第一章 人力資源開發(fā)
　第一節(jié) 人力資源概述
　　一、人力資源的概念
　　二、人力資源狀況分析
　　三、人力資源的作用
　　四、現(xiàn)代人力資源發(fā)展的基本趨勢
　第二節(jié) 人力資源開發(fā)概述
　　一、人力資源開發(fā)的含義
　　二、人力資源開發(fā)的特點
　　三、人力資源開發(fā)的意義
　第三節(jié) 人力資源開發(fā)的實施
　　一、人力資源開發(fā)的結(jié)果目標(biāo)
　　二、人力資源開發(fā)策略
　　三、人力資源開發(fā)策略的實施
　　四、組織生命周期中的人力資源的開發(fā)
　　五、管理與操作層面上的人力資源開發(fā)
　　案例鏈接
　　人力資源測試
第二章 人力資源管理
　第一節(jié) 人力資源管理概述
　　一、人力資源管理的內(nèi)容
　　二、人力資源管理的目標(biāo)
　　三、人力資源管理的特征
　　四、人力資源管理的職能
　第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展與變遷
　　一、人力資源管理發(fā)展的歷史階段
　　二、中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程及面臨的問題
　　三、人力資源管理的發(fā)展趨勢
　第三節(jié) 人力資源管理工作的實施
　　一、人力資源管理體系的建立
　　二、人力資源管理工作實施的注意事項
　　三、人力資源管理部門的設(shè)置
　　案例鏈接
　　人力資源測試
第三章 人力資源培訓(xùn)
　第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)概述
　　一、人力資源培訓(xùn)的意義
　　二、我國人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀及問題
　　三、成功培訓(xùn)的條件
　　四、人力資源培訓(xùn)的種類
　第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)工作的實施
　　一、人力資源培訓(xùn)工作的組織實施
　　二、人力資源培訓(xùn)工作的評估
　第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)方法
　　一、培訓(xùn)方法的選擇
　　二、主要培訓(xùn)方法介紹
　第四節(jié) 職業(yè)生涯管理
　　一、職業(yè)生涯管理的概念及必要性
　　二、職業(yè)生涯的各個階段
　　三、職業(yè)生涯分析
　　四、組織如何進(jìn)行職業(yè)生涯管理
　　案例鏈接
　　人力資源測試
第四章 人力資源主體價值的評價
　第一節(jié) 心商
　　一、正確的思維
　　二、健康的心態(tài)
　　三、健全的行為
　第二節(jié) 智商
　　一、智商的概念
　　二、提高智商的意義
　　三、提高智商的方法
　第三節(jié) 情商
　　一、情商的概念
　　二、提升情商的意義
　　三、怎樣提升情商
　第四節(jié) 逆商
　　一、逆商的概念
　　二、逆商的功能
　　三、怎樣提高逆商
　　四、做一個在逆境中成長的人
　　案例鏈接
　　人力資源測試
第五章 人力資源主體價值的增值
　第一節(jié) 提升學(xué)習(xí)力
　　一、學(xué)習(xí)力的含義
　　二、怎樣提升學(xué)習(xí)力
　　三、提升學(xué)習(xí)力的意義
　第二節(jié) 提高執(zhí)行力
　　一、執(zhí)行力的含義
　　二、提高執(zhí)行力的方法
　　三、提高執(zhí)行力的意義
　第三節(jié) 提高創(chuàng)新力
　　一、創(chuàng)新的概念
　　二、怎樣提升創(chuàng)新力
　　三、提高創(chuàng)新力的意義
　第四節(jié) 提高團隊合作意識
　　一、團隊的概念
　　二、怎樣加強團隊建設(shè)
　　三、加強團隊合作的意義
　　案例鏈接
　　人力資源測試
第六章 人力資源主體權(quán)益的維護
　第一節(jié) 薪酬
　　一、薪酬的含義與內(nèi)容
　　二、工資制度
　第二節(jié) 福利與勞動保障
　　一、福利的含義
　　二、勞動保障的含義
　第三節(jié) 勞動關(guān)系
　　一、勞動關(guān)系概述
　　二、勞動合同
　　三、集體合同
　　四、勞動爭議
　　案例鏈接
人力資源測試
參考文獻(xiàn)