洞見篇：數(shù)智化商業(yè)

第 一章　新時代：數(shù)字經(jīng)濟 002

數(shù)字技術(shù)：集群式發(fā)展 002

數(shù)字經(jīng)濟：爆發(fā)式崛起 006

數(shù)字轉(zhuǎn)型：跨越式進化 008

第二章　新范式：數(shù)智商業(yè) 012

商業(yè)革命：數(shù)智商業(yè)新范式 012

平臺躍遷：從ERP到BIP 018

轉(zhuǎn)型加速：上云用數(shù)賦智 023

第三章　新思維：九力模型 026

刷新理念：六度思維 026

探尋邏輯：九力模型 031

賦能業(yè)務(wù)：重塑場景 036

第四章　新底座：數(shù)字化平臺 039

架構(gòu)變革：持續(xù)進化的企業(yè)IT架構(gòu) 039

中臺使命：打造面向未來的企業(yè)數(shù)智力 045

中臺建設(shè)：關(guān)鍵思維與構(gòu)建原則 048



創(chuàng)新篇：數(shù)智化經(jīng)營

第五章　新營銷：渠道重塑，體驗重構(gòu) 056

新渠道：暢通渠道連接，賦能渠道生態(tài) 057

新零售：重構(gòu)人、貨、場，重塑消費場景 063

新體驗：全域會員運營，重塑消費體驗 071

新管控：賦能營銷團隊，升級經(jīng)營體系 077

企業(yè)營銷數(shù)智化進階路徑 085

第六章　新制造：工業(yè)互聯(lián)，智能制造 093

新供應(yīng)：從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模個性化定制 093

新模式：從傳統(tǒng)型制造到服務(wù)型制造 097

新制造：從生產(chǎn)協(xié)同到網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造 101

新工廠：從數(shù)字工廠到智能工廠 106

新路徑：從局部數(shù)字化到全面數(shù)智化 118

第七章　新采購：科技賦能，智慧采購 121

科技賦能：采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù) 122

職能進化：從成本中心到采購卓越中心 130

采購網(wǎng)絡(luò)：社會商業(yè)，平臺服務(wù) 135

轉(zhuǎn)型路徑：基于價值創(chuàng)造的采購數(shù)智化新架構(gòu) 140

第八章　新商業(yè)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，生態(tài)共創(chuàng) 149

產(chǎn)業(yè)洞見：從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 149

商業(yè)認知：揭開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)神秘面紗 152

業(yè)務(wù)新思：從商業(yè)認知到運營邏輯 155

平臺構(gòu)建：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建方法論 157



變革篇：數(shù)智化管理

第九章　新財務(wù)：智能財務(wù)，實時會計 164

共享財務(wù)：全共享、深賦能 164

業(yè)務(wù)財務(wù)：實時化、智能化 171

財資管理：全域化、集約化 176

管理會計：融戰(zhàn)略、重管控 186

財稅管理：在線化、數(shù)據(jù)化 196

第十章　新人力：激活組織，賦能員工 206

人力共享：全渠道觸達，體驗至上 207

人才管理：發(fā)展人才，成就組織 214

績效管理：目標共進，激活組織 219

智慧運營：數(shù)據(jù)驅(qū)動，運營轉(zhuǎn)型 227

進階路徑：技術(shù)驅(qū)動，持續(xù)創(chuàng)新 232

第十一章　新協(xié)同：數(shù)字工作，智慧協(xié)同 237

協(xié)同進化：從辦公平臺到協(xié)同門戶 237

工作協(xié)同：突破傳統(tǒng)辦公的桎梏 240

業(yè)務(wù)協(xié)同：跨越組織協(xié)同的鴻溝 244

集成協(xié)同：聯(lián)通IT信息的孤島 247

生態(tài)協(xié)同：重塑產(chǎn)業(yè)協(xié)作的邏輯 250

第十二章　新決策：數(shù)據(jù)驅(qū)動，智能運營 260

數(shù)據(jù)革命：從信息資源到數(shù)據(jù)要素 260

業(yè)務(wù)變革：從延時運營到實時運營 262

決策模式：從輔助決策到自決策 270

平臺支撐：構(gòu)建 數(shù)據(jù) 智能中臺 273

第十三章　新監(jiān)管：國資監(jiān)管，數(shù)智變革 282

新趨勢：國資國有企業(yè)改革政策驅(qū)動進行時 282

新變革：管資本模式倒逼國資監(jiān)管數(shù)字化加速 283

新場景：探索國資監(jiān)管數(shù)智化應(yīng)用場景 288

新思維：數(shù)智賦能下國資監(jiān)管路徑選擇 294

第十四章　新產(chǎn)投：投融建管營，五位一體 310

投融建管營整體框架 311

新投資：風(fēng)險管控，智慧投資 315

新融資：數(shù)據(jù)洞察，融資賦能 318

新建設(shè)：云端融合，數(shù)智工程 321

新資產(chǎn)：泛在共享，智慧管理 323

新運營：創(chuàng)新謀變，重塑經(jīng)營 329

后　記 335