全過程工程咨詢是對傳統(tǒng)工程咨詢服務在模式上、理念上、方式上、流程上的變革與升級。項目集群管理能提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展，同時也能提高項目管理效能。本書首先對全過程工程咨詢與項目集群管理的概念、發(fā)展歷程、政策解讀以及特征、優(yōu)勢等內容進行全面梳理，結合相關理論，以浙江五洲項目管理有限公司的全過程工程咨詢項目集群管理項目實踐為例，詳細分析全過程工程咨詢項目集群管理的具體措施，提煉全過程工程咨詢項目集群管理的經驗做法，為工程咨詢業(yè)界提供參考。
●章 全過程工程咨詢概述
1.1 全過程工程咨詢概念
1.1.1 咨詢
1.1.2 工程咨詢
1.1.3 全過程工程咨詢
1.2 全過程工程咨詢發(fā)展歷程
1.2.1 國外工程咨詢發(fā)展歷程
1.2.2 我國工程咨詢發(fā)展歷程
1.2.3 我國全過程工程咨詢現(xiàn)狀
1.3 全過程工程咨詢政策分析
1.3.1 政策文件統(tǒng)計
1.3.2 部委文件
1.3.3 地方文件
1.4 全過程工程咨詢研究分析
1.4.1 文獻計量分析
1.4.2 研究知識圖譜
1.4.3 基于知識圖譜的研究分析
1.5 全過程工程咨詢服務模式
1.5.1 按牽頭單位分類
1.5.2 按服務內容分類
1.5.3 按項目階段分類
1.6 本章小結
第2章 項目集群管理概述
2.1 項目與項目管理
2.1.1 項目
2.1.2 項目管理
2.2 項目集群管理
2.2.1 項目集群
2.2.2 項目集群管理
2.3 項目組合管理
2.3.1 項目組合
2.3.2 項目組合管理
2.4 項目集群管理特征
2.4.1 項目管理模式對比
2.4.2 項目集群管理成功的標準
2.4.3 項目集群管理成功的影響因素
2.5 項目集群管理運用
2.6 本章小結
第3章 基礎理論
3.1 項目治理理論
3.2 利益相關者理論
3.3 集成管理理論
3.4 價值工程理論
3.5 協(xié)同理論
3.6 約束理論
3.7 本章小結
第4章 五洲·千城全過程工程咨詢集群項目管理實踐
4.1 五洲·千城工程咨詢實踐探索
4.1.1 五洲·千城發(fā)展歷程
4.1.2 全咨 集群的實踐探索
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