《全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等職業(yè)教育"十二五"規(guī)劃教材:護(hù)理管理(供護(hù)理專業(yè)用)》堅(jiān)持以學(xué)生為中心，強(qiáng)調(diào)以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位、以崗位需求為標(biāo)準(zhǔn)的原則，按照高素質(zhì)技術(shù)技能人才的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行編寫，體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合知行合一的人才培養(yǎng)模式�！度珖�(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等職業(yè)教育"十二五"規(guī)劃教材:護(hù)理管理(供護(hù)理專業(yè)用)》注重強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，從教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)、知識(shí)點(diǎn)、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、編寫技巧、語言文字等方面加以改革，具備精品教材特質(zhì)。
注重教材內(nèi)容與教學(xué)大綱的統(tǒng)一，教材內(nèi)容涵蓋資格考試全部?jī)?nèi)容及所有考試要求的知識(shí)點(diǎn)，滿足學(xué)生獲得雙證書及相關(guān)工作崗位需求，有利于促進(jìn)學(xué)生就業(yè)。
章 管理與管理學(xué)
節(jié) 管理概述
一、管理的內(nèi)涵
二、管理的基本特征
第二節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展
一、古典管理理論階段
二、行為科學(xué)理論階段
三、現(xiàn)代管理理論階段
第三節(jié) 管理原理與原則
一、系統(tǒng)原理
二、人本原理
三、動(dòng)態(tài)原理
四、效益原理
第四節(jié) 管理學(xué)概述
一、管理學(xué)的概念
二、管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)
三、管理學(xué)的研究對(duì)象與研究?jī)?nèi)容
第二章 護(hù)理管理與護(hù)理管理學(xué)
節(jié) 護(hù)理管理
一、護(hù)理管理的概念
二、護(hù)理管理的特點(diǎn)
三、護(hù)理管理的任務(wù)
四、護(hù)理管理的內(nèi)容
五、護(hù)理管理者的角色和技能
六、護(hù)理管理面臨的挑戰(zhàn)
七、護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 護(hù)理管理學(xué)
一、護(hù)理管理學(xué)的概念
二、護(hù)理管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容
三、護(hù)理管理學(xué)的學(xué)習(xí)方法
四、學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)的意義
第三章 計(jì)劃
節(jié) 概述
一、計(jì)劃的概念和特征
二、計(jì)劃的意義
三、計(jì)劃的種類和形式
四、計(jì)劃的步驟
第二節(jié) 目標(biāo)和目標(biāo)管理
一、目標(biāo)概述
二、目標(biāo)管理
第三節(jié) 時(shí)間管理
一、時(shí)間的概念和特點(diǎn)
二、時(shí)間管理的概念和意義
三、時(shí)間管理的過程
四、時(shí)間管理的方法
五、時(shí)間管理的注意事項(xiàng)
第四章 組織
節(jié) 概述
一、組織的概念
二、組織的基本要素
三、組織類型
四、組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)的概念
二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型
第三節(jié) 我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生組織系統(tǒng)
一、衛(wèi)生組織的分類和功能
二、醫(yī)院組織系統(tǒng)
三、醫(yī)院的功能與特點(diǎn)
四、護(hù)理管理組織系統(tǒng)
第四節(jié) 組織文化
一、組織文化概述
二、組織文化的意義與作用
三、組織文化的類型
四、組織文化形成的要素
五、護(hù)理組織文化的建設(shè)與管理
第五章 人力資源管理
節(jié) 概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的特征
三、護(hù)理人力資源管理的職能
第二節(jié) 醫(yī)院護(hù)理人員配置及管理崗位設(shè)置
一、醫(yī)院護(hù)理人員配置的原則和依據(jù)
二、護(hù)理人員崗位職責(zé)及任職資格
三、護(hù)理工作模式
四、護(hù)理人員排班的原則和方法
第三節(jié) 護(hù)理人員培訓(xùn)
一、護(hù)理人員培訓(xùn)的目的及功能
二、護(hù)理人員培訓(xùn)的原則
三、護(hù)理人員培訓(xùn)程序
四、護(hù)理人員培訓(xùn)形式和方法
第四節(jié) 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)
一、護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
二、護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的原則和程序
三、護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)工具及評(píng)價(jià)責(zé)任
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
節(jié) 概述
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概念
二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
四、領(lǐng)導(dǎo)的作用
五、領(lǐng)導(dǎo)效能
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、特征領(lǐng)導(dǎo)理論
二、行為領(lǐng)導(dǎo)理論
三、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 管理決策
一、決策的概述
二、決策的原則
三、決策的程序
第四節(jié) 激勵(lì)
一、激勵(lì)的概念
二、激勵(lì)的模式
三、激勵(lì)的原則
四、激勵(lì)理論
第七章 控制
節(jié) 概述
一、控制的概念
二、控制的作用
三、控制的類型
四、控制的原則
第二節(jié) 控制技術(shù)
一、控制系統(tǒng)
二、控制對(duì)象
三、控制過程
四、控制方法
五、有效控制系統(tǒng)的特征
第八章 護(hù)理質(zhì)量管理
節(jié) 概述
一、質(zhì)量管理的相關(guān)概念
二、質(zhì)量管理的過程
第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理技術(shù)
一、護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)
二、護(hù)理質(zhì)量管理的基本原則
三、護(hù)理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)
四、護(hù)理質(zhì)量管理的方法
五、護(hù)理質(zhì)量缺陷管理
六、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
第九章 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理
節(jié) 概述
一、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的概念
二、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的意義
三、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的范圍和方法
一、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的范圍
二、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的方法
第三節(jié) 護(hù)理信息管理
一、護(hù)理信息的內(nèi)容
二、護(hù)理信息的管理方法
三、計(jì)算機(jī)在護(hù)理工作中的應(yīng)用
附錄 相關(guān)法律法規(guī)
主要參考文獻(xiàn)
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