1.系統(tǒng)的整體性
    后勤系統(tǒng)管理首先要求樹立整體觀念，表現(xiàn)在后勤管理工作中，就是要有全面的統(tǒng)籌規(guī)劃和在分工基礎上的密切協(xié)作。沒有全面規(guī)劃，就難以統(tǒng)籌全局，會造成顧此失彼的混亂狀態(tài)；沒有分工，就沒有效率；沒有協(xié)作就不能實現(xiàn)整體目標最優(yōu)化。系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的功能及它們相互之間的關(guān)系，都要以實現(xiàn)整體目標為準則。遵循系統(tǒng)的整體性，在利益分配上要使局部利益服從整體利益，把當前利益和長遠利益結(jié)合起來進行觀察和處理。把企業(yè)后勤管理工作目標同企業(yè)管理總目標結(jié)合起來，并使之服從企業(yè)管理總目標。在后勤管理系統(tǒng)中，要杜絕各行其是、相互扯皮的行為，那樣既損害全局目標，又違背系統(tǒng)管理的原則，會削弱了整體功能。
    2.系統(tǒng)的層次性
    任何一個系統(tǒng)，從它本身的特點來看都是一個獨立的、完整的整體。但是，對于更大范圍或更高一級的系統(tǒng)來說，它又只是一個組成部分，從自然系統(tǒng)和社會系統(tǒng)的總體上看，都有宏觀與微觀之分。在微觀方面，還有各種層次的區(qū)別，也就是說，大系統(tǒng)和子系統(tǒng)也是相對的，子系統(tǒng)又是由更小的子系統(tǒng)構(gòu)成的。因此，系統(tǒng)本身具有一定的層次性。既然系統(tǒng)具有一定的層次性，那么，對后勤系統(tǒng)進行有效管理時，就必須實行分層分級管理，劃清職責和權(quán)限，做到各司其職，各負其責，層層負責，充分發(fā)揮各自的功能與作用，把系統(tǒng)總目標分解并落實到各個層次、各個具體崗位上。如果在后勤管理工作中層次不清，職責不明，就會出現(xiàn)混亂局面，后勤工作中那種不分層次的指揮，“一竿子插到底”、“事事面對面”的做法，將會架空中層干部，使他們無法履行職責，失去工作主動性，造成基層越級請示，中層放棄職責，一切問題和矛盾上交，上層領導陷入日常事務，從而失去領導的決策指揮功能。
    3.系統(tǒng)的相關(guān)性
    首先，系統(tǒng)相關(guān)性表現(xiàn)為系統(tǒng)是由各要素、各層次組成的有機整體，各要素、各層次之間相互依存和制約，并通過系統(tǒng)內(nèi)部運動與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系和動態(tài)適應。其次，系統(tǒng)的相關(guān)性一方面表現(xiàn)為系統(tǒng)的存在和發(fā)展是子系統(tǒng)存在和發(fā)展的前提，子系統(tǒng)的發(fā)展，必然要受大系統(tǒng)的制約；另一方面，又表現(xiàn)為系統(tǒng)內(nèi)部任何一個子系統(tǒng)或要素發(fā)生變化，都會影響其他要素的變化。依據(jù)這一原理，在進行企業(yè)后勤管理活動時，就必須從企業(yè)后勤系統(tǒng)管理的總目標出發(fā)，協(xié)調(diào)后勤系統(tǒng)內(nèi)部各方面的因果關(guān)系，使之協(xié)調(diào)配合。企業(yè)后勤系統(tǒng)管理還要適應外部環(huán)境的變化，使后勤管理工作服從整個企業(yè)管理工作的總體要求和條件變化，并圍繞整個企業(yè)管理的中心工作來展開一系列后勤管理活動，適應企業(yè)總目標的變化，做到各項指標相互平衡，從而達到企業(yè)管理工作所確定的總目標，滿足社會需求，促進企業(yè)發(fā)展。
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