第1章 導(dǎo)論
第一節(jié) 組織行為學(xué)的概念與相關(guān)學(xué)科
第二節(jié) 組織行為學(xué)的理論體系
第三節(jié) 組織行為學(xué)的歷史演變
第四節(jié) 管理倫理與組織行為
第五節(jié) 研究術(shù)語與研究方法
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第2章 個性與價值觀
第一節(jié) 個性概述
第二節(jié) 個性測量
第三節(jié) 組織情境中的個性
第四節(jié) 價值觀
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第3章 態(tài)度與情緒
第一節(jié) 態(tài)度概述
第二節(jié) 工作滿意度
第三節(jié) 情緒
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第4章 知覺與個體決策
第一節(jié) 知覺過程與知覺影響因素
第二節(jié) 社會知覺
第三節(jié) 歸因
第四節(jié) 個體決策
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第5章 動機與激勵
第一節(jié) 動機概述
第二節(jié) 動機的分類
第三節(jié) 影響動機的因素
第四節(jié) 激勵概述
第五節(jié) 員工激勵實踐
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第6章 群體與團隊
第一節(jié) 群體相關(guān)概念
第二節(jié) 群體相關(guān)理論
第三節(jié) 團隊相關(guān)概念
第四節(jié) 團隊建設(shè)與發(fā)展
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第7章 溝通與談判
第一節(jié) 溝通的相關(guān)概念
第二節(jié) 溝通的相關(guān)理論
第三節(jié) 談判及相關(guān)理論
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第8章 群體決策與沖突管理
第一節(jié) 群體決策
第二節(jié) 群體決策的基礎(chǔ)
第三節(jié) 群體沖突
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第9章 權(quán)力與政治
第一節(jié) 權(quán)力及相關(guān)概念
第二節(jié) 權(quán)力的類型
第三節(jié) 正確使用權(quán)力
第四節(jié) 組織內(nèi)政治行為
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第10章 領(lǐng)導(dǎo)理論
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第五節(jié) 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第11章 領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié) 積極領(lǐng)導(dǎo)行為
第二節(jié) 消極領(lǐng)導(dǎo)行為
第三節(jié) 跨文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)行為
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)培育
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第12章 組織設(shè)計與組織文化
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計的概念
第二節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四節(jié) 組織文化
第五節(jié) 組織文化的創(chuàng)建與維護
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
第13章 組織發(fā)展與組織變革
第一節(jié) 組織發(fā)展
第二節(jié) 組織變革
第三節(jié) 組織變革的動力與阻力
第四節(jié) 組織變革模型
本章小結(jié)
思考題
練習(xí)題
案例分析
主要參考文獻