戰(zhàn)略解碼——華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語言，那么勢(shì)必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，這將是十分可怕的事情。
華為、騰訊、美的等優(yōu)秀中國(guó)公司的戰(zhàn)略管理之所以能不斷取得成功，秘訣之一就是卓有成效的戰(zhàn)略解碼，他們的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，戰(zhàn)略與解碼本身就是不可分割的兩個(gè)孿生兄弟。本書重點(diǎn)介紹了“公司戰(zhàn)略解碼五步法”的實(shí)踐操作方法，將戰(zhàn)略解碼分為：差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描、公司戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)戰(zhàn)解碼、部門戰(zhàn)略解碼、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理循環(huán)等五大操作步驟，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無縫隙鏈接，我們深入解析了“卡普蘭與諾頓博士戰(zhàn)略管理系統(tǒng)理論”與“華為等公司戰(zhàn)略解碼的成功經(jīng)驗(yàn)”，并成功地將戰(zhàn)略地圖工具引入到“戰(zhàn)略解碼五步法”之中，以幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼的集成、有效和易操作。書中還參考了谷歌、臉書等硅谷敏捷組織的實(shí)踐案例，將OKR工具融入在戰(zhàn)略解碼之中。
秦楊勇 戰(zhàn)略績(jī)效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遥覈?guó)較早推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢顧問之一。受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委培訓(xùn)中心、�？谑袊�(guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。
在近20年管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)客戶有中石油、中國(guó)航空工業(yè)、中儲(chǔ)糧、中國(guó)兵器、運(yùn)載火箭、長(zhǎng)安汽車等知名企業(yè)。對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算與績(jī)效關(guān)系有著十分深入的研究，曾經(jīng)深入研究谷歌、臉書、優(yōu)步、領(lǐng)英、華為、字節(jié)跳動(dòng)、華潤(rùn)等企業(yè)的OKR實(shí)踐，總結(jié)出全球四種不同的OKR實(shí)踐模式，并成功將OKR與戰(zhàn)略解碼有效結(jié)合起來在中國(guó)企業(yè)推廣應(yīng)用。
個(gè)人專著包括《戰(zhàn)略規(guī)劃平衡計(jì)分卡：案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法》等。
第一章 戰(zhàn)略解碼的挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.1 為什么需要戰(zhàn)略解碼
1.2 戰(zhàn)略解碼挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.3 戰(zhàn)略解碼的三個(gè)層級(jí)
1.4 戰(zhàn)略解碼五步法
第二章 差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描
2.1 差距分析
2.2 宏觀環(huán)境分析
2.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.4 內(nèi)部環(huán)境分析
2.5 綜合分析
2.6 環(huán)境掃描工具
第三章 公司戰(zhàn)略解碼
3.1 公司戰(zhàn)略解碼關(guān)注點(diǎn)
3.2 公司戰(zhàn)略地圖問題清單
3.3 使命、價(jià)值觀與愿景
3.4 公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定
3.5 公司戰(zhàn)略客戶（利益相關(guān)者）分析
3.6 公司盈利模式與業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)
3.7 戰(zhàn)略主題與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
3.8 公司戰(zhàn)略圖卡表文件
第四章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼
4.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼關(guān)注點(diǎn)
4.2 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖問題清單
4.3 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑識(shí)別與客戶價(jià)值主張
4.4 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略目標(biāo)
4.5 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略圖卡表文件
第五章 部門戰(zhàn)略解碼
5.1 公司戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略差異
5.2 部門戰(zhàn)略解碼關(guān)注點(diǎn)
5.3 部門戰(zhàn)略地圖問題清單
5.4 部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)工具
5.5 部門戰(zhàn)略圖卡表開發(fā)最佳實(shí)踐
第六章 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理循環(huán)
6.1 戰(zhàn)略管理循環(huán)的設(shè)計(jì)內(nèi)容
6.2 集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)
6.3 戰(zhàn)略管理循環(huán)流程與制度設(shè)計(jì)
6.4 平衡計(jì)分卡報(bào)告與戰(zhàn)略回顧會(huì)
第七章 戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略解碼
7.1 戰(zhàn)略協(xié)同與平衡計(jì)分卡
7.2 內(nèi)部縱向戰(zhàn)略協(xié)同
7.3 內(nèi)部橫向戰(zhàn)略協(xié)同
7.4 外部橫向戰(zhàn)略協(xié)同
第八章 單體公司戰(zhàn)略解碼
8.1 單體公司戰(zhàn)略解碼概述
8.2 單體公司戰(zhàn)略解碼七步法
8.3 單體公司戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)理論
8.4 單體公司戰(zhàn)略解碼中國(guó)實(shí)踐
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