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智能技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，國內(nèi)國際“雙循環(huán)”發(fā)展格局的形成等，凸顯了中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性�；谶@些特征影響，本書進一步完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系、知識體系和相關(guān)的管理方法；更新了全部“導(dǎo)入性案例”，將邏輯、模式和方法論方面的創(chuàng)新與中國企業(yè)最新戰(zhàn)略實踐相結(jié)合，讓“中國故事”幫助學(xué)生進入、理解和應(yīng)用教材的相關(guān)理論和方法。第3版的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下五個方面。
中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征
有效構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理邏輯體系和方法論的前提是全面和深刻地把握企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特
征，以及這些特征對戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理性質(zhì)與特點、戰(zhàn)略思維模式的影響。全面和深刻地把握企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的上述特征，不能只關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，而應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作為一個整體加以考慮。
企業(yè)的經(jīng)營目的與實現(xiàn)目的的方式
有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，需要企業(yè)戰(zhàn)略管理者多維度把握企業(yè)利益相關(guān)者要求，并將這些要求有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營目的和方式。在這個過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者更要堅守企業(yè)核心價值觀，堅持 “以我為主”，選擇資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思維模式。
核心專長的構(gòu)建、發(fā)揮與強化
新一代信息技術(shù)和智能制造技術(shù)的發(fā)展為商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界經(jīng)營提供了很多機會，并
對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的劃分提出了挑戰(zhàn)。有效的商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界經(jīng)營比以往更加需要企業(yè)堅持資源基礎(chǔ)的思維模式。本書開篇即明確提出核心專長的構(gòu)建、發(fā)揮和強化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，全書圍繞這一核心創(chuàng)新了企業(yè)戰(zhàn)略類型和內(nèi)容的敘述。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系
基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特征的影響和核心專長構(gòu)建、發(fā)揮和強化所面臨的挑戰(zhàn)，圍繞戰(zhàn)略承
諾、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略行動的有機整合，進一步規(guī)范了三種不同戰(zhàn)略的制定方法、管理主體的責(zé)任和管理方法的特點，完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與方法
為了幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者有效運用新的企業(yè)戰(zhàn)略管理邏輯體現(xiàn)和過程管理模式，提出了
問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理工作流程和方法，包括四個動態(tài)相關(guān)的環(huán)節(jié)：積極發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略問題，判斷戰(zhàn)略改變的性質(zhì)，制定合適的戰(zhàn)略，選擇戰(zhàn)略管理手段。

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