前 言
大家覺得該如何定義商業(yè)上的成功？
我們想要的成功是：能夠充分發(fā)揮我們的愿景和強項，并且與志同道合的人一起充滿干勁地提高企業(yè)收益；與此同時，還能豐富消費者和人們的生活。
可能聽起來我像是在說夢話。但是，可以實現這種成功的經營戰(zhàn)略那就是品牌化。
可能有很多人一聽到品牌化，就覺得這是高級品牌才需要的，或者覺得它和自己完全沒有關系。可能還有一些人雖然經常聽到這種說法，卻不知道該如何實踐。本書正是為大家解答心中疑惑的。
品牌化是具有以下特點的經營戰(zhàn)略：
● 戰(zhàn)略性地發(fā)揮企業(yè)、產品以及服務的優(yōu)勢
● 立足于環(huán)境、時代以及消費者的需求
● 用可以傳達給消費者和社會的形式來表現
● 提高企業(yè)的品牌價值
另外，品牌化的終目標是獲得消費者的忠誠度，也就是讓消費者成為品牌的粉絲。
企業(yè)經營者們一致認為品牌化是一種不可或缺的可以使商業(yè)成功的經營戰(zhàn)略。因此，要想做出一番事業(yè)先要成立品牌，即開始做品牌化。另外，經營者們和專家們一起把品牌化的關鍵概括為 創(chuàng)造力，從計劃構建事業(yè)戰(zhàn)略開始就聘用藝術總監(jiān)，由其一直負責品牌化的推進。
在日本，近也經常能聽到關于品牌化和設計經營的詞語。但實際上大家還不能理解其中的本質，也并不能把這些融入經營戰(zhàn)略中去。遺憾的是，有很多經營者和負責人在做品牌化之前會先設計好品牌的標識（Logo）和網站。這樣做會使品牌傳達出一種不連貫的世界觀和信息，后品牌會被塑造得千瘡百孔。這種情況下，品牌是不會成功的，更別說在世界范圍內取得成功了。
本書的目的是以品牌化的先進國家和地區(qū)（美國的紐約）為基礎，從一位有著近20年從事世界各國品牌化工作的藝術總監(jiān)的視角出發(fā)，讓商業(yè)領導者真正理解品牌化的意義并活用在自己的商業(yè)中。本書從創(chuàng)造的觀點出發(fā)，相較于市場從業(yè)者寫的難理解的品牌化書籍，本書起來會更加輕松；而相較于設計師寫的品牌化書籍，本書更有實踐性。
我們所說的品牌化，其終輸出是重視設計驅動（Driven by Design）。品牌化其實就是把設計當成工具去解決問題。在日本大家普遍的品牌化觀念包括： ① 就算是產品有品牌戰(zhàn)略，但是因為沒有設計，終也不會產生很有效的輸出；②產品并沒有品牌戰(zhàn)略，而在毫無根基的狀態(tài)下一味地進行產品設計，全都是表面工作，沒有一點經營戰(zhàn)略。品牌化是要把戰(zhàn)略和輸出這兩個方面創(chuàng)造性地串聯在一起。少了哪一方面，都很難形成有效的品牌化的經營策略。
如今世界上的商業(yè)活動形勢大好，關鍵是要聯結。我一直認為商業(yè)應該能讓員工感受到工作的價值，在愉快工作的同時實現自身的價值。這也是為什么需要做品牌化。
通過本書，大家可以了解如何把品牌化作為自己的經營策略，并且與志同道合的人一起，共同構建一個大家喜愛的品牌。如果這本書能對大家的事業(yè)有所幫助，那么我會非常開心的。