薪酬作為雇主向雇員支付的勞動(dòng)報(bào)酬，它不僅是企業(yè)使用人力資源需要付出的一項(xiàng)重要成本，還是企業(yè)人力資源管理的核心。因此，對(duì)薪酬進(jìn)行管理就顯得十分必要了。
面對(duì)企業(yè)的薪酬管理工作，HR除了要理解薪酬管理，還要能夠進(jìn)行實(shí)操，將薪酬管理工作落到實(shí)處，真正發(fā)揮薪酬管理的作用與意義。
不同的企業(yè)，員工薪酬支出也不同，員工薪酬支出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必要成本。例如，在高科技企業(yè)中，員工薪酬支出甚至能占到企業(yè)總成本的80%~90%。同時(shí)，隨著社會(huì)保障體系的逐漸完善，在通貨膨脹等因素的影響下，社會(huì)勞動(dòng)力的用工成本不斷增長(zhǎng)，這也使得企業(yè)每年在員工薪酬方面的支出水漲船高。所以，這就要求HR既要有效地認(rèn)識(shí)員工的薪酬成本，還要從企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略需求出發(fā)，做好薪酬管理，讓參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)、勞動(dòng)者、市場(chǎng)、社會(huì)、政府等都能實(shí)現(xiàn)利益與效益的化。
HR在人力資源管理工作的實(shí)踐中，還要具備一定的戰(zhàn)略思維，科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待企業(yè)的薪酬管理，利用有效的薪酬管理機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的滿意度，激勵(lì)員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)薪酬層面，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)獲得更充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。
薪酬管理不僅是HR的重要工作，也是企業(yè)管理者需要關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。企業(yè)管理者不能本著節(jié)約成本的意圖無(wú)限制地進(jìn)行薪酬成本管控，也不能完全不顧及企業(yè)自身的情況而盲目追隨市場(chǎng)的薪酬變化。薪酬管理是一項(xiàng)科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砘顒?dòng)，企業(yè)管理者需要慎重對(duì)待。
隨著人力資源管理學(xué)科的發(fā)展與進(jìn)步，薪酬管理也變得越來(lái)越成熟。本書在研究了美國(guó)康奈爾大學(xué)教授喬治·米爾科維奇在薪酬管理相關(guān)著作中的管理思路后，結(jié)合薪酬管理工作的實(shí)際需要，對(duì)薪酬管理的理論及實(shí)踐進(jìn)行了詳盡的介紹。
具體來(lái)說(shuō)，本書從對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)出發(fā)，以薪酬模型為指導(dǎo)，對(duì)薪酬管理工作中需要具備的戰(zhàn)略知識(shí)、體系知識(shí)、薪酬結(jié)構(gòu)知識(shí)等進(jìn)行了介紹，不僅能讓薪酬管理人員全面認(rèn)識(shí)薪酬管理，還能依據(jù)本書給出的薪酬管理實(shí)操內(nèi)容對(duì)企業(yè)的薪酬支付進(jìn)行管理。相信本書可以有效幫助讀者做好企業(yè)的薪酬管理工作。
第1章
認(rèn)識(shí)薪酬，了解薪酬管理的基本內(nèi)容
1.1薪酬，工作的總體報(bào)酬/002
1.2與薪酬相關(guān)的一些名詞理解/005
1.3何為薪酬管理，具體內(nèi)容有哪些/008
【HR說(shuō)】企業(yè)薪酬管理的角色分工/012
第2章
利用薪酬模型，制定適宜的薪酬戰(zhàn)略
2.1薪酬模型的基本內(nèi)容：目標(biāo)、政策、技術(shù)/016
2.2了解戰(zhàn)略，做好薪酬戰(zhàn)略選擇/020
2.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系/022
2.4薪酬模型指導(dǎo)，四步開(kāi)發(fā)總體薪酬戰(zhàn)略/024
【HR說(shuō)】跟隨新趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變薪酬管理理念/027
第3章
設(shè)計(jì)適宜的薪酬體系，保證薪酬分配的合理性
3.1從總體薪酬戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系/030
3.23E薪酬設(shè)計(jì)，保證薪酬體系的均衡性/034
3.3薪酬體系的實(shí)施步驟與變革/037
【HR說(shuō)】有沒(méi)有一勞永逸的薪酬體系/040
第4章
實(shí)施職位分析與評(píng)價(jià)，了解職位薪酬結(jié)構(gòu)
4.1遵循職位分析程序，收集信息，總結(jié)職位說(shuō)明/042
4.2五維度實(shí)施鑒定，確保職位分析可用/048
4.3職位評(píng)價(jià)確定職位相對(duì)價(jià)值/050
4.4職位評(píng)價(jià)的終結(jié)果職位等級(jí)結(jié)構(gòu)/053
【HR說(shuō)】了解職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)/057
第5章
基本薪酬設(shè)計(jì)，保證員工的基本生存需要
5.1基本薪酬概述及其穩(wěn)定性追求/060
5.2職位與能力是基本薪酬的支付依據(jù)/062
5.3寬帶薪酬，拉大薪酬波動(dòng)幅度/068
5.4不同標(biāo)準(zhǔn)下的基本薪酬支付形式/072
【HR說(shuō)】基于基本薪酬的績(jī)效加薪/075
第6章
關(guān)注績(jī)效工資、獎(jiǎng)金，回應(yīng)與激勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)
6.1認(rèn)識(shí)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金，理解其作用/078
6.2與績(jī)效相關(guān)的那些獎(jiǎng)金計(jì)劃/082
6.3簡(jiǎn)單四步，實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)/085
6.4特殊人員的獎(jiǎng)酬計(jì)劃/087
【HR說(shuō)】績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別/094
第7章
做好福利薪酬規(guī)劃，提升員工滿意度
7.1員工福利的界定與類型劃分/096
7.2從自有福利出發(fā)，認(rèn)識(shí)福利管理體系/099
7.3了解福利制度標(biāo)準(zhǔn)，制訂年度福利計(jì)劃/104
7.4彈性福利計(jì)劃給員工更多的福利選擇/108
【HR說(shuō)】了解我國(guó)的法定福利/111
第8章
編制年度薪酬預(yù)算，合理控制薪酬數(shù)額
8.1財(cái)務(wù)報(bào)表中的薪酬項(xiàng)目及年度薪酬總額/114
8.2全面預(yù)算管理下的企業(yè)年度薪酬預(yù)算/118
8.3了解預(yù)算推算方法，編制企業(yè)的薪酬預(yù)算/122
8.4根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整/128
【HR說(shuō)】薪酬的有效支付原則/132
第9章
公式 表格，高效統(tǒng)計(jì)薪酬各相關(guān)要素
9.1掌握各類工資的計(jì)算方法及依據(jù)/134
9.2獎(jiǎng)金的測(cè)算與發(fā)放的注意事項(xiàng)/142
9.3考勤管理相關(guān)記錄表：計(jì)算薪酬的重要依據(jù)/147
9.4不同項(xiàng)目的個(gè)人所得稅計(jì)算依據(jù)/154
9.5員工考核結(jié)果的分類、統(tǒng)計(jì)與管理/160
【HR說(shuō)】考勤管理中的那些癥結(jié)處理/164
第10章
編制工資表，按工作流程落實(shí)薪酬發(fā)放
10.1工資表和工資條的編制與發(fā)放流程/166
10.2分步簡(jiǎn)化編制，制作標(biāo)準(zhǔn)工資表/169
10.3收集相關(guān)信息，完善工資表編制/174
10.4編制人力資源月報(bào)，方便薪酬管理/177
【HR說(shuō)】員工薪酬是要公開(kāi)還是保密/181
第11章
進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，保持企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性
11.1薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容與時(shí)機(jī)選擇/184
11.2利用調(diào)查問(wèn)卷與訪談，了解內(nèi)部薪酬管理現(xiàn)狀/187
11.3分析調(diào)查結(jié)果，做薪酬滿意度自我檢查/196
11.4做好準(zhǔn)備工作，開(kāi)展外部薪酬調(diào)查/198
11.5掌握數(shù)據(jù)分析方法，得出有效的薪酬調(diào)查結(jié)果/204
【HR說(shuō)】Excel在薪酬離散分析中的應(yīng)用/212
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