但是，由于缺乏核心技術，我國海上風電自主創(chuàng)新面臨很多因瓶頸技術帶來的困難。目前我國海上風電開發(fā)主要是通過購買外國公司技術許可或簽訂合作合同，外商在華專利也已經(jīng)形成一定規(guī)模的保護網(wǎng)，我國風電企業(yè)在短期內(nèi)在很大程度上離不開國外技術，創(chuàng)新只能圍繞著其核心技術的邊緣與外圍，根據(jù)我國海洋環(huán)境條件等，因地制宜進行技術吸收與再創(chuàng)新。
    在這種情況下，我國海上風電設計制造要想突出重圍，有必要學習日本企業(yè)在上世紀60～70年代趕超歐美時成功實施的“外圍專利”戰(zhàn)略。當時日本企業(yè)落后于歐美，沒有核心技術和專利。當競爭對手有一個關鍵的、關于某項產(chǎn)品的基本原理的核心專利出現(xiàn)時，日本企業(yè)就會圍繞該核心技術開發(fā)出一系列的小專利，即“外圍專利”，每一個專利都有不同程度的改進，這些改進專利覆蓋了將該核心技術投入商業(yè)應用時可能采用的最佳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這種嚴密的外圍專利網(wǎng)給原技術的所有者對技術的有效利用造成了困難，因為沒有這些眾多外圍專利，基礎性專利就不能具體實施，從而迫使歐美競爭對手同意“交叉許可”，即歐美可以無償使用日本企業(yè)的小專利，也把大量的基礎專利技術讓給日本企業(yè)無償使用，這樣就成功地實施了“以小制大”的專利戰(zhàn)略。今天我國風電企業(yè)面臨的境況類似，不妨借鑒日本的做法，充分利用國外基礎專利本土化所需要的時間，通過技術引進掌握國外先進技術，利用本土優(yōu)勢全力圍繞這些技術進行應用性研發(fā)，申請眾多的外圍專利，利用這些外圍專利進一步覆蓋該技術領域，構(gòu)筑外圍專利網(wǎng)，從而突破技術壟斷，變被動為主動。這是技術落后者趕超領先者最有效的專利戰(zhàn)略，但迄今為止，我國企業(yè)大多尚未充分認識和實施。
    變被動為主動的結(jié)果，將使我國風電企業(yè)最終擁有自有專利，之后是加強專利保護。這樣就形成我國風電技術“引進－消化一吸收－創(chuàng)新－產(chǎn)出”的良性循環(huán)機制，形成自主知識產(chǎn)權(quán)體系，有力地保護我國企業(yè)的利益。
    四、研發(fā)重點
    雖然目前我國已經(jīng)實現(xiàn)2.5MW及以下風機的國產(chǎn)化，并擁有自有技術，但大規(guī)模開發(fā)海上風電需要3MW和更大容量的風機。國內(nèi)華銳、金風、上電、東電、湘電等主要整機企業(yè)依然處于3MW的自主研發(fā)階段，5MW以上的尚在向國外購買技術或收購。除華銳外，目前大多尚無自主知識產(chǎn)權(quán)。華銳的專利雖然較多，但多為實用新型。越是大型的風機，質(zhì)量問題越重要，海上風機的質(zhì)量要求更高，而我國恰恰在這些方面存在明顯差距。除整機外，其他關鍵零部件（如電控系統(tǒng)、整流器、精密軸承等）的國產(chǎn)化程度也不高；其他方面，例如用于安裝海上風機的很多吊裝設備目前國內(nèi)也沒有，需要從歐美租用。
    根據(jù)對世界范圍內(nèi)海上風電專利狀況的分析，從了解到的國際海上風電技術領域與發(fā)展趨勢，我國應該針對海上風電的一些關鍵技術進行重點攻關。
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