本書(shū)以科學(xué)研究的成果為基礎(chǔ),以作者出色的工作記錄為支撐,簡(jiǎn)明扼要地提煉出前瞻思維的規(guī)律,為我們闡釋了一些卓有成效的突破性思維技巧,這些技巧能幫助你從老舊的假設(shè)和慣性思維中跳脫出來(lái),使你能敏銳地察覺(jué)到變化來(lái)臨的早期信號(hào),并指導(dǎo)你在以往知識(shí)的基礎(chǔ)上更好地實(shí)踐前瞻思維,同時(shí)還能幫助你克服一些人性的本能弱點(diǎn)。本書(shū)將使你扔掉蒙在雙眼上的“眼罩”,真正看清發(fā)生在身邊的事實(shí),才能預(yù)見(jiàn)到變化的浪潮和發(fā)展趨勢(shì),并成功駕馭它們駛向成功的彼岸。
本書(shū)得到了塔吉特機(jī)構(gòu)(Target Store)、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst&Young)和美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)等企業(yè)的支持,F(xiàn)在,你立刻就能學(xué)到《前瞻思維》所教授的重要技巧:
找出和克服阻礙你管理未來(lái)的障礙;
揭示變化的隱藏形式;
提前設(shè)想新的、更好的方法;
超越“不注意的盲區(qū)”:看清正朝你靠近的事物;
你能夠從歷史中學(xué)到的東西;
大數(shù)定理:它解釋了當(dāng)今世界很多強(qiáng)大
力量的來(lái)源。
本書(shū)適用于具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、公司高中層管理者、全國(guó)各大學(xué)商學(xué)院EM8A、MBA和企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教師和學(xué)生;還適用于對(duì)突破性思維和創(chuàng)造性思維感興趣的人士。
伊迪·韋納(EdieWeiner)韋納·埃德里奇·布朗有限公司(Weiner Edrich Brown Inc.)的總裁。她身居紐約,是未來(lái)學(xué)方面的一流咨詢師。她是位被大型金融機(jī)構(gòu)選入董事會(huì)的女性。作為沃頓商學(xué)院和哈佛大學(xué)的客座講師,她的作品經(jīng)常出現(xiàn)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《華爾街日?qǐng)?bào)
第1篇 個(gè)人陷阱:發(fā)現(xiàn)變化、理解變化過(guò)程中存在的個(gè)人偏見(jiàn)及障礙
第1章 通過(guò)外星人的眼睛看世界
圖象一背景原則
案例1:男性/女性
案例2:年輕/年老
案例3:生理健全/生理缺陷
案例4:穩(wěn)定階段/過(guò)渡期
孩子能成為外星人
從外星人眼里學(xué)到的課程
第2章 趨勢(shì)/反趨勢(shì)
案例1:不承擔(dān)責(zé)任或依靠自己
案例2:對(duì)成功要保持歉意
案例3:富足生活帶來(lái)的新疾病
案例4:技術(shù):你的名字就是詩(shī)
案例5:消費(fèi)VS儲(chǔ)蓄安全
案例6:傳統(tǒng)社區(qū)概念的衰落及新型消費(fèi)社區(qū)的出現(xiàn)
所以,牛頓是一位未來(lái)主義者
第3章 用螺旋代替鐘擺
案例1:社會(huì)構(gòu)造
案例2:企業(yè)的周期
案例3:市場(chǎng)
第4章 兩賦予中間部分更多信息
案例1:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任VS資本主義制度下的自由市場(chǎng)
案例2:技術(shù)樂(lè)觀者VS勒德主義分子
案例3:言論自由VS審查制度
案例4:傳統(tǒng)的性別角色VS非傳統(tǒng)的性別角色
如何學(xué)習(xí)并使用部分?
第Ⅱ篇 組織陷阱:機(jī)構(gòu)的偏見(jiàn)及在響應(yīng)變化時(shí)遇到的障礙
第5章 效率中蘊(yùn)含著缺陷
案例1:通過(guò)電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)加速
案例2:政府效率
案例3:扭曲的速度
冗余的重要性
第6章 新型分配渠道的乘法效應(yīng)
案例1:媒體
案例2:印刷VS因特網(wǎng)
案例3:校園學(xué)習(xí)VS在線學(xué)習(xí)
案例4:零售業(yè)
案例5:醫(yī)療保健
選擇和選項(xiàng)
“乘法效應(yīng)”如何幫助你看清未來(lái)?
顧客的關(guān)注就是貨幣單位
第7章 平均信息量
案例1:稅收
案例2:因特網(wǎng)
案例3:過(guò)度興奮上癮
復(fù)雜性和平均信息量
第8章 正直帶來(lái)質(zhì)量
案例1:爭(zhēng)取并留住客戶
案例2:蘋(píng)果汁應(yīng)該從蘋(píng)果中提煉而來(lái)
案例3:你希望別人怎樣對(duì)你,你就得怎樣對(duì)待別人
表面上的社會(huì)責(zé)任并非真正的“正直”
管家與正直
第Ⅲ篇 跳出陷阱看大圖
第9章 大數(shù)定理
案例1:關(guān)鍵的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)
案例2:同伴壓力
案例3:鐘形曲線
到底怎樣的情況在前方等著我們?
第10章 人口狀況
案例1:人口狀況與伊斯蘭教
案例2:為什么年輕人的數(shù)量如此至關(guān)重要?
案例3:亞洲的人口狀況
案例4:外來(lái)移民
案例5:老齡化
年齡及其重要性
案例6:“第Y代”人將移民國(guó)外
案例7:美國(guó)成為南半球
案例8:全球中產(chǎn)階級(jí)的萌芽
案例9:女性
案例10:針對(duì)兒童的市場(chǎng)
案例11:人們將移居何處?
關(guān)于人口狀況的警示
對(duì)推斷要保持警惕
第11章 折中VS小公分母
案例1:?jiǎn)T工的多元化
案例2:少數(shù)服從多數(shù)原則
案例3:國(guó)際沖突
案例4:當(dāng)分母是4和8的時(shí)候
案例5:定義里有什么?
案例6:約翰與瑪麗
底線
第Ⅳ篇 想象這種方法:用比喻解放思維
第12章 政治議程中“三條腿的凳子”
案例1:共和政體的基礎(chǔ)
案例2:政治黨派
案例3:男,性/女性
第13章 可通行道路
案例1:以顧客為中心VS以銷(xiāo)售為中心
案例2:狹窄的視野
案例3:基礎(chǔ)設(shè)施所面臨的兩難境地
案例4:亞馬遜河
你的潛在“可通行道路”是什么?
第14章 購(gòu)物與橄欖球比賽
我們總是在購(gòu)物
第1檔進(jìn)攻
第2檔進(jìn)攻
第3檔進(jìn)攻
第4檔進(jìn)攻
第15章 “進(jìn)化論”與管理
新自然
案例1:生物圈中的雜交現(xiàn)象
案例2:醫(yī)療、社會(huì)服務(wù)的管理
案例3:電信管理
案例4:生物技術(shù)
案例5:人類(lèi)進(jìn)化的管理
適者生存
下一個(gè)重要的管理工具
第16章 自我打敗與自我實(shí)現(xiàn)
案例1:奧威爾與蓋茨
案例2:政府和非政府組織
案例3:你的身體和意識(shí)
案例4:如何使未來(lái)的事情發(fā)生?
本書(shū)小結(jié)
預(yù)期是一把鑰匙
哪種類(lèi)型的企業(yè)將獲得成功?
共識(shí)
參考書(shū)目