組織不斷變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具已經(jīng)不再適用于知識(shí)型工作領(lǐng)域!懊艚荨笔且环N全新的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué),旨在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在不確定和動(dòng)蕩的環(huán)境中擁抱變化,實(shí)現(xiàn)自我管理、自我進(jìn)化。
兩位作者將一些虛構(gòu)人物放入不同的具體場(chǎng)景中,以插畫形式再現(xiàn)了他們成為敏捷團(tuán)隊(duì)的過(guò)程,幫助你快速掌握敏捷方法的基本概念與核心內(nèi)容,學(xué)會(huì)如何真正受益于敏捷,找到適合企業(yè)的管理之路。
★讓效率翻倍的團(tuán)隊(duì)工作哲學(xué)。頂級(jí)咨詢公司麥肯錫、波士頓咨詢極力推崇,騰訊、華為、京東等互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部熟練應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)工作方法。
★ 150+張全彩圖解插畫,再現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型中Z真實(shí)的工作場(chǎng)景,帶你快速了解和實(shí)踐敏捷。
★ 法國(guó)Scrum管理法先鋒結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),預(yù)測(cè)了團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)中的反對(duì)意見,指導(dǎo)你打破舊習(xí)慣,擁抱敏捷新思維。
★“從本質(zhì)上講,我們每個(gè)人都具有一定的敏捷性,但在公司如今的管理模式下,我們的敏捷性卻因?yàn)楫惢驂毫Φ仍虮粔褐屏。這本書將告訴大家,如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成為我們本來(lái)的樣子!
★ “敏捷不只是我們所做之事,不只是我們某個(gè)時(shí)刻所處的狀態(tài),它還是我們前行的一個(gè)方向!
這是一本探討敏捷的書,為什么我要將它命名為《成為敏捷團(tuán)隊(duì)》呢?
這是因?yàn)槲蚁氤尸F(xiàn)一個(gè)發(fā)展演變的過(guò)程,這與尼采的名言“成為你自己”不謀而合。從本質(zhì)上講,我們每個(gè)人都具有一定的敏捷性,但在公司如今的管理模式下,我們的敏捷性卻因?yàn)楫惢驂毫Φ仍虮粔褐屏。這本書將告訴大家,如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成為我們本來(lái)的樣子。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)并非生而敏捷,它需要變得敏捷。但它并不能通過(guò)服從“變敏捷”的指令而變敏捷,否則,這不過(guò)是另一種新的壓制個(gè)體的管理方式。這就是為什么我要從個(gè)人和集體兩方面來(lái)思考高效工作的新方法。
我選擇“成為”這個(gè)詞,意在說(shuō)明這并非是一個(gè)機(jī)械式、技巧性或格式化的方法,而是需要經(jīng)過(guò)不斷思考來(lái)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。敏捷方法沒有一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的模板,它是一項(xiàng)工藝活。
[法]克勞德·奧布里(Claude Aubry):
法國(guó) Scrum管理法的先鋒,從2005年起全身心投入敏捷研究并成功推動(dòng)了敏捷方法在法國(guó)的發(fā)展
獨(dú)立顧問,幫助100多家企業(yè)完成敏捷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型
《Scrum:敏捷的靈活實(shí)踐》(Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité)作者
[法]艾蒂安·阿佩爾(Étienne Appert):
插畫家,曾為弗雷德里克·萊盧的《重塑組織》(Reinventing Organizations)一書繪制插畫
《思考、繪畫、揭示》(Penser,Dessiner,Révéler)作者