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阿米巴經營導入手冊 阿米巴經營是日本企業(yè)家稻盛和夫獨創(chuàng)的經營哲學與做法,至今已有五十余年的歷史。稻盛和夫不管身處制造業(yè)(京瓷)、電信業(yè)( KDDI),還是服務業(yè)(日航),他都始終如一地貫徹阿米巴經營的原則。 有人說,阿米巴經營之所以在京瓷取得成功,是因為其創(chuàng)始者稻盛和夫長年累月的經營和打磨,他的企業(yè)已然擁有利于實施阿米巴經營的組織文化及各種制度,但對于突然要導入阿米巴經營的企業(yè)而言,擯棄舊的管理系統(tǒng),導入阿米巴經營,這是從一個既有狀態(tài)遷移至另一個新狀態(tài)的動態(tài)現(xiàn)象。導入過程中會發(fā)生什么?取決導入成功與否的要素是什么?這些問題都是企業(yè)家在導入阿米巴經營時的困惑。 作者三矢裕在書中詳細分析了京瓷的阿米巴經營,進而以模型化的方式闡釋了阿米巴經營中人才培養(yǎng)、組織、管理會計、經營哲學之間的關系。此外,三矢裕還通過3 家導入阿米巴經營的日本企業(yè)實例,來驗證阿米巴經營的導入流程和效果。通過調查結果發(fā)現(xiàn),這三家企業(yè)在導入阿米巴經營后,均出現(xiàn)了財務和非財務雙方面的業(yè)績提升,其效果可謂積極。 由此可見,阿米巴經營能夠跨越時代、不分產業(yè),一直發(fā)揮它的影響力。
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