產(chǎn)品思維——從高維視角解構(gòu)產(chǎn)品世界
定 價(jià):99 元
叢書名:數(shù)字化人才職場(chǎng)賦能系列叢書
- 作者:開課吧 組編 高瑋 閻俊男 武春杰 楊雯雯 編著
- 出版時(shí)間:2021/9/1
- ISBN:9787111689560
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273.2
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:32開
本書分為三篇, 分別從行業(yè)趨勢(shì)、 產(chǎn)品思維、 用戶需求三個(gè)方面解讀產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、 定位、 運(yùn)營(yíng), 運(yùn)用產(chǎn)品思維對(duì) Z 世代 的崛起、 內(nèi)卷的狀態(tài)、 國(guó)潮 的興起等進(jìn)行了深入的剖析。此外, 本書也探討了產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展和職場(chǎng)生態(tài)位。 萬(wàn)物皆產(chǎn)品, 產(chǎn)品經(jīng)理本身也是一種產(chǎn)品, 用產(chǎn)品思維更好地管理人生, 讓自身不斷迭代升級(jí), 持續(xù)成長(zhǎng), 是人生路途上可以實(shí)現(xiàn) 降維打擊 的不二法門。 人是所有問(wèn)題的起源, 也是所有問(wèn)題的答案, 讀懂自己, 讀懂用戶, 做持續(xù)的進(jìn)步者和鏈接者, 應(yīng)該是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的終生追求。
本書適合產(chǎn)品經(jīng)理、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、 運(yùn)營(yíng)、 市場(chǎng)等互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員閱讀, 也適合想了解產(chǎn)品經(jīng)理工作及準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的讀者學(xué)習(xí)參考。
從 《三體》 小說(shuō)大熱開始, 降維打擊 成為一個(gè)經(jīng)常被提及的詞語(yǔ)。 在筆者的理解中, 降維打擊是在更高的維度進(jìn)行有針對(duì)性的摧毀級(jí)的戰(zhàn)斗, 就像小說(shuō)里描述的強(qiáng)相互作用力的 水滴, 輕而易舉地毀滅人類的艦隊(duì), 一 張小小的 二向箔 摧毀整個(gè)太陽(yáng)系也是不費(fèi)吹灰之力。 技術(shù)和認(rèn)知層面的 代際差, 像很多武俠小說(shuō)里追求的 飛花逐葉即可傷人 的意境, 不但要贏, 還要贏得輕松漂亮。 此種境界, 在當(dāng)下 內(nèi)卷 的漩渦中似乎是天方夜譚。 但我們相信, 如果可以提升認(rèn)知維度, 在更高的格局和視野上進(jìn)行洞察和判 斷, 很多事情也可以產(chǎn)生 降維打擊 的效果。
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中, 一個(gè)很重要的武器就是產(chǎn)品。 產(chǎn)品力的高低, 也是現(xiàn)在 從供給側(cè)向需求側(cè)躍遷的時(shí)代背景下各個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。 那么, 產(chǎn)品 世界的降維打擊應(yīng)該從何而來(lái)?
筆者有幸在 2010 年至 2013 年參與過(guò)愛奇藝從無(wú)到有, 從行業(yè)的后起之 秀到異軍突起, 后成為行業(yè)頭部視頻 APP 的全部過(guò)程。 之后也參與過(guò)很多 產(chǎn)品和公司的定位、 運(yùn)營(yíng)、 設(shè)計(jì)等項(xiàng)目, 有過(guò) 神來(lái)之筆, 也有過(guò)錯(cuò)誤嘗 試, 帶來(lái)的結(jié)果是天差地別的。 2019 年, 筆者進(jìn)入職業(yè)教育領(lǐng)域, 開始有時(shí) 間和機(jī)會(huì)梳理這些經(jīng)歷并進(jìn)行沉淀總結(jié), 經(jīng)過(guò)深度思考與總結(jié)后發(fā)現(xiàn), 在不 斷變化的市場(chǎng)與用戶需求中, 用戶體驗(yàn)、 用戶需求、 商業(yè)邏輯的本質(zhì)是不會(huì) 變化的。 所以, 從 2020 年 10 月開始, 筆者開啟了 山頂 Talk 計(jì)劃, 每周 Ⅳ 前言 三晚八點(diǎn), 用直播公開課的形式, 將自己對(duì)行業(yè)與需求的理解與分析, 與更 多學(xué)員分享、 碰撞, 以求探索真知與新知。 不到一年的時(shí)間里, 山頂 Talk 收獲了大量學(xué)員的良性反饋與鼓勵(lì), 我們也共同收獲了對(duì)行業(yè)與需求的認(rèn)知 與洞悉。 這些認(rèn)知未必深刻, 但它本身就是在無(wú)數(shù)次思維碰撞中的 結(jié)晶, 不敢專美, 于是集結(jié)成冊(cè), 希望能和更多讀者產(chǎn)生思想碰撞與共鳴, 也希望 對(duì)在商業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行探索的讀者有些啟發(fā)與幫助。 商業(yè)世界博大精深, 由于筆者閱歷有限, 如有不當(dāng)之處, 還請(qǐng)讀者海涵。
本書共分為三篇, 分別從行業(yè)趨勢(shì)、 產(chǎn)品思維、 用戶需求三個(gè)方面解讀 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、 定位、 運(yùn)營(yíng)。 內(nèi)容涵蓋用戶需求、 產(chǎn)品思維以及行業(yè)洞察, 既 有知識(shí)講解與方法歸納, 也有流程解析與實(shí)戰(zhàn)案例, 更有筆者多年來(lái)打造互 聯(lián)網(wǎng)一線產(chǎn)品的感悟與思考。
筆者希望通過(guò)探討產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展和職場(chǎng) 生態(tài)位, 幫助該行業(yè)的從業(yè)者撥開迷霧, 提升行業(yè)技能, 找到適合自己的職 業(yè)賽道。 如今我們已邁入全民數(shù)字化時(shí)代, 產(chǎn)品經(jīng)理身處時(shí)代浪潮之中, 只有讓 自己不斷迭代升級(jí), 方能乘勢(shì)而上, 逐浪前行。
后, 用 山頂 Talk 每次課后的結(jié)語(yǔ)作為這篇前言的結(jié)語(yǔ), 亦是正文 的開篇 山腳人太多, 咱們山頂見。
高 瑋
前言
上篇: 頂天趨勢(shì)篇
網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)與市場(chǎng)心聲每年火的熱詞傳遞了哪些信號(hào) 2
當(dāng) 努力 開始貶值內(nèi)卷的本質(zhì)到底是什么 5
如何找到時(shí)代的 卡點(diǎn) 從 Gartner 曲線讀懂行業(yè)周期變化 8
蕭條與繁榮的輪回康波周期對(duì)時(shí)代的影響 11
新業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)性變化如何找到逆周期行業(yè) 16
Z 世代誕生的新機(jī)會(huì)如何利用潛在用戶需求撬動(dòng)行業(yè)機(jī)遇 22
消費(fèi)升級(jí)與國(guó)貨崛起從國(guó)潮復(fù)興看新時(shí)代的新物種 27
中篇: 立地產(chǎn)品篇
生態(tài)位變遷與產(chǎn)品形態(tài)發(fā)展從 114 這樣的超級(jí)入口, 讀懂企業(yè)生態(tài)位 34 人效生意與規(guī)模化產(chǎn)出風(fēng)靡一時(shí)的 學(xué)霸君 1v1 為什么走向了末路 45
心智錨點(diǎn)與產(chǎn)品思維策略雙 11 的歷史變革見證電商產(chǎn)品發(fā)展 57
產(chǎn)業(yè)風(fēng)口與底層需求直播帶貨火爆背后的心理動(dòng)因 64
產(chǎn)品聚焦與需求鏈接微信十周年一路發(fā)展帶來(lái)的啟發(fā) 74
智能商業(yè)的 雙螺旋 結(jié)構(gòu)為什么微視無(wú)法撼動(dòng)抖音和快手 83
人工智能時(shí)代的人文溫度快手的上市與下沉市場(chǎng)打法 90
文化符號(hào)與產(chǎn)品 破圈 為什么春晚紅包成為各家巨頭追逐的對(duì)象 98
構(gòu)造企業(yè)的 第二曲線 社區(qū)團(tuán)購(gòu)為什么引發(fā)了如此大的風(fēng)波 106
下沉市場(chǎng)的產(chǎn)品核心策略蜜雪冰城如何用 2 元甜筒撬動(dòng)萬(wàn)家門店 115
產(chǎn)品思維與 IP 價(jià)值迪士尼的 IP 矩陣, 國(guó)潮 產(chǎn)品崛起如何借鑒 122
隨機(jī)性體驗(yàn)帶來(lái)的成癮性效果小小盲盒如何成就泡泡瑪特千億市值 132
產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)到情緒設(shè)計(jì)的躍遷深度分析游戲產(chǎn)品的付費(fèi)設(shè)計(jì)及 沉迷機(jī)制 141 下篇: 人和用戶篇
爆款產(chǎn)品的本質(zhì)與內(nèi)涵國(guó)貨復(fù)興背后的用戶心智遷移 150
挖掘用戶增量空間下沉市場(chǎng)巨大機(jī)會(huì)及時(shí)間機(jī)器 155
社會(huì)化群體營(yíng)銷節(jié)日經(jīng)濟(jì)特征如何引發(fā)消費(fèi)流行 160
用戶對(duì) 非確定性 的沉迷通過(guò)斯金納箱機(jī)制讓用戶產(chǎn)生持續(xù)黏性 164
重塑 人、 貨、 場(chǎng) 如何把遠(yuǎn)處的風(fēng)景帶到用戶身旁 168
碎片化時(shí)代的用戶焦點(diǎn)M 時(shí)代背景下用戶主力如何聚焦 174
新時(shí)代用戶需求的變化與傳承Z 世代的崛起和新口紅效應(yīng) 179
后記: 產(chǎn)品經(jīng)理的生態(tài)位
生態(tài)位的思考邏輯 186
如何構(gòu)建職業(yè)的生態(tài)位 191
生態(tài)位如何形成壁壘 196
如何對(duì)抗行業(yè)周期和知識(shí)半衰期 199
產(chǎn)品經(jīng)理的高維視角是什么 202