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中國一重集團(tuán)有限公司其前身第一重型機(jī)器廠，是新中國成立后的第一批重點工程項目，為我國重機(jī)行業(yè)自立自強(qiáng)做出了重要貢獻(xiàn)，是“中國制造業(yè)的第一重地”，但是由于國有企業(yè)原有的體制機(jī)制制約，曾在一段時間里陷入嚴(yán)重的生存危機(jī)。2016年，中國一重組建了新領(lǐng)導(dǎo)班子以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實習(xí)近平總書記兩次視察中國一重重要指示精神。在黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為，用很短的時間就實現(xiàn)了扭虧為盈，重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
本書是關(guān)于中國一重的案例研究成果，展現(xiàn)了中國一重以黨建為引領(lǐng)、以改革激活力、以創(chuàng)新生動力、以管理夯基礎(chǔ)，實現(xiàn)涅槃奮起和高質(zhì)量發(fā)展的實踐探索和經(jīng)驗做法。中國一重的探索經(jīng)驗對廣大國有企業(yè)具有很好的借鑒啟示意義。

中國一重是“一五”期間156個重點工程項目中重型裝備制造業(yè)的長子，代表著我國重型裝備制造的最高水平。進(jìn)入21世紀(jì)后，受內(nèi)外多種因素的影響，中國一重發(fā)展曾在一段時間內(nèi)陷入了低谷。劉明忠同志到任后，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工大力改革，一舉扭轉(zhuǎn)了中國一重生產(chǎn)經(jīng)營的不利形勢，在改革創(chuàng)新、瘦身健體、提質(zhì)增效和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了顯著成效。2021年9月26日是習(xí)近平總書記第二次視察中國一重三周年紀(jì)念日，中國一重不負(fù)習(xí)近平總書記的期望，闖出了一條東北老國企的浴火重生、涅槃奮起之路，成為國企改革的典型范例。在我們黨走過極不平凡百年奮斗之路的今天，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、國防建設(shè)安全、人民生活幸福、“第二個百年”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，需要像中國一重這樣的中堅力量，始終心懷“國之大者”,繼續(xù)為國家生產(chǎn)制造更多的“大國重器”。
中國一重改革發(fā)展的實踐探索，有幾個重要啟示值得我們深入思考。國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，解決方向引領(lǐng)和責(zé)任落實問題；在于堅持科技自立自強(qiáng)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，解決核心技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動問題；在于堅持深化改革，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，建立市場化體制機(jī)制，解決協(xié)調(diào)持續(xù)和活力動力問題。國有企業(yè)要在改革三年行動和“十四五”高質(zhì)量發(fā)展中，真正用好改革這個“關(guān)鍵一招”，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍。行百里者半九十,賡續(xù)奮斗方有成。我們相信，中國一重立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)用改革創(chuàng)新應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，著力完善治理體系和提高管理能力，一定能夠做強(qiáng)做優(yōu)做大，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國作出新的更大貢獻(xiàn)！
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。加強(qiáng)國有企業(yè)理論研究不僅是實踐的需要，還是發(fā)展中國特色管理學(xué)理論的必然。本書作者團(tuán)隊在此方面進(jìn)行了有益的嘗試，取得了初步的成果，其學(xué)術(shù)方向值得充分肯定。希望作者團(tuán)隊扎根國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐，跟蹤中國一重改革創(chuàng)新全過程，總結(jié)鮮活實踐經(jīng)驗，結(jié)出更多豐碩的理論成果，為加快實現(xiàn)國有企業(yè)治理體系和管理能力現(xiàn)代化出力獻(xiàn)策。

郭東明
大連理工大學(xué)校長、
中國工程院院士
2021年9月26日

董大海，大連理工大學(xué)二級教授，博士生導(dǎo)師，中國國有企業(yè)研究院院長。曾任大連理工大學(xué)黨委委員、團(tuán)委書記、管理學(xué)院副院長，中國大連高級經(jīng)理學(xué)院副院長、常務(wù)副院長。是中國社會科學(xué)院中國國有經(jīng)濟(jì)研究智庫學(xué)術(shù)委員、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。曾主持完成國家自然科學(xué)基金重點項目1項和面上項目4項，在《管理世界》等高水平學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文140余篇，出版《營銷管理》《戰(zhàn)略管理》等十余部著作。近些年來主要從事國有管理理論的研究，主持完成中央組織部、國務(wù)院國資委等省部級課題6項，出版《中國國有企業(yè)基本理論導(dǎo)讀》《中國國有企業(yè)簡史》《品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)建世界一流競爭力企業(yè)》等3部著作，填補(bǔ)了相關(guān)著述的空白。

劉長韌，教授級高級政工師，在中國一重工作近40年。在企業(yè)多個崗位上工作，歷任集團(tuán)公司團(tuán)委書記、水壓機(jī)鍛造廠黨總支書記、黨委宣傳部部長、辦公室主任、信訪辦主任、改革辦主任、總經(jīng)理助理、工會主席、職工董事、股份公司副總經(jīng)理、董事會秘書等。參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究制訂和企業(yè)管理，負(fù)責(zé)公司上市及證券管理事務(wù)，推進(jìn)公司深化改革工作和處理解決歷史遺留問題，推進(jìn)黨的建設(shè)、工團(tuán)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，編發(fā)企業(yè)內(nèi)部刊物、有關(guān)學(xué)習(xí)材料和史志資料等。

朱方偉，大連理工大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。教育部青年長江學(xué)者；現(xiàn)任大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長、中國工業(yè)管理大連培訓(xùn)中心主任、中國管理案例共享中心主任、中國國有企業(yè)研究院執(zhí)行院長；第六屆全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員、全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會委員。學(xué)術(shù)兼職有《管理案例研究與評論》副主編、中國管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事、中國管理現(xiàn)代化研究會管理案例研究專業(yè)委員會副主任兼秘書長、中國（雙法）項目管理研究委員會委員，遼寧省國有企業(yè)改革與發(fā)展研究基地主任。獲得國家教學(xué)成果二等獎1項、遼寧省教學(xué)成果一等獎6項、寶鋼教育基金教師獎、遼寧省教學(xué)名師；獲省部級科技獎勵5項。

宋曉兵，大連理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長助理，企業(yè)管理研究所所長，主要從事企業(yè)管理、市場營銷管理等方向的研究。主持國家自然科學(xué)基金項目3項、教育部人文社科項目1項、遼寧省人文社科項目1項、遼寧省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展研究課題重點項目1項。在《Journal of Marketing Research》《Strategic Management Journal》《Journal of Consumer Psychology》《管理世界》《管理科學(xué)》等管理學(xué)重要期刊發(fā)表論文30余篇，出版學(xué)術(shù)專著4本。曾經(jīng)獲得遼寧省教學(xué)成果一等獎、遼寧省哲學(xué)社會科學(xué)成果二等獎，全國百篇管理案例等獎勵。

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