讓大家將個體心理學（Individual Psychology）的心理咨詢技術運用到經營上，并以此改變世界。
在上面這個想法的驅動下，每年我都會開展100 ?120 次企業(yè)培訓。但我一直認為，只通過一時的培訓難以實現(xiàn)這個目標，還需要讓以心理咨詢?yōu)橹黧w的溝通在企業(yè)扎根。在我努力尋找解決辦法時，一本書進入了我的視線，書名為《雅虎的一對一：讓下屬成長的交流技巧》（暫譯名，原名《ヤフーの１on １ 部下を成長させるコミュニケーションの技法》，本間浩輔著，2017 年由鉆石社出版，下文均稱為《雅虎的一對一》）�？粗�這本書的封面，我回想起數(shù)年前與該書作者本間先生的那次對話。
為了能夠利用拙作《交辦的技術》展開對企業(yè)管理層的培訓，雅虎公司向我發(fā)出邀請，于是在培訓前的碰頭會上我與本間先生有了那次對話。我針對培訓時必須做的事項向當時還是雅虎人事部部長的本間先生進行了確認。
我在進行交辦技術培訓時，每次都會要求接受培訓的人做一件事情。無論是否有事情，每個星期都必須進行一次上司和下屬的一對一面談，時間好是1 小時，如果1 小時有困難，只做30 分鐘的面談也可以。這便是我的要求。
當我說完后，本間先生做出一個令我大吃一驚的回答：完全沒有問題。我們公司從兩年前就開始全面進行一對一面談了。
我當時驚訝得說不出話來。在那之前，我曾對100 多家公司的人事部門提出過相同的建議，但從未有過公司稱我們已經開始進行一對一面談了。當時我感覺自己仿佛找到了志同道合的知己，喜悅和激動之情無以言表。那時，我將每個星期一次的由下屬主導，為了下屬而進行的面談稱為茶歇時間面談，我曾一度以為這是我根據(jù)自己的經驗獨創(chuàng)的一個方法。
2017 年，以《雅虎的一對一》這本書為契機，我回憶起與本間先生的對話，于是我大腦中的三個點連成了一條線。這三個點分別是5 年來我作為社長在自己公司進行的茶歇時間面談，個體心理咨詢技巧，我作為人力資源顧問和企業(yè)培訓講師這25 年來的技巧和經驗，它們貫穿成了一條線。
我將這三點貫穿起來總結了一套自己的一對一溝通理論，并在此基礎上，結合我在其他企業(yè)導入一對一溝通理論時獲得的成績與經驗寫下了本書。我甚至有些自負地認為，在日本，除了雅虎，幾乎沒有其他公司長期采用這種一對一溝通方式。所以，這本書或許會成為目前市面上少有的系統(tǒng)整理公司內部一對一溝通技巧的指導書。我希望通過這本書能夠讓一對一溝通不是一時有熱度，而是一直沿用下去，也希望以此能夠讓所有企業(yè)和在這些企業(yè)工作的人過上更加精彩、幸福的生活。

小倉廣
（人力資源顧問、企業(yè)培訓講師、心理咨詢師）
令和元年（2019 年）5 月