辦好每一所學(xué)校,成就每一位教師,教好每一位學(xué)生,不僅是區(qū)域教育發(fā)展的美好理想,也是每一所學(xué)校的永恒追求。但理想如何落地,口號如何變現(xiàn),是需要學(xué)校腳踏實地的奮斗才能做到的。上海市寶鋼新世紀(jì)學(xué)校從把握師生及家長需求出發(fā),抓住關(guān)鍵點(diǎn),持續(xù)努力,歷經(jīng)十余年,終于實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,是一個成功的案例,值得推介。
2003年,寶鋼二中和盤古路小學(xué)合并建立上海市寶鋼新世紀(jì)學(xué)校,地處老舊小區(qū),小學(xué)生源流失嚴(yán)重,教師發(fā)展動力不足等問題嚴(yán)重阻礙著學(xué)校發(fā)展。為了分析問題癥結(jié),尋找解決良方,學(xué)校在2009年開展了兩場大調(diào)研,一是聚焦學(xué)生、教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展需求,二是聚焦學(xué)校課堂教學(xué)問題,期望在理論研究與頂層規(guī)劃中進(jìn)行集中突破。結(jié)果發(fā)現(xiàn),學(xué)校發(fā)展疲軟的原因是多方面的,既有外部原因,也有內(nèi)部原因。就自身而言,教師在實施國家課程中,尤其是基礎(chǔ)型課程中的課程意識待提升、課堂教與學(xué)行為待優(yōu)化、專業(yè)自覺待激活;學(xué)校缺乏中長期頂層規(guī)劃,辦學(xué)理念亟待更新與轉(zhuǎn)型;學(xué)生發(fā)展差異較大、學(xué)習(xí)自主性較弱,等等。同時也發(fā)現(xiàn),無論是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層、教師還是學(xué)生,其內(nèi)心都渴望優(yōu)質(zhì)。盡管每個孩子在家庭背景、生活經(jīng)歷、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面不盡相同,但是他們心底深處都有做一個好學(xué)生的愿望,渴望成長為知禮善學(xué)的好學(xué)生。盡管每位教師在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)發(fā)展層次等方面存在諸多差異、內(nèi)在發(fā)展動力不強(qiáng),但他們內(nèi)心深處始終有一份尚德精業(yè)的工匠情懷。面對發(fā)展困境,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師沒有退縮,反而通過內(nèi)省萌發(fā)了強(qiáng)勁的改革動力。上海市寶鋼新世紀(jì)學(xué)校在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,基于校內(nèi)外需求,洞察教育改革發(fā)展趨勢,決心將學(xué)校建成一所老百姓家門口的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。
上海市寶鋼新世紀(jì)學(xué)校理解的優(yōu)質(zhì)與傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)不同。他們追求的不是成績名牌,而是真正地立足于人的發(fā)展。學(xué)校不再將分?jǐn)?shù)、排名、升學(xué)率作為自身發(fā)展的指標(biāo),取而代之的是回歸教育初衷真正關(guān)注學(xué)校中每個人的發(fā)展,關(guān)注如何讓學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)歷更豐富、師生關(guān)系更和諧、教師發(fā)展更有效、師生多元發(fā)展需求得到更加充分的滿足。他們認(rèn)為,當(dāng)學(xué)生走出校門時,能獲得充足的應(yīng)對社會生活的能力,能自信從容地應(yīng)對未來,就是一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)。
為了實現(xiàn)這一理想,讓信念變成學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)實,上海市寶鋼新世紀(jì)學(xué)校以分布式領(lǐng)導(dǎo)作為理論基礎(chǔ),讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力分布在多數(shù)人的手中,分布于整個學(xué)校各個部門及其成員中,分布于課堂教學(xué)線的人身上,分布于各種角色和職能當(dāng)中,讓學(xué)校里的每一個人都承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任并付諸行動,形成一支富有責(zé)任感的學(xué)校團(tuán)隊,打造特色學(xué)科建設(shè)分布式領(lǐng)導(dǎo)力。建設(shè)了契合學(xué)校辦學(xué)理念和育人目標(biāo)的氣正愛滿,人人出彩的課程體系,探索了雙案聯(lián)動、彈性預(yù)設(shè)、互動生成的有效課堂教學(xué)模式。
經(jīng)過十多年的探索與改革,上海市寶鋼新世紀(jì)學(xué)校從原來的辦學(xué)基礎(chǔ)弱、戶籍學(xué)生流失、教師隊伍動力不足,成長為學(xué)業(yè)成績優(yōu)良、教師隊伍干勁強(qiáng)、學(xué)科建設(shè)有特色、教學(xué)改革有亮點(diǎn)、社會聲譽(yù)大幅提升的學(xué)校。學(xué)校也實現(xiàn)了從單純追求學(xué)業(yè)質(zhì)量向真正育人質(zhì)量的跨越式轉(zhuǎn)變。
本書分七章介紹了學(xué)校的探索歷程與心得體會,有問題辨識、理論分析,更有實踐分享與經(jīng)驗提煉,重點(diǎn)呈現(xiàn)了學(xué)校管理轉(zhuǎn)型、特色學(xué)科建設(shè)、雙案聯(lián)動課堂改革及教師專業(yè)發(fā)展等方面的具體做法,有理念、有措施、有案例,是近年來上海市寶鋼新世紀(jì)學(xué)校的探索結(jié)晶,具有一定的厚重感與前瞻性,值得理論工作者和同類學(xué)校借鑒。
新優(yōu)質(zhì)學(xué)校是針對教育發(fā)展過程中出現(xiàn)爭搶生源、聚集資源、追求升學(xué)率的畸形現(xiàn)象,倡導(dǎo)在科學(xué)的教育理念引領(lǐng)下,回歸育人本原,通過課程教學(xué)改革,教師隊伍發(fā)展,管理文化優(yōu)化,等等,滿足學(xué)生多樣化的學(xué)習(xí)需求,使學(xué)生內(nèi)心得到豐富與充盈,讓他們滿懷希望與自信地迎接未來。上海市已經(jīng)涌現(xiàn)了這樣一批學(xué)校,踐行了辦好老百姓家門口學(xué)校的承諾,體現(xiàn)了人民城市人民建,建好城市為人民的理念,這是上;A(chǔ)教育優(yōu)美的風(fēng)景線,上海市寶鋼新世紀(jì)學(xué)校就是其中亮麗的一筆。新優(yōu)質(zhì)學(xué)校接下來要在黨的教育方針指引下,落實立德樹人根本任務(wù),根據(jù)建設(shè)高質(zhì)量教育體系的要求,努力轉(zhuǎn)變育人方式,辦人民滿意的教育。期望上海市寶鋼新世紀(jì)學(xué)校繼續(xù)探索,不斷前進(jìn),爭取為其他同行提供更多、更寶貴的經(jīng)驗。
章 背景分析與理論思考
節(jié) 背景分析
一、 教育發(fā)展的改革需求
二、 學(xué)校發(fā)展的問題與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 理論借鑒
一、 學(xué)校管理:OTP理論
二、 課程:課程領(lǐng)導(dǎo)力
三、 教師與教研:生態(tài)取向與戴明環(huán)理論
第三節(jié) 學(xué)校規(guī)劃
一、 問題解決策略形成對應(yīng)關(guān)系
二、 基于問題與策略分析形成總體規(guī)劃框架
三、新優(yōu)質(zhì)探尋方案的初步確立
第二章 清思:學(xué)校管理轉(zhuǎn)型
節(jié) 學(xué)校理念的破與立
一、 辦學(xué)理念:修禮儀之道,塑嚴(yán)謹(jǐn)之風(fēng),強(qiáng)健美之體,育創(chuàng)新之才
二、 校訓(xùn):氣正愛滿 慎思篤行
三、 教風(fēng):尚德精業(yè)
四、 學(xué)風(fēng):厚基明理
五、 辦學(xué)目標(biāo):辦一所禮儀之風(fēng)暢行、教學(xué)質(zhì)量上乘的九年一貫制學(xué)校
六、 學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)知禮善學(xué)、樂群尚美的人
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)與生
一、 厘清學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力主體認(rèn)識
二、 學(xué)校分布式領(lǐng)導(dǎo)力的主體結(jié)構(gòu)
三、 學(xué)校學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力的客體結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 學(xué)校文化的生與拓
第四節(jié) 學(xué)校認(rèn)同的增與長
一、 教師認(rèn)同是學(xué)校發(fā)展的基石
二、 學(xué)生的認(rèn)同是學(xué)校發(fā)展的標(biāo)識
第三章 創(chuàng)建:學(xué)校課程體系建構(gòu)
節(jié) 問題:積累有余,梳理不足
一、 課程結(jié)構(gòu)科學(xué)性有待提高
二、 課程不能凸顯學(xué)生需求
三、 關(guān)注辦學(xué)特色的形成不夠
第二節(jié) 價值:豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷
一、 整個世界都是教室
二、 貼近學(xué)生的心靈需求
三、 用系統(tǒng)思維豐富課程
第三節(jié) 方法:課程領(lǐng)導(dǎo)力下的課程建構(gòu)
一、 課程頂層框架設(shè)計
二、 學(xué)科目標(biāo)體系與課程安排
三、 課程實施與管理
四、 課程評價
第四節(jié) 案例:中小銜接、打破隔離
一、 打造魔數(shù)世界用足課程教材,促進(jìn)課程整合
二、魔數(shù)世界的課程優(yōu)化與再設(shè)計
第四章 精致:細(xì)化特色學(xué)科建設(shè)
節(jié) 問題:特色不足,質(zhì)量不顯
一、 特色只具形不具神
二、 不能凸顯學(xué)生需求
第二節(jié) 價值: 課堂教學(xué)的形變與質(zhì)變互生
一、 學(xué)科建設(shè)的思考與準(zhǔn)備
二、 學(xué)科特色建設(shè)的內(nèi)涵
三、 學(xué)科特色建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)
四、 學(xué)科特色建設(shè)的形式維度
五、 學(xué)科特色建設(shè)的任務(wù)與思路
第三節(jié) 方法:特色學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵路徑雙案聯(lián)動
一、 研究設(shè)計
二、 核心概念解析
三、 實施過程
第四節(jié) 成果:雙案聯(lián)動促學(xué)科特色建設(shè)的行動研究與案例
一、 關(guān)于學(xué)案的研究
二、 關(guān)于教案的研究
三、 關(guān)于雙案聯(lián)動的研究
四、 關(guān)于彈性預(yù)設(shè)互動生成的研究
五、 雙案聯(lián)動下的彈性預(yù)設(shè)互動生成的課堂觀察評價研究
第五章 喚醒:教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力
節(jié) 問題:學(xué)校變革下教師專業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)
一、 調(diào)動參與:賦予教師學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利
二、 目標(biāo)展望:教師參與學(xué)科發(fā)展愿景的確立
三、 組織保證:教師參加課程領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊
四、 環(huán)境支持:營造結(jié)構(gòu)性組織支持系統(tǒng)
五、 智力支持:教師提升課程領(lǐng)導(dǎo)的能力
第二節(jié) 價值:做有信念的教育研究者與行動者
一、 教育研究者:形成凝聚個人信念的教學(xué)主張
二、 教育行動者:依托教學(xué)主張的教育實踐及典型案例
第三節(jié) 方法:微項目循證研究,精細(xì)化落實教研品質(zhì)
一、 設(shè)計
二、 演繹
第四節(jié) 成果:助力教師專業(yè)發(fā)展的行動研究與案例
一、 教師專業(yè)發(fā)展的典型案例
二、 教師專業(yè)發(fā)展的反思
第六章 呵護(hù):引領(lǐng)每個學(xué)生的成長
節(jié) 問題:學(xué)習(xí)經(jīng)歷單一,個性化發(fā)展欠缺
第二節(jié) 價值:豐富學(xué)生經(jīng)歷,提升自我效能感
一、 學(xué)有預(yù)案,有備而來
二、 心中有數(shù),全心投入
三、 學(xué)有所獲,快樂成長
四、 多元評價,自主發(fā)展
第三節(jié) 方法: 關(guān)注多元學(xué)習(xí)經(jīng)歷,以人為本
第四節(jié) 案例: 助推學(xué)生個性成長
一、 學(xué)生成長個案
二、 學(xué)生個人的課題研究
三、 家長反饋的典型案例
第七章 未來:學(xué)校改革發(fā)展的展望
一、 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)方式的深層次轉(zhuǎn)變
二、 學(xué)校未來發(fā)展之路:建立民主而共享的教育與管理體系
參考文獻(xiàn)