前言：為什么要學(xué)習(xí)亞馬遜的開會方法？

章：在亞馬遜什么會值得開

1）應(yīng)該減少信息傳達(dá)會議

2）要增加一對一面談

3）利用線上辦公大行其道的時機(jī)重新審視開會這件事

第二章：亞馬遜的會議資料制作規(guī)則

引言：會議資料決定了會議的成敗

1）會議資料要以文章形式呈現(xiàn)

準(zhǔn)則：寫作技能不過關(guān)，就無法加入亞馬遜

2）將會議資料統(tǒng)一為兩大類： 1 頁紙和6 頁紙

3）1 頁紙

4）6 頁紙

5）寫出好讀文章的兩個原則

6）用于提案的資料要以逆向思考法來推敲

準(zhǔn)則：每個項(xiàng)目都有自己的信條（tenets）

7）推出新項(xiàng)目時的說明資料要以新聞稿的形式撰寫

8）不斷進(jìn)化才是不變的原則

案例：傳說中一稿過的新聞稿

第三章：亞馬遜的決策會議

引言：在高效、不出錯的前提下做出決定

1）項(xiàng)目主管就是會議的負(fù)責(zé)人

2）用 3個W 讓與會者對會議目標(biāo)達(dá)成共識

3）會議從沉默開始

4）會議負(fù)責(zé)人的三項(xiàng)職責(zé)

案例：會議紀(jì)要速成法

5）用轉(zhuǎn)述 擱置區(qū) 抽離這三種工具來管理會議的討論環(huán)節(jié)

6）貝佐斯痛恨社交化從眾

7）全員秉持敢于諫言， 服從大局的精神

8）會議后，要確定衡量成敗的標(biāo)準(zhǔn)

第四章：亞馬遜的創(chuàng)意發(fā)掘會議

引言：很多企業(yè)都缺乏發(fā)掘創(chuàng)意的會議

1）亞馬遜喜歡頭腦風(fēng)暴

2）亞馬遜式頭腦風(fēng)暴的規(guī)則

案例：電梯里的白板

3）讓頭腦風(fēng)暴更有效率的訣竅

4）亞馬遜式的外出會議

案例：亞馬遜型的外出會議

5）亞馬遜領(lǐng)導(dǎo)層的集訓(xùn)營

6）外出會議的陷阱

第五章：亞馬遜的進(jìn)度管理會議

引言: 進(jìn)度管理決定了項(xiàng)目的成敗

1）亞馬遜的項(xiàng)目推進(jìn)利器――KPI

2）將一切落實(shí)到數(shù)字上

案例：美軍在執(zhí)行救災(zāi)任務(wù)時的KPI

3）以進(jìn)度管理會推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)

4）善意無效，機(jī)制才有效

5）至少一周進(jìn)行一次 PDCA 循環(huán)

準(zhǔn)則：在亞馬遜不能只管開拓而不顧后續(xù)

6）項(xiàng)目結(jié)束后的復(fù)盤

準(zhǔn)則：加分主義及評價體系

第六章：亞馬遜開會方法的基石――領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則

引言：什么是亞馬遜領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則

1）主人翁精神

2）顧客至上

3）標(biāo)準(zhǔn)

4）遠(yuǎn)見卓識

5）刨根問底

6）崇尚行動

7）好奇求知

8）在公司里徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則

第七章：人人可用的會議瘦身訣竅

引言: 在開會這件事上做到徹底的節(jié)儉

1）減少開會次數(shù)

案例：亞馬遜的高層也坐經(jīng)濟(jì)艙

2）減少與會人數(shù)

案例: 辦法用盡，為什么參會人數(shù)還是減不下來？

3）縮短開會的時間

4）減少參會的頻次

結(jié)語