打開知識社會大門的金鑰匙
（時(shí)寒冰，知名經(jīng)濟(jì)趨勢研究者）

如果一本書，能讓你在幾年、十幾年甚至更長久的時(shí)間后，依然愿意閱讀或反復(fù)閱讀，而且每次閱讀依然能給你帶來震撼和啟發(fā)，依然能給你帶來指導(dǎo)和啟示，那么，可以說這本書一定是一本好書。

世界著名的社會生態(tài)學(xué)家、管理學(xué)科開創(chuàng)者彼得.德魯克先生所著的《知識社會》就是一本這樣的經(jīng)典佳作。

不能不承認(rèn)，有些人具有能夠透視未來的眼睛。1791年，作為美國開國元?jiǎng)字�一的亞歷山大.漢密爾頓提出，基于機(jī)器的生產(chǎn)正迅速成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心。這在當(dāng)時(shí)來說，是一個(gè)非常大膽的判斷。他在1791年發(fā)表的《制造業(yè)報(bào)告》，全面系統(tǒng)地提出了發(fā)展美國制造業(yè)的政策和措施，指出了人類經(jīng)濟(jì)的這一重大發(fā)展趨勢。幾十年后，他的判斷被人們清晰地看到正在成為現(xiàn)實(shí)�！吨圃鞓I(yè)報(bào)告》與漢密爾頓提出的其他三份關(guān)于國債、稅收制度和建立銀行的報(bào)告一起，奠定了美國走向強(qiáng)國的基礎(chǔ)。

彼得.德魯克先生在20世紀(jì)90年代對知識社會的詳細(xì)分析和預(yù)測，同樣是非常大膽和準(zhǔn)確的，以至于每當(dāng)我對照他多年前的判斷時(shí)，常常會忍不住贊嘆。

基于種種固有的局限性，人們更喜歡術(shù)而忽略道。其實(shí)，道才是能給我們帶來突破的根本和強(qiáng)大力量。如果我們清晰地知道，知識社會正在發(fā)生或者將要發(fā)生什么樣的變革，正在或者將要朝著哪個(gè)方向行進(jìn)，那么，我們就能更準(zhǔn)確地做出與大趨勢相匹配的決策，我們的行為就會不自覺地進(jìn)行調(diào)整以更好地順勢而為。彼得.德魯克先生所著的《知識社會》，就是一本能夠幫助我們認(rèn)清大環(huán)境，更好地指導(dǎo)我們行為的佳作。

在知識社會，一個(gè)國家，只要它擁有設(shè)計(jì)和營銷產(chǎn)品的知識工作者，即便將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，它仍然可以毫不費(fèi)力地生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品。美國蘋果公司的成功，就很好地證明了這一判斷的前瞻性和準(zhǔn)確性。早認(rèn)識到這一理論重要性的國家是日本。作為一個(gè)地少人多、資源匱乏的國家，日本的短板是顯而易見的。然而，日本在知識社會，卻因?yàn)檫@一超前的判斷而獲得了巨大成功。

當(dāng)知識被運(yùn)用到生產(chǎn)中，它的效果也是顯而易見的。比如，投資者如果分析美國的鋼鐵行業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，美國大型鋼鐵企業(yè)虧損慘重，而一些小型鋼鐵廠則具有很好的效益。細(xì)究原因就會發(fā)現(xiàn)，美國的這些小型鋼鐵廠沒有按照傳統(tǒng)的流程費(fèi)時(shí)費(fèi)力地去生產(chǎn)，而是直接從廢鋼開始，它們將知識甚至先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)中，獲得了更好的經(jīng)濟(jì)效益。

在知識社會，一個(gè)殘酷而嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，一些傳統(tǒng)的缺乏技術(shù)含量的體力勞動(dòng)的崗位正在快速被淘汰。為了改變底層工作者收入低的現(xiàn)狀，美國的拜登政府正推動(dòng)大幅度提高工資標(biāo)準(zhǔn)來增加這些人的收入。但是，這樣做的結(jié)果，卻可能適得其反。它將加快機(jī)器人替代普通人力的步伐，或者，促使一些效益不太好的企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的服務(wù)性的企業(yè)進(jìn)一步裁員，從而，導(dǎo)致底層工作者的生活境況變得更加艱難。在知識社會，提高底層工作者收入的正確做法，應(yīng)該是借助知識時(shí)代便捷的教育途徑，提升工人等基層工作者的勞動(dòng)技能，使他們能夠融入知識社會，而不是被知識社會邊緣化甚至被淘汰。

認(rèn)清知識社會的特征，認(rèn)清我們所處的時(shí)代，可以幫助我們更輕而易舉地洞悉很多剛剛發(fā)生甚至正在發(fā)生的事情。比如，美國散戶在游戲驛站（GameStop）上的逼空行為，導(dǎo)致華爾街的明星對沖基金Melvin Capital一度被逼到瀕臨破產(chǎn)的地步。這種事情為什么會在今天發(fā)生？如果您閱讀過彼得.德魯克先生所著的《知識社會》，就很容易理解了。

在知識社會時(shí)代，人的組織體系、管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了改變。舉個(gè)例子，在交響樂團(tuán)中，數(shù)百名技藝精湛的音樂家一起合奏，但只有一名管理者是總指揮。在這樣的組織中，除了總指揮以外，從上至下再無其他中層的管理者，大家都井井有條地演奏，表達(dá)自己對音樂的理解和感受。在股票市場，散戶是一個(gè)個(gè)分散的個(gè)體，但是，當(dāng)有人像樂隊(duì)總指揮一樣站出來的時(shí)候，散戶們在某個(gè)時(shí)間段也能突然有條不紊地行動(dòng)起來，從而，讓一些資本大鱷被打個(gè)措手不及，損失慘重。

在知識社會時(shí)代，人們的行為方式發(fā)生了巨大改變。

個(gè)人要轉(zhuǎn)型，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，國家也要轉(zhuǎn)型。20 世紀(jì)的兩次世界大戰(zhàn)，使民族國家轉(zhuǎn)變成財(cái)政國家政府幾乎可以無限制地榨取人民的財(cái)富。早在1918 年，熊彼特就曾發(fā)出警告：財(cái)政國家終一定會腐蝕政府的執(zhí)政能力。彼得.德魯克先生舉了英國和美國的例子。他說：政府直接管理的醫(yī)院或提供的醫(yī)療服務(wù)，問題層出不窮。與其他國家一樣，英國醫(yī)院的醫(yī)療成本一直在持續(xù)攀升。政府作為醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營者是如此的無能，以至于英國國家衛(wèi)生署鼓勵(lì)將醫(yī)院承包出去。而在美國約翰遜總統(tǒng)的向貧窮開戰(zhàn)計(jì)劃中，所有由政府自己經(jīng)營管理的項(xiàng)目，全都失敗了，而當(dāng)政府將這些項(xiàng)目承包出去，則很多都成功了。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果政府不及時(shí)按照知識社會的要求及時(shí)轉(zhuǎn)型，它就無法適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。我們看到，近幾年，越來越多的國家在選舉中出現(xiàn)了激烈的對立局面，這與政客們對政府定位紊亂使其無法與知識社會的要求相匹配不無關(guān)系。

彼得.德魯克先生認(rèn)為：今后幾十年，對政治勇氣、政治想象力、政治創(chuàng)新和政治領(lǐng)導(dǎo)力的要求之高，一定是前所未有的，而這需要政府有超強(qiáng)的能力。這些要求既有外在的，也有內(nèi)在的。但問題是，越來越多的政客在迎合民眾而不是試圖成為改革的中流砥柱，而民眾日益急功近利的浮躁也促使政客們的行為越來越短視，越來越遠(yuǎn)離民眾的期望。

彼得.德魯克先生指出：政府亟須重新獲得防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大蕭條的能力。以往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)，政府都會增加支出以拉動(dòng)消費(fèi)，但這種辦法已經(jīng)被證明無濟(jì)于事。這種判斷是極具前瞻性的�，F(xiàn)在的問題是，政府通過無節(jié)制的財(cái)政刺激計(jì)劃，正在背負(fù)起日益沉重的債務(wù)壓力，從而，使得當(dāng)今的政府債務(wù)超越歷史上的任何一個(gè)時(shí)期，甚至超越歷史上其他時(shí)期負(fù)債的總和。僅2020年一年的債務(wù)累積，就達(dá)到了不可思議的程度。就連謹(jǐn)慎的學(xué)者，也開始對這種風(fēng)險(xiǎn)的高速累積，不得不報(bào)以警惕。當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度，人類將面臨史無前例的債務(wù)危機(jī)大爆發(fā)。

在《知識社會》一書中，有很多非常睿智的觀點(diǎn)，令人耳目一新，難以忘懷。比如，彼得.德魯克先生指出：光有愛國主義精神是不夠的，我們還需要有公民意識（citizenship）。公民意識是什么？公民意識就是愿意為國家做出貢獻(xiàn)。也就是說，更愿意為國家而生，而不是為國家而死。

《知識社會》是一本值得多讀幾遍的好書。當(dāng)這個(gè)急功近利的浮躁時(shí)代，靜心讀一本書越來越成為一種奢侈的生活，而我們不妨從閱讀《知識社會》開始，享受這種奢侈生活所帶來的快樂吧。