將工作可視化:利用看板優(yōu)化工作流動(dòng),并節(jié)約時(shí)間
定 價(jià):78 元
叢書(shū)名:項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)
- 作者:(美)Dominica DeGrandis(多米尼加·德格朗迪斯)
- 出版時(shí)間:2021/8/1
- ISBN:9787121415777
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F224.5-39
- 頁(yè)碼:192
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:16開(kāi)
技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展絲毫沒(méi)有減速的跡象。我們需要超乎尋常的速度交付新功能以贏得新客戶并防止現(xiàn)有客戶的流失。那么,我們?cè)撊绾翁嵘?jìng)爭(zhēng)力呢?答案簡(jiǎn)單明了。不需要花很多錢(qián),也不需要天賦或?qū)iL(zhǎng),你只需要做到以下5件事情:1)將工作可視化。2)限制WIP數(shù)量。3)度量和管理工作流動(dòng)。4)有效地排序優(yōu)先級(jí)。5)從反饋和指標(biāo)中獲得經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行調(diào)整。本書(shū)提供了大量的練習(xí)、真實(shí)的案例和多種多樣的圖表,結(jié)合作者輕松的語(yǔ)言,你能快速學(xué)習(xí)行之有效的實(shí)踐方法,并創(chuàng)建高性能的工作流動(dòng)。
IT行業(yè)看板方法的專(zhuān)家。她在很多行業(yè)會(huì)議上進(jìn)行過(guò)演講,還為諸如Cutter IT和TechBeacon等行業(yè)出版物撰寫(xiě)文章。作為T(mén)asktop的數(shù)字轉(zhuǎn)型主管,她結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)、理論和實(shí)踐方法,幫助組織改進(jìn)工作流動(dòng),以?xún)?yōu)化商業(yè)價(jià)值的交付。她還負(fù)責(zé)向客戶介紹基于工作流動(dòng)的數(shù)字轉(zhuǎn)型方法,通過(guò)工作流動(dòng)框架來(lái)指導(dǎo)IT和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),以提高他們的交付效率。她非常喜歡使用視覺(jué)線索來(lái)激發(fā)變革并促進(jìn)各部門(mén)間的協(xié)作。
樓政金指南企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(www.jznpmp.com)創(chuàng)辦人、首席顧問(wèn),海外留學(xué)回國(guó)資深專(zhuān)家,國(guó)家創(chuàng)新方法研究會(huì)技術(shù)創(chuàng)新方法專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事、科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)研究課題負(fù)責(zé)人,PgMP授權(quán)培訓(xùn)師、產(chǎn)品經(jīng)理(NPDP)師資班培訓(xùn)師(中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)特聘),《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》和《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》的編審貢獻(xiàn)者、《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系》(第2版)的編審貢獻(xiàn)者。從事項(xiàng)目實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢(xún)30多年,培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢(xún)了包括IBM、華為、日立、三星、富士康、華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)的500多家企業(yè)和4萬(wàn)多名專(zhuān)業(yè)人士。提出了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)結(jié)合全真項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)方法,產(chǎn)品、市場(chǎng)、收益“三者融合”的咨詢(xún)法,以及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織“三位一體”的咨詢(xún)法。撰寫(xiě)、翻譯作品近20部,獲得了PMP、NPDP、六西格瑪黑帶、TPM導(dǎo)師、6D學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化教練的認(rèn)證。楊思思 資深項(xiàng)目管理從業(yè)者。曾供職于東莞正揚(yáng)電子科技有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、德豐集團(tuán)業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目部。她曾負(fù)責(zé)過(guò)VOLVO集團(tuán)、PACCAR集團(tuán)、CONTINENTAL集團(tuán)、GNR集團(tuán)等的國(guó)際項(xiàng)目,具有豐富的國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。她熱愛(ài)翻譯工作,秉持信、達(dá)、雅的翻譯原則,力求給讀者帶來(lái)最佳的閱讀和學(xué)習(xí)體驗(yàn)。她是金指南項(xiàng)目、產(chǎn)品與創(chuàng)新管理翻譯團(tuán)隊(duì)的成員,擁有PMP認(rèn)證。
第 1 部分 五只偷走時(shí)間的“黑手”
第1章 太多WIP ………………………………………………………… 004
第2章 未知的依賴(lài)關(guān)系 ………………………………………………… 013
第3章 計(jì)劃外工作 ……………………………………………………… 019
第4章 優(yōu)先級(jí)沖突 ……………………………………………………… 024
第5章 被忽視的工作 …………………………………………………… 029
第 2 部分 如何曝光時(shí)間黑手并優(yōu)化工作流動(dòng)
第6章 將工作可視化 …………………………………………………… 037
練習(xí):需求分析 ……………………………………………………… 048
練習(xí):識(shí)別任務(wù)類(lèi)型 ………………………………………………… 049
練習(xí):設(shè)計(jì)任務(wù)卡 …………………………………………………… 049
練習(xí):創(chuàng)建工作流動(dòng) ………………………………………………… 050
第7章 “擒賊先擒王” ………………………………………………… 052
練習(xí):找出時(shí)間黑手存在的原因 …………………………………… 059
第8章 建立依賴(lài)關(guān)系 …………………………………………………… 061
練習(xí):“順便說(shuō)一下”依賴(lài)關(guān)系矩陣 ……………………………… 069
第9章 消滅元兇——計(jì)劃外工作 ……………………………………… 072
練習(xí):減少干擾的實(shí)驗(yàn) ……………………………………………… 079
第10章 優(yōu)先級(jí)、優(yōu)先級(jí)還是優(yōu)先級(jí) ………………………………… 081
練習(xí):將優(yōu)先級(jí)可視化 ……………………………………………… 090
第11章 謹(jǐn)防疏忽 ……………………………………………………… 092
練習(xí):創(chuàng)建呆滯工作報(bào)告 …………………………………………… 099
第12章 看板實(shí)例 ……………………………………………………… 101
第 3 部分 指標(biāo)、反饋與環(huán)境
第13章 指標(biāo)或預(yù)算 …………………………………………………… 114
第14章 抓獲時(shí)間黑手的“聚光燈”工具 …………………………… 129
第15章 運(yùn)營(yíng)評(píng)審 ……………………………………………………… 133
第16章 開(kāi)會(huì)的藝術(shù) …………………………………………………… 138
第17章 不良實(shí)踐 ……………………………………………………… 145
結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………… 155
術(shù)語(yǔ)表……………………………………………………………………… 162