推薦序 基于時(shí)代的高速增長需要基因 \\01
推薦序 向下一個(gè) 10 年出發(fā) \\07
自 序 小米戰(zhàn)略的道、局、術(shù) \\09
前 言 小米，從行業(yè)新軍到領(lǐng)航者 \\13
戰(zhàn)略 1.0 洞察風(fēng)口，鑄就粉絲驅(qū)動(dòng)力
第 1 章 手機(jī)切入短、平、快 \\005
短：聚焦戰(zhàn)略大單品 \\008
平：將性價(jià)比進(jìn)行到底 \\011
快：粉絲翅膀，扇動(dòng)風(fēng)暴 \\015
總結(jié)：爆發(fā)與孕育 \\019
第 2 章 粉絲基因戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) \\023
星星之火，萬倍燎原 \\026
金字塔形的粉絲結(jié)構(gòu) \\028
分層管理粉絲 \\034
總結(jié)：聯(lián)結(jié)與節(jié)奏 \\039
第 3 章 互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口營銷助力 \\043
小米商城登場 \\046
社會化營銷布局 \\048
饑餓營銷收放 \\049
事件營銷助燃 \\051
廣告營銷覆蓋 \\053
總結(jié)：風(fēng)口與定力 \\057
戰(zhàn)略 2.0 模式創(chuàng)新，打造生態(tài)鏈運(yùn)營平臺
第 4 章 生態(tài)鏈的整體布局與抉擇 \\067
行業(yè)選擇：打破舒適，解決痛點(diǎn) \\070
企業(yè)選擇：找合作者，比找老婆難 \\073
市場選擇：既叫座，又叫好 \\077
孵化方式：小米的七大賦能 \\080
總結(jié)：先覺與自覺 \\086
第 5 章 生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品選擇 \\089
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇：有抱負(fù)的技術(shù)黑馬 \\092
產(chǎn)品選擇：小池塘中的大魚 \\096
產(chǎn)品延伸：既要專一，又要花心 \\100
品質(zhì)管控：從源頭抓起 \\103
總結(jié)：新人與新品 \\104
第 6 章 生態(tài)鏈的管理與組織模式 \\107
組織創(chuàng)建，基因傳承 \\110
管控模式，欲擒故縱 \\112
組織模式，和而不同 \\116
組織創(chuàng)新，竹林生態(tài) \\120
總結(jié)：竹子、竹林與竹林生態(tài) \\122
第 7 章 小米品牌與產(chǎn)品營銷 \\125
小米 IP 營銷策略 \\129
小米產(chǎn)品營銷策略 \\134
總結(jié)：遠(yuǎn)見與遠(yuǎn)行 \\146
戰(zhàn)略 3.0 迭代升級，創(chuàng)建未來商業(yè)生態(tài)
第 8 章 小米新零售戰(zhàn)略與布局 \\159
小米新零售的雙重布局 \\163
小米新零售的三極跳 \\168
小米之家的三把火 \\176
小米之家還需考驗(yàn) \\180
新零售三輪驅(qū)動(dòng)的秘密 \\184
總結(jié)：橫切換與縱深耕 \\193
第 9 章 小米試水社交電商模式 \\197
社交電商的背景與模式 \\200
小米試水社交電商模式 \\204
社交電商代表性案例研究 \\212
社交電商的未來發(fā)展趨勢 \\219
總結(jié)：先試水與后發(fā)力 \\223
第 10 章 小米探索全渠道模式 \\225
全渠道發(fā)展歷程與分析 \\228
小米的全渠道模式探索 \\236
小米信息化中臺與大數(shù)據(jù)應(yīng)用 \\242
物聯(lián)網(wǎng)來臨與小米探索 \\249
總結(jié)：快迭代與慢修煉 \\255
后 記 \\258
附 錄 小米大事記 \\262