目錄
CONTENTS
001引言
007部分五十五個(gè)管理視角
009個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套驅(qū)動(dòng)夢想、驅(qū)動(dòng)使命、驅(qū)動(dòng)愿景的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)工具。
012第二個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)將員工堅(jiān)持寫入了執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)模型當(dāng)中。
015第三個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套有效的激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)，是原有激勵(lì)機(jī)制的一種有益補(bǔ)充。
018第四個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套履職系統(tǒng)，是原有職責(zé)系統(tǒng)的一種改進(jìn)和補(bǔ)充，是表現(xiàn)形式和功用的要
求，是一種動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的履職系統(tǒng)。
020第五個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套績效管理改進(jìn)系統(tǒng)，是原有績效輔導(dǎo)系統(tǒng)的一種改進(jìn)和補(bǔ)充。
024第六個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套人才成長培養(yǎng)系統(tǒng)，是原有培訓(xùn)系統(tǒng)的具體落實(shí)和補(bǔ)充。
026第七個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套培訓(xùn)需求的自動(dòng)識別系統(tǒng)，更是培訓(xùn)效果有效跟蹤的神器，是原有培訓(xùn)系統(tǒng)
的具體落實(shí)和補(bǔ)充！
029第八個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套吸引人才加盟的好機(jī)制，是對原有招聘系統(tǒng)的完善和補(bǔ)充。
031第九個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套執(zhí)行力評價(jià)系統(tǒng)，是對原有執(zhí)行力系統(tǒng)的完善和補(bǔ)充。
033第十個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套更好的留人系統(tǒng)，是對原有留人系統(tǒng)的有益補(bǔ)充。
035第十一個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套更好的細(xì)節(jié)操作機(jī)制，是對原有細(xì)節(jié)決定成敗理念落地的有益補(bǔ)充。
037第十二個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是ISO9001GBT19001過程控制的精髓體現(xiàn)，也是真正的全員參與的具體有工具
有模型驅(qū)動(dòng)的一個(gè)系統(tǒng)。
039第十三個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是對企業(yè)審核技術(shù)的一種改良。
041第十四個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是對每天進(jìn)步1%的持續(xù)改進(jìn)理念的具體實(shí)施機(jī)制。
044第十五個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是戰(zhàn)略落地的具體實(shí)施工具，也是原有平衡計(jì)分卡的有益補(bǔ)充。
046第十六個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是以人為本文化、承認(rèn)賞識文化的生根工具。
048第十七個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)的終目標(biāo)是戰(zhàn)略落地，文化生根，是解放總經(jīng)理工程的有效工具。
050第十八個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。
052第十九個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是員工制定薪酬系統(tǒng)和薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)。
054第二十個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)布置工作提供了更好、更有效的落實(shí)工具。
056第二十一個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)查檢工作提供了更好、更有效的保障機(jī)制。
058第二十二個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套有序提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具。
060第二十三個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)繼任提供了更有效的保障。
062第二十四個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)為組織變革提供了更可具操作性的工具。
064第二十五個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是對員工檔案增加員工執(zhí)行力記錄的要求。
067第二十六個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是處理員工關(guān)系的要求。
070第二十七個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是對行政例會(huì)的要求。
072第二十八個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是對工作總結(jié)的要求。
075第二十九個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套基于承認(rèn)和賞識的流程系統(tǒng)。
077第三十個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效工具。
079第三十一個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套新的有靈魂的工作標(biāo)準(zhǔn)。
081第三十二個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是真正的經(jīng)營人心工程的法寶。
084第三十三個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套更有核心競爭力的軟實(shí)力裝備系統(tǒng)，更是原有軟實(shí)力的一種升級。
087第三十四個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是起到對企業(yè)交接工作的歷史傳承作用。
089第三十五個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)，實(shí)際上是一套員工呵護(hù)系統(tǒng)。
091第三十六個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是真正的關(guān)注員工，即真正的關(guān)注客戶。
095第三十七個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是人力資源和非人力資源工作的共同的交集。
097第三十八個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套可以讓自己手下超過自己能力的系統(tǒng)。
099第三十九個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一種無效工作的有效減少。
101第四十個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是讓企業(yè)里南郭先生盡早水落石出的有效機(jī)制。
103第四十一個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是讓企業(yè)里優(yōu)秀人才盡早脫穎而出的有效機(jī)制。
106第四十二個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是驅(qū)動(dòng)有品質(zhì)企業(yè)的一種含金量的具體體現(xiàn)。
108第四十三個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)，使各項(xiàng)簡單工作不再例行公事，而是富有持續(xù)激情。
111第四十四個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是解決績效改進(jìn)指標(biāo)設(shè)計(jì)及評估之難的有效工具。
114第四十五個(gè)管理視角：
導(dǎo)入地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)綜合執(zhí)行力情況明顯提高的真正秘訣是：因?yàn)橛信_階累積、有大廈累積，所以
員工愿意持續(xù)把工作做好。
117第四十六個(gè)管理視角：
導(dǎo)入地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)，可以有效地減少辦公室政治和階級斗爭含量。
120第四十七個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)實(shí)際上是一套找平、找正系統(tǒng)。
123第四十八個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)把管人和管事合為一個(gè)系統(tǒng)。
125第四十九個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)合為一個(gè)系統(tǒng)。
127第五十個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)將制度和執(zhí)行合為一個(gè)系統(tǒng)，直接建立執(zhí)行制度。
130第五十一個(gè)管理視角：
運(yùn)行地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)，企業(yè)可減少工作量，減少用人數(shù)量，減少溝通，更多的是降低了管理成本。
132第五十二個(gè)管理視角：
運(yùn)行地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)，可以大幅提高企業(yè)運(yùn)行效率和效益。
135第五十三個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套人生幸福系統(tǒng)。
138第五十四個(gè)管理視角：
運(yùn)行地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)，是打造健康企業(yè)的有效工具。
140第五十五個(gè)管理視角：
地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)是一套驅(qū)動(dòng)人品大廈系統(tǒng)。
143第二部分五十五個(gè)管理主張
145個(gè)主張：
執(zhí)行精力和基于賞識教育的經(jīng)營人心精力比例各占50%。
147第二個(gè)主張：
其實(shí)管理者的智慧只需用到不斷豐富下屬操作手冊就行了，不需要說很多話、開很多會(huì)的。
149第三個(gè)主張：
各級管理者完全可以輕松至少五分之四，也就是只需五分之一的精力就足夠了。
150第四個(gè)主張：
企業(yè)管理，其實(shí)不需要那么多中層管理者。
152第五個(gè)主張：
如果有一個(gè)好的管理模式，員工履職壓力就不會(huì)那么大了。
153第六個(gè)主張：
執(zhí)行力是可以用模型來表達(dá)的。
155第七個(gè)主張：
執(zhí)行力和人品大廈是可以同時(shí)成長的。
157第八個(gè)主張：
員工工資標(biāo)準(zhǔn)是可以從執(zhí)行力模型里找到答案的。
159第九個(gè)主張：
員工什么時(shí)候應(yīng)該漲工資，也可以從執(zhí)行力模型里找到答案。
161第十個(gè)主張：
員工什么時(shí)候該晉升了，也可以從執(zhí)行力模型里找到答案。
163第十一個(gè)主張：
可以用進(jìn)步階梯驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力的方法替代績效管理。
165第十二個(gè)主張：
通過賞識教育驅(qū)動(dòng)，員工都可以從被告變原告的。
167第十三個(gè)主張：
讓員工干真的能變成員工自己愿意干了！
169第十四個(gè)主張：
企業(yè)里的雷鋒不但不吃虧，而且其人品大廈成了典范！
171第十五個(gè)主張：
德、勤、能、績終于可以在一個(gè)模型里表達(dá)出來了！
173第十六個(gè)主張：
把員工的工作結(jié)果用圖形表達(dá)在墻上，員工就會(huì)有成就感！
175第十七個(gè)主張：
員工能力成長到一定程度頒發(fā)證書，員工會(huì)有成就感！
177第十八個(gè)主張：
員工一個(gè)大的里程碑，邀請親友團(tuán)一起到公司見證榮耀，員工會(huì)有更大的成就感！
179第十九個(gè)主張：
把員工執(zhí)行力進(jìn)步階梯模型鑲嵌在公司成長模型中，員工也會(huì)有成就感。
181第二十個(gè)主張：
員工關(guān)鍵表現(xiàn)用攝像機(jī)攝下來，員工也會(huì)有成就感！
183第二十一個(gè)主張：
公司真正的產(chǎn)品其實(shí)是員工的進(jìn)步，而其他物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)只是員工進(jìn)步過程中捎帶的副產(chǎn)品。
185第二十二個(gè)主張：
任何一個(gè)公司運(yùn)營都是需要有一個(gè)主節(jié)奏模式推動(dòng)的！
187第二十三個(gè)主張：
總經(jīng)理是真的能夠解放的！
189第二十四個(gè)主張：
運(yùn)營一個(gè)主節(jié)奏推動(dòng)模式，吸引社會(huì)人才也會(huì)更容易一些的！
191第二十五個(gè)主張：
運(yùn)行一個(gè)主節(jié)奏推動(dòng)模式，新員工成活率會(huì)很高！
193第二十六個(gè)主張：
任何管理模式想起到作用，都有一個(gè)前提，那就是當(dāng)事人一定要有強(qiáng)烈的企圖心。
194第二十七個(gè)主張：
管人和管事完全融合在一起進(jìn)行管理，就像李小龍截拳道的進(jìn)攻和防守可以一起來一樣！
196第二十八個(gè)主張：
進(jìn)步階梯是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的法寶。
198第二十九個(gè)主張：
領(lǐng)導(dǎo)滿意制要改為員工滿意制，全面顛倒過來，公司業(yè)績會(huì)翻番！
200第三十個(gè)主張：
公司團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力源泉就在主管對員工的及時(shí)真誠評價(jià)里。
202第三十一個(gè)主張：
主管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持及時(shí)真誠評價(jià)，可以使公司利益化！
204第三十二個(gè)主張：
評價(jià)并累積員工執(zhí)行力大廈的，年終評先進(jìn)一目了然，根本不用評選。
206第三十三個(gè)主張：
主管學(xué)會(huì)真誠評價(jià)和賞識教育，可讓管理效率提升幾倍！
208第三十四個(gè)主張：
工匠精神從哪里來？從不斷增長的大廈中來！
211第三十五個(gè)主張：
卓越的執(zhí)行力，需要驅(qū)動(dòng)五個(gè)層次深度：態(tài)度、行為、習(xí)慣、意志和信念。
213第三十六個(gè)主張：
優(yōu)秀的執(zhí)行力要做到五個(gè)方面歸位，即職責(zé)歸位、流程歸位、角色歸位、狀態(tài)歸位和績效歸位。
215第三十七個(gè)主張：
企業(yè)要給員工一直挖一口井的機(jī)會(huì)，不要讓員工挖一鍬換一個(gè)地方了。
218第三十八個(gè)主張：
總經(jīng)理的解放可以畫一個(gè)解放地圖。
220第三十九個(gè)主張：
讓辦公室政治和階級斗爭含量少一點(diǎn)，讓空氣凈化一點(diǎn)。
221第四十個(gè)主張：
管理如果可以像地鐵一樣一站是一站，那么我們就可以出一套地鐵式管理標(biāo)準(zhǔn)了。
223第四十一個(gè)主張：
員工不愿意不明不白地干活，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)三次肯定，哪個(gè)員工都可以變成秀的員工。
225第四十二個(gè)主張：
給員工建立五個(gè)成長大廈，即執(zhí)行力大廈、人品大廈、職業(yè)生涯大廈、信用大廈和財(cái)富大廈，實(shí)現(xiàn)對員工
持續(xù)激勵(lì)。
227第四十三個(gè)主張：
員工主動(dòng)愿意干工作和耐著性子干工作是有天壤之別的！
229第四十四個(gè)主張：
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)審核的理論依據(jù)是有足夠少的不合格才算優(yōu)秀，而地鐵式執(zhí)行力系統(tǒng)的理論依據(jù)是足
夠多的合格變成更優(yōu)秀！
231第四十五個(gè)主張：
培訓(xùn)、咨詢加托管才能真正對提高企業(yè)執(zhí)行力起到有效作用。
233第四十六個(gè)主張：
團(tuán)隊(duì)成員共同遵守一個(gè)好習(xí)慣，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凝聚力倍增。
235第四十七個(gè)主張：
企業(yè)盈利狀況足夠好時(shí)，要多積累抗風(fēng)險(xiǎn)能力，多回饋共過命的員工和親朋好友，然后考慮開分公司或連
鎖店，或上更多設(shè)備。
237第四十八個(gè)主張：
主管每天及時(shí)肯定工作，所有的員工都不用再干面子活了！
239第四十九個(gè)主張：
主管評價(jià)的深度，決定了員工工作細(xì)節(jié)的細(xì)致程度。
242第五十個(gè)主張：
主管的評價(jià)強(qiáng)度，決定了員工強(qiáng)大的速度。
244第五十一個(gè)主張：
企業(yè)文化要有一個(gè)內(nèi)核！這個(gè)內(nèi)核就是文化的根。在內(nèi)核上開出五顏六色的花朵，企業(yè)才能煥發(fā)勃勃生機(jī)。
246第五十二個(gè)主張：
企業(yè)應(yīng)該賦予員工生活和生命意義的主要內(nèi)涵，因?yàn)閱T工每天的8小時(shí)時(shí)間都給了企業(yè)。
249第五十三個(gè)主張：
用時(shí)間和精力見證員工的進(jìn)步階梯，要比組織召開很多會(huì)議更有生產(chǎn)力！
251第五十四個(gè)主張：
執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、凝聚力、績效、結(jié)果、管人、管事、進(jìn)步、文化、溝通、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力、能力、人
品、人格魅力、素質(zhì)、堅(jiān)持、態(tài)度、正能量、格局、胸懷等與管理有關(guān)系的相關(guān)術(shù)語，其實(shí)可以通過一個(gè)
核心機(jī)制逐步有序驅(qū)動(dòng)到位。
253第五十五個(gè)主張：
如果一個(gè)員工能做到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，那么他離成功就不遠(yuǎn)了。如果一個(gè)企業(yè)能做到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，
如履薄冰，那么它離成功也不遠(yuǎn)了。如果一個(gè)管理模式能夠讓企業(yè)和員工都能做到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄
冰，那么這個(gè)管理模式離成功也就不遠(yuǎn)了。
255第三部分解碼優(yōu)秀智慧
2571.匯報(bào)工作說結(jié)果
2592.請示工作說方案
2613.總結(jié)工作說流程
2624.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
2645.關(guān)心下屬問過程
2666.交接工作講道德
2707.回憶工作說感受
2728.領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙
275第四部分解碼精彩文章《要照顧好你的老板》