目前,中國(guó)擁有將近2萬(wàn)家五金生產(chǎn)企業(yè),但多數(shù)企業(yè)仍然以粗放型的加工出口貿(mào)易為主。目前,全球五金工具市場(chǎng)的發(fā)展已趨于穩(wěn)定、行業(yè)發(fā)展速度正逐漸變緩。
多年來(lái),我國(guó)五金行業(yè)一直都在探索如何轉(zhuǎn)型、尋找更好的發(fā)展之路。現(xiàn)今的中國(guó)五金行業(yè),面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的多重壓力。五金行業(yè)內(nèi)部,自身存在著多種較為低端的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型,與此同時(shí),還面臨著中國(guó)消費(fèi)升級(jí)、社會(huì)勞動(dòng)力成本提高等問(wèn)題;五金行業(yè)外部,由于全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇,對(duì)整個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)度提出了更高的要求。當(dāng)前,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入黃金期,其發(fā)展重心開(kāi)始從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)),這給傳統(tǒng)五金行業(yè)帶來(lái)了生機(jī)和希望。《中國(guó)五金行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展》幫助有著巨大市場(chǎng)潛力的中國(guó)五金行業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)借助新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型,向高端化、智能化、精密化、系統(tǒng)集成化四個(gè)方向進(jìn)行行業(yè)升級(jí)。
從全球整體五金工具制造業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看,歐美國(guó)家有著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上也相對(duì)成熟。但是,中國(guó)五金工具行業(yè)的轉(zhuǎn)型無(wú)法照搬歐美國(guó)家的模式,市場(chǎng)上很多歐美國(guó)家風(fēng)格的五金工具連鎖店在中國(guó)就出現(xiàn)了水土不服的情況。因此,中國(guó)企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)、國(guó)內(nèi)外環(huán)境、消費(fèi)者需求,開(kāi)發(fā)出屬于中國(guó)五金工具行業(yè)的新模式,脈鏈云平臺(tái)的使命即是致力于中國(guó)五金企業(yè)、五金行業(yè)的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)。
五金制品是關(guān)系到消費(fèi)者日常生活的重要產(chǎn)品,與百姓的衣食住行密不可分。改革開(kāi)放40多年來(lái),五金制品的產(chǎn)品類(lèi)別從原來(lái)的3大類(lèi)逐步增加至現(xiàn)在的11大類(lèi)。傳統(tǒng)五金制品融入了新興元素,五金行業(yè)規(guī)模從小到大、由弱轉(zhuǎn)強(qiáng),特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用,給五金行業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)、流通、服務(wù)領(lǐng)域全方位、全渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
來(lái)自中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2018年全年,中國(guó)五金行業(yè)銷(xiāo)售額約15萬(wàn)億元人民幣,全行業(yè)進(jìn)出口額128020億美元,五金制品出口200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),規(guī)模及以上企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2019年16月,中國(guó)五金制品行業(yè)累計(jì)完成進(jìn)出口額69472億美元,同比增長(zhǎng)834%。其中:累計(jì)完成出口額56953億美元,累計(jì)完成進(jìn)口額12519億美元。另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2019年中國(guó)五金市場(chǎng)數(shù)量67個(gè),五金市場(chǎng)攤位數(shù)42748個(gè),五金市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積4363萬(wàn)平方米,國(guó)內(nèi)五金市場(chǎng)成交額9581億元人民幣(其中五金零售市場(chǎng)成交額為565億元人民幣,五金批發(fā)市場(chǎng)成交額為9016億元人民幣)。
實(shí)際上,中國(guó)五金行業(yè)的發(fā)展歷程迂回曲折,從國(guó)內(nèi)五金制品的生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售,到國(guó)外五金品牌的貼牌(OEM:Original Equipment Manufacturer)加工,借助OEM提煉內(nèi)功,提升國(guó)內(nèi)五金制品的設(shè)計(jì)制造水平、提升五金企業(yè)管理能力和客戶服務(wù)水平,再到國(guó)產(chǎn)自主五金品牌的開(kāi)發(fā)研制與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),后通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)五金制品的全球?qū)嶓w資源與服務(wù)共享,實(shí)現(xiàn)買(mǎi)全球、賣(mài)全球!
本書(shū)基于對(duì)田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)五金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迭代進(jìn)行梳理,找到一條滿足中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展需求、符合五金市場(chǎng)差異化發(fā)展的國(guó)內(nèi)五金行業(yè)發(fā)展特色之路。為了展示我國(guó)五金行業(yè)實(shí)施跨境貿(mào)易建設(shè)的光輝歷程,本書(shū)以國(guó)內(nèi)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者、中國(guó)五金行業(yè)走向海外市場(chǎng)的先驅(qū)之一脈鏈集團(tuán)為經(jīng)典案例,通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析求證與推斷,深入剖析脈鏈集團(tuán)從事跨境貿(mào)易建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全球五金制品資源配置的艱辛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷程,著重分析脈鏈集團(tuán)在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國(guó)家、不同五金制品專(zhuān)業(yè)等級(jí)等多個(gè)維度視角下,對(duì)五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的影響。
脈鏈集團(tuán)是改革開(kāi)放的受益者和五金行業(yè)發(fā)展中的佼佼者。集團(tuán)創(chuàng)立不久,其五金工具就成功打入中東、南美、東南亞、北美市場(chǎng)。脈鏈集團(tuán)是我國(guó)五金行業(yè)從事跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者,是我國(guó)五金行業(yè)走向海外市場(chǎng)的先驅(qū)。因?yàn)槊}鏈人知道,只有站在祖國(guó)巨人的肩膀上,才能站在現(xiàn)在看未來(lái),才能真正融入跨境貿(mào)易建設(shè)的大潮,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。脈鏈集團(tuán)從一個(gè)小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為國(guó)內(nèi)五金行業(yè)的引領(lǐng)者,這些年,脈鏈人辛勤創(chuàng)業(yè)、孜孜創(chuàng)新,不斷突破原有發(fā)展瓶頸,舍棄舊我,成就新我。那么,從五金工具的制造出口,到轉(zhuǎn)型云平臺(tái)開(kāi)展綜合服務(wù),脈鏈集團(tuán)是如何書(shū)寫(xiě)其成功傳奇、引領(lǐng)中國(guó)五金行業(yè)馳騁于跨境貿(mào)易建設(shè)市場(chǎng)的呢?
這正是《中國(guó)五金行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以脈鏈集團(tuán)為例》一書(shū)撰寫(xiě)的意義所在!也是本書(shū)撰寫(xiě)初衷的由來(lái)!本書(shū)通過(guò)對(duì)中國(guó)五金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、跨境貿(mào)易環(huán)境、脈鏈集團(tuán)發(fā)展歷程的深入剖析,詮釋了中國(guó)五金行業(yè)在積極從事跨境貿(mào)易建設(shè)的過(guò)程中,特別是脈鏈集團(tuán)在多年的發(fā)展歷程中,如何應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理理論,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)五金制品跨境貿(mào)易建設(shè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)五金制品資源的全球配置布局。
全書(shū)共分7章,第1章是概述,簡(jiǎn)述了中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展概況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及中國(guó)五金企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、中國(guó)五金行業(yè)開(kāi)展跨境貿(mào)易建設(shè)的路徑與策略;第2章是國(guó)內(nèi)外五金行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析,包括國(guó)外五金行業(yè)發(fā)展概況、國(guó)內(nèi)五金行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析、20212025年中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、中國(guó)五金工具行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析等;第3章是中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)研究,包括中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、比較優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論支撐跨境貿(mào)易分析、中俄跨境電商貿(mào)易的發(fā)展模式研究、跨境貿(mào)易視域下海外倉(cāng)選址決策分析、中國(guó)民營(yíng)五金企業(yè)融入跨境貿(mào)易建設(shè)策略研究等;第4章著重對(duì)田忌賽馬博弈論與五金市場(chǎng)策略分析進(jìn)行闡述,包括田忌賽馬博弈論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響、五金市場(chǎng)田忌賽馬博弈論應(yīng)用策略分析等;第5章通過(guò)脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展分析研究,對(duì)集團(tuán)進(jìn)行綜合介紹,闡述了脈鏈集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和脈鏈集團(tuán)各發(fā)展階段面臨的主要挑戰(zhàn)等;第6章是脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡研究,內(nèi)容包括脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡探析、田忌賽馬博弈論在脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展中的具體實(shí)踐、脈鏈云平臺(tái)對(duì)五金行業(yè)的資源整合與分享;第7章是脈鏈集團(tuán)三大創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè),講述脈鏈云買(mǎi)全球、賣(mài)全球策略分析,脈鏈集團(tuán)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)等。
本書(shū)與同類(lèi)書(shū)相比,主要有兩方面的創(chuàng)新。一方面,本書(shū)重點(diǎn)闡述中國(guó)五金行業(yè)如何走出國(guó)門(mén),積極從事跨境貿(mào)易建設(shè);另一方面,本書(shū)基于田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等,分析脈鏈集團(tuán)在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國(guó)家、不同五金制品專(zhuān)業(yè)等級(jí)等多個(gè)維度視角下,對(duì)五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的影響。
本書(shū)案例可以作為省級(jí)高校機(jī)械類(lèi)、經(jīng)管類(lèi)教學(xué)實(shí)用案例。浙江省是中國(guó)五金行業(yè)大省,擁有中國(guó)科技五金城(浙江永康)、中國(guó)五金制品產(chǎn)業(yè)基地(浙江余姚)、中國(guó)工具產(chǎn)業(yè)基地(浙江金華)、中國(guó)廚衛(wèi)配件產(chǎn)業(yè)基地(浙江奉化江口)、中國(guó)建筑五金產(chǎn)業(yè)基地(浙江遂昌)等五金產(chǎn)業(yè)基地,脈鏈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)案例還可以為上述產(chǎn)業(yè)基地的五金企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槊}鏈集團(tuán)的成功,為我國(guó)五金行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了全新的理念、思路和路徑。
本書(shū)能順利出版,要感謝浙江大學(xué)的樓程富教授,浙江工商大學(xué)的施寒瀟博士,上海脈鏈集團(tuán)的徐偉強(qiáng)董事長(zhǎng)、胡棟總監(jiān)、胡璀璀部長(zhǎng),金華脈鏈周麗琴副總監(jiān)、全勇驊副總監(jiān),以及浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)的奚建華教授、沈兵虎教授、周鳴陽(yáng)教授、路永華副教授、祝捍敏副教授等,他們對(duì)本書(shū)的撰寫(xiě)給予了熱情指導(dǎo)與大力支持;感謝金華市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)2020年度課題對(duì)本書(shū)出版的支持;感謝浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)對(duì)本書(shū)出版經(jīng)費(fèi)的資助。
由于作者水平有限,成書(shū)時(shí)間倉(cāng)促,書(shū)中難免會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)之處,敬請(qǐng)各位讀者提出批評(píng)意見(jiàn),我們將于再版時(shí)更正完善,謝謝。
五金制品是關(guān)系到消費(fèi)者日常生活的重要產(chǎn)品,與百姓的衣食住行密不可分。改革開(kāi)放40多年來(lái),五金制品的產(chǎn)品類(lèi)別從原來(lái)的3大類(lèi)逐步增加至現(xiàn)在的11大類(lèi)。傳統(tǒng)五金制品融入了新興元素,五金行業(yè)規(guī)模從小到大、由弱轉(zhuǎn)強(qiáng),特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用,給五金行業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)、流通、服務(wù)領(lǐng)域全方位、全渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
來(lái)自中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2018年全年,中國(guó)五金行業(yè)銷(xiāo)售額約15萬(wàn)億元人民幣,全行業(yè)進(jìn)出口額128020億美元,五金制品出口200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),規(guī)模及以上企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2019年16月,中國(guó)五金制品行業(yè)累計(jì)完成進(jìn)出口額69472億美元,同比增長(zhǎng)834%。其中:累計(jì)完成出口額56953億美元,累計(jì)完成進(jìn)口額12519億美元。另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2019年中國(guó)五金市場(chǎng)數(shù)量67個(gè),五金市場(chǎng)攤位數(shù)42748個(gè),五金市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積4363萬(wàn)平方米,國(guó)內(nèi)五金市場(chǎng)成交額9581億元人民幣(其中五金零售市場(chǎng)成交額為565億元人民幣,五金批發(fā)市場(chǎng)成交額為9016億元人民幣)。
實(shí)際上,中國(guó)五金行業(yè)的發(fā)展歷程迂回曲折,從國(guó)內(nèi)五金制品的生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售,到國(guó)外五金品牌的貼牌(OEM:Original Equipment Manufacturer)加工,借助OEM提煉內(nèi)功,提升國(guó)內(nèi)五金制品的設(shè)計(jì)制造水平、提升五金企業(yè)管理能力和客戶服務(wù)水平,再到國(guó)產(chǎn)自主五金品牌的開(kāi)發(fā)研制與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),后通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)五金制品的全球?qū)嶓w資源與服務(wù)共享,實(shí)現(xiàn)買(mǎi)全球、賣(mài)全球!
本書(shū)基于對(duì)田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)五金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迭代進(jìn)行梳理,找到一條滿足中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展需求、符合五金市場(chǎng)差異化發(fā)展的國(guó)內(nèi)五金行業(yè)發(fā)展特色之路。為了展示我國(guó)五金行業(yè)實(shí)施跨境貿(mào)易建設(shè)的光輝歷程,本書(shū)以國(guó)內(nèi)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者、中國(guó)五金行業(yè)走向海外市場(chǎng)的先驅(qū)之一脈鏈集團(tuán)為經(jīng)典案例,通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析求證與推斷,深入剖析脈鏈集團(tuán)從事跨境貿(mào)易建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全球五金制品資源配置的艱辛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷程,著重分析脈鏈集團(tuán)在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國(guó)家、不同五金制品專(zhuān)業(yè)等級(jí)等多個(gè)維度視角下,對(duì)五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的影響。
脈鏈集團(tuán)是改革開(kāi)放的受益者和五金行業(yè)發(fā)展中的佼佼者。集團(tuán)創(chuàng)立不久,其五金工具就成功打入中東、南美、東南亞、北美市場(chǎng)。脈鏈集團(tuán)是我國(guó)五金行業(yè)從事跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者,是我國(guó)五金行業(yè)走向海外市場(chǎng)的先驅(qū)。因?yàn)槊}鏈人知道,只有站在祖國(guó)巨人的肩膀上,才能站在現(xiàn)在看未來(lái),才能真正融入跨境貿(mào)易建設(shè)的大潮,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。脈鏈集團(tuán)從一個(gè)小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為國(guó)內(nèi)五金行業(yè)的引領(lǐng)者,這些年,脈鏈人辛勤創(chuàng)業(yè)、孜孜創(chuàng)新,不斷突破原有發(fā)展瓶頸,舍棄舊我,成就新我。那么,從五金工具的制造出口,到轉(zhuǎn)型云平臺(tái)開(kāi)展綜合服務(wù),脈鏈集團(tuán)是如何書(shū)寫(xiě)其成功傳奇、引領(lǐng)中國(guó)五金行業(yè)馳騁于跨境貿(mào)易建設(shè)市場(chǎng)的呢?
這正是《中國(guó)五金行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以脈鏈集團(tuán)為例》一書(shū)撰寫(xiě)的意義所在!也是本書(shū)撰寫(xiě)初衷的由來(lái)!本書(shū)通過(guò)對(duì)中國(guó)五金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、跨境貿(mào)易環(huán)境、脈鏈集團(tuán)發(fā)展歷程的深入剖析,詮釋了中國(guó)五金行業(yè)在積極從事跨境貿(mào)易建設(shè)的過(guò)程中,特別是脈鏈集團(tuán)在多年的發(fā)展歷程中,如何應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理理論,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)五金制品跨境貿(mào)易建設(shè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)五金制品資源的全球配置布局。
全書(shū)共分7章,第1章是概述,簡(jiǎn)述了中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展概況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及中國(guó)五金企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、中國(guó)五金行業(yè)開(kāi)展跨境貿(mào)易建設(shè)的路徑與策略;第2章是國(guó)內(nèi)外五金行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析,包括國(guó)外五金行業(yè)發(fā)展概況、國(guó)內(nèi)五金行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析、20212025年中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、中國(guó)五金工具行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析等;第3章是中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)研究,包括中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、比較優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論支撐跨境貿(mào)易分析、中俄跨境電商貿(mào)易的發(fā)展模式研究、跨境貿(mào)易視域下海外倉(cāng)選址決策分析、中國(guó)民營(yíng)五金企業(yè)融入跨境貿(mào)易建設(shè)策略研究等;第4章著重對(duì)田忌賽馬博弈論與五金市場(chǎng)策略分析進(jìn)行闡述,包括田忌賽馬博弈論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響、五金市場(chǎng)田忌賽馬博弈論應(yīng)用策略分析等;第5章通過(guò)脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展分析研究,對(duì)集團(tuán)進(jìn)行綜合介紹,闡述了脈鏈集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和脈鏈集團(tuán)各發(fā)展階段面臨的主要挑戰(zhàn)等;第6章是脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡研究,內(nèi)容包括脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡探析、田忌賽馬博弈論在脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展中的具體實(shí)踐、脈鏈云平臺(tái)對(duì)五金行業(yè)的資源整合與分享;第7章是脈鏈集團(tuán)三大創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè),講述脈鏈云買(mǎi)全球、賣(mài)全球策略分析,脈鏈集團(tuán)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)等。
本書(shū)與同類(lèi)書(shū)相比,主要有兩方面的創(chuàng)新。一方面,本書(shū)重點(diǎn)闡述中國(guó)五金行業(yè)如何走出國(guó)門(mén),積極從事跨境貿(mào)易建設(shè);另一方面,本書(shū)基于田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等,分析脈鏈集團(tuán)在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國(guó)家、不同五金制品專(zhuān)業(yè)等級(jí)等多個(gè)維度視角下,對(duì)五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的影響。
本書(shū)案例可以作為省級(jí)高校機(jī)械類(lèi)、經(jīng)管類(lèi)教學(xué)實(shí)用案例。浙江省是中國(guó)五金行業(yè)大省,擁有中國(guó)科技五金城(浙江永康)、中國(guó)五金制品產(chǎn)業(yè)基地(浙江余姚)、中國(guó)工具產(chǎn)業(yè)基地(浙江金華)、中國(guó)廚衛(wèi)配件產(chǎn)業(yè)基地(浙江奉化江口)、中國(guó)建筑五金產(chǎn)業(yè)基地(浙江遂昌)等五金產(chǎn)業(yè)基地,脈鏈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)案例還可以為上述產(chǎn)業(yè)基地的五金企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槊}鏈集團(tuán)的成功,為我國(guó)五金行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了全新的理念、思路和路徑。
本書(shū)能順利出版,要感謝浙江大學(xué)的樓程富教授,浙江工商大學(xué)的施寒瀟博士,上海脈鏈集團(tuán)的徐偉強(qiáng)董事長(zhǎng)、胡棟總監(jiān)、胡璀璀部長(zhǎng),金華脈鏈周麗琴副總監(jiān)、全勇驊副總監(jiān),以及浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)的奚建華教授、沈兵虎教授、周鳴陽(yáng)教授、路永華副教授、祝捍敏副教授等,他們對(duì)本書(shū)的撰寫(xiě)給予了熱情指導(dǎo)與大力支持;感謝金華市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)2020年度課題對(duì)本書(shū)出版的支持;感謝浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)對(duì)本書(shū)出版經(jīng)費(fèi)的資助。
由于作者水平有限,成書(shū)時(shí)間倉(cāng)促,書(shū)中難免會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)之處,敬請(qǐng)各位讀者提出批評(píng)意見(jiàn),我們將于再版時(shí)更正完善,謝謝。
陳子俠,男,浙江永康人,教授,博士,中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事,浙江供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員,目前在浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)任教。先后就讀于西南交通大學(xué)本科、哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士、上海交通大學(xué)博士,在企業(yè)、高校、政府工作近30年,從事物流與電商教學(xué)科研近20年,主持或主要參與省部級(jí)以上縱向課題5項(xiàng),承擔(dān)中國(guó)一汽、深圳華為、杭州煙草、脈鏈集團(tuán)等企業(yè)橫向課題20多項(xiàng)。
目錄
1概述1
11中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展概況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及中國(guó)五金企業(yè)內(nèi)部
環(huán)境分析1
12中國(guó)五金行業(yè)開(kāi)展跨境貿(mào)易建設(shè)的路徑與策略7
13相關(guān)研究小結(jié)22
2國(guó)內(nèi)外五金行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析23
21國(guó)外五金行業(yè)發(fā)展概況23
22國(guó)內(nèi)五金行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析28
2320212025年中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)49
24中國(guó)五金工具行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析57
25案例拓展:永康五金八大支柱行業(yè)的商機(jī)92
26相關(guān)研究小結(jié)95
3中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)研究96
31中國(guó)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析96
32比較優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論支撐跨境貿(mào)易分析97
33中俄跨境電商貿(mào)易的發(fā)展模式研究106
34跨境貿(mào)易視域下海外倉(cāng)選址決策分析120
35中國(guó)民營(yíng)五金企業(yè)融入跨境貿(mào)易建設(shè)策略研究124
36案例拓展:跨境電商為國(guó)內(nèi)五金出口鋪就新通道134
37相關(guān)研究小結(jié)136
4田忌賽馬博弈論與五金市場(chǎng)策略分析138
41 田忌賽馬博弈論概述138
42博弈論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響140
43田忌賽馬博弈論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響141
44五金市場(chǎng)田忌賽馬博弈論應(yīng)用策略分析141
45相關(guān)研究小結(jié)146
5脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展分析研究147
51脈鏈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)概述147
52脈鏈集團(tuán)的組織架構(gòu)151
53脈鏈集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)153
54脈鏈集團(tuán)各發(fā)展階段面臨的主要挑戰(zhàn)154
55相關(guān)研究小結(jié)156
6脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡研究157
61脈鏈集團(tuán)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡探析157
62田忌賽馬博弈論在脈鏈集團(tuán)30多年發(fā)展中的具體實(shí)踐161
63脈鏈云平臺(tái)對(duì)五金行業(yè)的資源整合與分享167
64相關(guān)研究小結(jié)174
7脈鏈集團(tuán)三大創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)177
71影響及驅(qū)動(dòng)五金行業(yè)未來(lái)演化的主要因素分析177
72脈鏈云買(mǎi)全球、賣(mài)全球策略分析182
73脈鏈集團(tuán)管理創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)187
74脈鏈集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)189
75脈鏈集團(tuán)服務(wù)創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)193
76相關(guān)研究小結(jié)200
參考文獻(xiàn)202
附錄206