目 錄
第 一章組織生命說
第 一節(jié) 有組織生命力的公司才有未來 3
第二節(jié) 從華為輪值CEO 看組織的演進 7
第三節(jié) 組織發(fā)展的核心是人 11
第二章組織生命五星模型
第 一節(jié) 組織的核心動力：使命與愿景 19
第二節(jié) 戰(zhàn)略：做對選擇 24
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)：智能美的的轉(zhuǎn)型啟示 27
第四節(jié) 人才：組織的細胞 33
第五節(jié) 文化：組織活力的黏合劑 36
第六節(jié) 機制：組織生命力保障系統(tǒng) 39
第三章戰(zhàn)略的生命力
第 一節(jié) 華為公司的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟發(fā) 43
第二節(jié) 為什么要重視戰(zhàn)略 51
第三節(jié) 什么是好的戰(zhàn)略，什么是壞的戰(zhàn)略 54
第四節(jié) 管理者如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 57
第四章組織結(jié)構(gòu)的生命力
第 一節(jié) 找到你的組織目標(biāo) 63
第二節(jié) 什么樣的組織才是好的組織 67
第三節(jié) 向百度公司學(xué)組織搭建 69
第四節(jié) 強化組織能力是關(guān)鍵 78
第五節(jié) 組織變革激活組織生命能量 81
第六節(jié) 騰訊公司的組織發(fā)展全景圖 85
第五章人才的生命力
第 一節(jié) 小米和字節(jié)跳動是怎樣吸引人才的 95
第二節(jié) 人才即優(yōu)勢 99
第三節(jié) OD 視角下的人才培養(yǎng) 102
第四節(jié) 企業(yè)如何留住人才 108
第五節(jié) 有了人才密度，方可不拘一格 115
第六節(jié) 為什么要進行人才盤點 121
第七節(jié) 阿里巴巴公司人才盤點的核心秘訣 124
第六章文化的生命力
第 一節(jié) 企業(yè)文化的重要性 133
第二節(jié) 為什么企業(yè)文化建設(shè)那么難 136
第三節(jié) 什么是正確的企業(yè)文化 140
第四節(jié) 為什么很多企業(yè)文化都在強調(diào)沖突 142
第五節(jié) 企業(yè)文化這種軟治理性價比 144
第七章機制的生命力
第 一節(jié) 從騰訊的賽馬機制說起 149
第二節(jié) 企業(yè)機制的構(gòu)成 152
第三節(jié) 什么是好機制 156
第四節(jié) 如何做好機制建設(shè) 159
第五節(jié) 再好的機制也替代不了溝通 161
第八章組織生命之案例篇
第 一節(jié) 阿里巴巴公司的組織管理 167
第二節(jié) 小米公司的組織管理 172
第三節(jié) 碧桂園集團的組織管理 176
第九章組織生命之未來篇
第 一節(jié) 組織數(shù)字化、智能化是大勢所趨 182
第二節(jié) 未來組織應(yīng)對的挑戰(zhàn)及變化 186
第三節(jié) 未來的HR 會不會被OD 替代 191