的問題181
Ⅱ類賬戶當(dāng)前的主要應(yīng)用場景182
值得期待的Ⅱ/Ⅲ類銀行賬戶應(yīng)用場景185
第5節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)186
普惠金融普惠了嗎 187
交易銀行解決了什么190
第6章 開放銀行的輸出:豐富業(yè)務(wù)線和收入源195
第1節(jié) 輸出的初心:銀行2C的生意與不2C的需求196
關(guān)于2C的生意197
關(guān)于不2C的需求198
第2節(jié) 輸出的方法200
從助貸業(yè)務(wù)到金融輸出201
以開放銀行為主動的輸出204
關(guān)于賦能的探討210
第3節(jié) 輸出的隱憂215
警惕金融賦能的陷阱215
警惕金融輸出的偽命題 219
警惕錯配222
第7章 如何構(gòu)建合作生態(tài)體系227
第1節(jié) 自建生態(tài)體系的方法228
自建生態(tài)的需求探索228
自建生態(tài)的現(xiàn)狀230
平臺未必等于生態(tài)235
第2節(jié) 構(gòu)建合作生態(tài)體系的方法240
合作生態(tài)的需求探索240
合作生態(tài)的現(xiàn)狀243
合作參與生態(tài)的方法249
對未來合作生態(tài)的探尋254