本書精選一線優(yōu)秀班組管理案例，記錄班組長與班組員工之間的工作與生活交流常見的各種矛盾、沖突、問題和困難，通過情景再現(xiàn)的方式生動呈現(xiàn)，并通過案例從現(xiàn)場管理與安全環(huán)保、班組溝通與人員管理、班組激勵與培訓(xùn)和班組建設(shè)與創(chuàng)新4個方面深入剖析優(yōu)秀班組成功管理的理念、經(jīng)驗和方法。
本書可供從事基層管理人員參考使用。
篇 現(xiàn)場管理與安全環(huán)保
章 現(xiàn)場管理
基礎(chǔ)資料管理大改觀
做事不拘小節(jié)，嚇出冷汗
細節(jié)決定成敗
安全五米線
檢漏不是撿漏
哪個才是真問題？
第二章 安全環(huán)保
爭當定心丸的班長
事故不是故事
安全只有滿分，沒有及格
小墊片，大問題
班組長要做騎象人
巧施注意力細致保平安
解堵記
我和黃媽的安全經(jīng)
急躁的阿肥
痛得不輕的包
多管閑事的班長
鐘師傅的感慨
練就好本領(lǐng)，擒得水中虎
習(xí)慣性違章的糾偏記
一塊黃油的安全啟發(fā)
堵
給農(nóng)民工們洗洗腦
緊急！施工作業(yè)重型車壓管線了
空壓機微漏，影響卻驚人
無數(shù)次巡檢，才能實現(xiàn)零事故
安全，不走捷徑
柳阿姨安全到退休的定制培訓(xùn)計劃
第二篇 班組溝通與員工管理
章 班組溝通
問題員工變形記
爭出來的規(guī)范
驚訝的理由
當好娘子軍的黨代表
火急火燎的劉班長
善于傾聽當好領(lǐng)頭羊
第二章 員工管理
用家人意識以心換心
雜牌軍管理的挑戰(zhàn)
全能王攻關(guān)
范師傅的提點
新生代員工管理從心開始
從王打藥到王大廚
采氣女工的轉(zhuǎn)型記
落選老員工的第二春
一場暴風(fēng)雨帶來的改變
給過濾器洗洗澡
注重思想育人是企業(yè)□大的成功
知兵愛兵，以情帶兵
佛系員工變成香餑餑
要讓毀掉的青工復(fù)活起來
計量事件之后
菲哥與小李的光
一個愛抱怨年輕員工的心路轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)壓力為動力
用人的法寶知人善任
l 1會不會大于□？
班組除草記
新老搭配，干活不累
班組管理二三事
一個編外人員的轉(zhuǎn)變
愛遲到的192
恩威雙管齊下
第三篇 員工激勵與班組培訓(xùn)
章 員工激勵
大山里的巡檢人
中控室臺柱子成長記
沒有對比就沒有傷害
小改革，大作用
輪值班長來真的
競聘前的魏班長
量化與質(zhì)化的雙重績效考評
以愛和責(zé)任引領(lǐng)前行
獎罰激活班組內(nèi)生動力
獎懲制度就是風(fēng)向標
定標準，抓落實，看結(jié)果
你追我趕，暗自較量
干多干少不一樣，績效考核促提升
站場積分管理制
第二章 班組培訓(xùn)
讓新員工坐上成長直通車
我們井站的二十點
老司機練考記
勸學(xué)記
從獨狼變?nèi)豪?br />巧用3 1111培訓(xùn)新方式
引導(dǎo)勝過苛責(zé)
強培訓(xùn)，重技能
以論促學(xué)
學(xué)無早晚，但恐始勤終隨
第四篇 班組建設(shè)與創(chuàng)新
章 班組建設(shè)
和諧班組故事多
失而復(fù)得的榮譽
新任班長的成長記
桂花饅頭
不做班組小保姆
臺歷里有□美的自己
27個茶杯
新晉站長的我，慌了！
三板斧，榜樣是干出來
腳跟站得穩(wěn)，拳頭打得硬
爭當崗位上的排頭兵
做一個愛思考的班組長
生產(chǎn)運行分析，全員參與
以和諧為酶，調(diào)制管理新內(nèi)涵
千年老二摘帽記
成功不能靠單干
營造良好班風(fēng)，促進班組工作開展
第二章 班組創(chuàng)新
小發(fā)明解決大煩惱
激發(fā)班組參與五小成果
平落集氣中心站的自主競聘
被忽悠的洋機器
靈活營銷智創(chuàng)效益
穿衣戴帽加鞋墊
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