前言
　　互聯(lián)網改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存模式。
　　2015年總理在“兩會”期間的《政府工作報告》中，將“互聯(lián)網+”提升至國家戰(zhàn)略層面，提出制訂“互聯(lián)網+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網、云計算、大數據、物聯(lián)網等與現代制造業(yè)結合，希望通過互聯(lián)網+推動全產業(yè)的改造與升級。
　　這意味著，互聯(lián)網+已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有一句話很經典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。”新的時代來了，每家企業(yè)所能做的就是改變自己，擁抱時代。面對互聯(lián)網+，大企業(yè)紛紛忙著轉型，資金、技術、實力各方面都有限的中小微企業(yè)該何去何從？
　　首先，意識要超前，應以一種開放的心態(tài)擁抱互聯(lián)網+時代。要認識到，互聯(lián)網+不是大企業(yè)的專利，中小微企業(yè)也可以融入。中國擁有數量龐大的中小微企業(yè)，只有中小微企業(yè)也實現了互聯(lián)網模式下的產品創(chuàng)新、商業(yè)模式變革、管理升級，產業(yè)的全面互聯(lián)網化才能得以實現，互聯(lián)網+戰(zhàn)略才能有效落地。同時，要深信，小塊頭也有大智慧，通過互聯(lián)網+，中小微企業(yè)也能變得更加智慧。
　　其次，行動要穩(wěn)當，既不能等，也不能急。要認識到，互聯(lián)網+不是神話，也不是孫悟空腳下的筋斗云，一踩上就能騰飛。學我者生，像我者死。不是每家企業(yè)都能成為小米，也不是所有的企業(yè)都能夠做得了大數據。正如電影《讓子彈飛》中的那句經典臺詞：“步子太大了，容易扯著蛋�！睋肀Щヂ�(lián)網+，中小微企業(yè)應該把眼光放長遠點，明白自己需要的才是重要的，一定要循序漸進，一步步根據企業(yè)的需要來做。
　　互聯(lián)網+中小微企業(yè)，不是“傳統(tǒng)業(yè)務+互聯(lián)網”，也不是“互聯(lián)網+傳統(tǒng)業(yè)務”，而是企業(yè)在信息化的基礎上與互聯(lián)網深度融合。
　　其實，這個過程所要面臨的考驗，對于大企業(yè)與中小微企業(yè)來說都是一樣的。舉個例子，海爾對互聯(lián)網轉型的探索持續(xù)了三四年時間。直到前段時間，張瑞敏才敢出來說，互聯(lián)網企業(yè)絕不是簡單的“油水”，油很好看，漂在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網技術和手段，與用戶零距離接觸，才能真正達到水乳交融。
　　他舉了一個例子，海爾物流管理車隊以前是人工派活，現在改成ERP系統(tǒng)派活。這不是互聯(lián)網，這只是信息化手段，而且也沒有互聯(lián)網的成分。海爾需要顛覆整個傳統(tǒng)流程，去中心化、去中介化，讓用戶直接上系統(tǒng)搶單，車隊和用戶直接溝通�？蓡栴}就在于，如何在去中心化、去中介化的同時還能保證企業(yè)不斷地壯大�？梢�，海爾這么大的企業(yè)在互聯(lián)網+過程中都步履維艱，更遑論中小微企業(yè)了。
　　與大企業(yè)不同，中小微企業(yè)本身都有自己的各種短板，“健康指數”普遍偏低，抗風險能力普遍偏弱。在底子這么薄的情況下，一定要找到適合自己的低成本、高效率的互聯(lián)網+轉型方案。
　　在這本拙作里，筆者立足中小微企業(yè)的切身狀況，以接地氣的方式探討中小微企業(yè)關心的話題：
　　對中小微企業(yè)而言，互聯(lián)網+究竟能帶來什么突破機會？
　　如何在與大企業(yè)競爭的同時有條不紊地搞互聯(lián)網+？
　　如果沒有能力借助自有的互聯(lián)網平臺進入產業(yè)互聯(lián)網，有什么好的辦法迎接這個時代的到來？
　　互聯(lián)網+是否適合每一個行業(yè)？如何實現產業(yè)與互聯(lián)網的有效結合？
　　人才市場在大環(huán)境下也跟著變得躁動、冒進、浮夸，高薪未必高能力，中小微企業(yè)如何應對技術人才的泡沫化？
　　中小微企業(yè)如何在生產制造層面實現互聯(lián)網化，如何依靠低成本實現以智能制造、大數據、物聯(lián)網為特征的制造？
　　互聯(lián)網+只是一種手段，只是一種新的科技形式，云計算、大數據、物聯(lián)網、移動互聯(lián)網、人工智能這些新概念的背后，是成本、是智慧、是眼光、是工程、是滲透……后，筆者要給廣大中小微企業(yè)提個醒：千萬別逐末忘本，在互聯(lián)網升級過程中，不要忘了首先要做好自己。